Mis 15 años de experiencia en puestos de gestión financiera y de recursos humanos me llevaron rápidamente a plantearme preguntas: trabajando en estructuras que enfrentan dificultades financieras y/o sociales, que impactan la motivación de los equipos, me llamó la atención la dificultad que tienen las personas para cooperar sea cual sea su misión y el sufrimiento que esto genera.

Fue a través de mi encuentro con el coaching en 2015, luego con la mediación basada en el proceso CNV (Comunicación No Violenta…o consciente) y el autoliderazgo que inicié un verdadero viaje hacia mí misma, hacia el conocimiento de los otros y obtuve la comprensión de los mecanismos que alteran nuestra capacidad de comprender y cooperar…y en primer lugar con nosotros mismos:)!

Ahora estoy convencido de que la cooperación interna es un requisito previo para la cooperación externa y que la calidad de vida en el trabajo tiene sus raíces en una gestión consciente, basada en la confianza y la responsabilidad, combinada con procesos de RRHH adecuados que respalden la transformación y permitan:

• Conectar a cada persona con su esencia y ser actor pleno de su vida profesional al servicio del propósito de la organización
• Convertirse en una organización de aprendizaje, innovadora y, en consecuencia, de alto rendimiento
• Contribuir a la transformación social

Mejorar la calidad de vida en el trabajo e iniciar una cultura colaborativa requiere combinar cambios a nivel estructural, organizacional y humano.

¿Qué me motiva?

Apoyar a las organizaciones para que crezcan en conciencia, al servicio de un mundo colaborativo, de aprendizaje e inspirador donde todos puedan conectarse con quienes son, para contribuir a su vez con su propio color.