Desde 1997, más de 800 días de formación en escucha, asertividad, gestión positiva de conflictos, dirección y gestión de equipos, mediación, desarrollo personal y Comunicación Noviolenta , así como apoyo al duelo.
La formación que se ofrece ofrece un amplio espacio para la interactividad y alterna aportaciones conceptuales, ejercicios prácticos y juegos de rol. Tras más de 20 años de trabajo y relación con organizaciones laborales, en particular en el sector de apoyo y cuidados, he observado las crecientes dificultades de los actores de campo y sus líderes de equipo. Mi enfoque de trabajo se basa en algunas ideas clave:
Apoyar la transición de organizaciones basadas en la obediencia a organizaciones que promueven la responsabilidad. Acompañar a los profesionales para que se conviertan en actores de este cambio de paradigma.
Ayudar a los profesionales en la relación de ayuda a cuidarse mejor para poder cuidar mejor a los demás. Desarrollar una mayor conciencia y amabilidad respecto a las experiencias profesionales me parece necesario para avanzar hacia una mayor conciencia y amabilidad respecto a las experiencias del paciente, beneficiario, residente o usuario.
Promover, siempre que sea posible, la gestión cooperativa.
Soy de los que cree que hoy en día ocupar un puesto como líder de un equipo, como ejecutivo, exige aceptar emprender un proceso de desarrollo personal.
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Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
