العلاقة الحميمة والجنس في تدريب إن في سي - إرشادات الشهادة
السياق: لماذا هذه الوثيقة موجودة هنا؟
أُعدّت هذه الوثيقة في الأصل عام ٢٠٢١ لدعم رعاية سلامة ورفاهية المشاركين في دورات التواصل اللا عنفي ( إن في سي ). ركّزت النسخة الأولى على معالجة المخاوف بشأن الأضرار المحتملة الناجمة عن العلاقة الحميمة والاتصال الجنسي بين المدربين والمشاركين. ومنذ ذلك الحين، تم توسيع نطاق المحتوى ليشمل اعتبارات ووجهات نظر متنوعة من المزيد من أفراد المجتمع، على سبيل المثال، الحد من المخاطر دون المساهمة في الشعور بالخجل والتكتم حول الجنس، وتوضيح الإجراءات الواجب اتخاذها في حال وجود علاقات قائمة، وتقديم أمثلة على الممارسات الداعمة. وبينما تركز الوثيقة على المدربين المعتمدين والمرشحين للحصول على الاعتماد، وتتضمن اتفاقيات خاصة بهم، فإنها تخاطب أيضًا مجتمع إن في سي الأوسع: المُقيّمين، والمُقيّمين المتدربين، والأشخاص الذين يشاركون في إن في سي ، والأشخاص المشاركين في الدورات التدريبية، والأشخاص الذين ينظمون ويدعمون الدورات التدريبية.
كما هو موضح بالتفصيل في هذه الوثيقة، تُتيح دورات إن في سي التدريبية فرصًا وتُنطوي على مخاطر جسيمة فيما يتعلق بتجارب الحميمية والتواصل والانجذاب الرومانسي أو الجنسي والتعبير الجنسي. تهدف هذه الوثيقة إلى دعوة الجميع إلى تحمل مسؤولية مشتركة في التعامل مع هذه المواضيع بأقصى قدر من الحذر، وبطرق تُجسد قيم مجتمعنا المشتركة في اللاعنف. ويشمل ذلك الوعي والمهارات المتعلقة بديناميات القوة والصدمات النفسية والأعراف الاجتماعية والاختلافات الثقافية. تُقدم هذه الوثيقة اتفاقيات وتوصيات محددة لدعم التفاعلات الإيجابية، والحد من المخاطر، والتعامل مع آثارها.
بدون التزام مجتمعي شامل باستخدام ممارسات مشتركة وتطوير المهارات، من المرجح أن يواجه أفراد إن في سي تجارب لا تراعي احتياجات الجميع بشكل كافٍ. ورغم أن وثيقة واحدة لا يمكنها معالجة جميع تعقيدات هذه المواضيع، إلا أنها توفر نقطة انطلاق مهمة لالتزام مشترك باتخاذ إجراءات، والتواصل فيما بينهم، ومواصلة التعلم. وتعتمد فعالية هذه الوثيقة بشكل أساسي على قدرة الأفراد على الالتزام بالاتفاقيات واتخاذ خيارات داعمة. ويُشجع أفراد المجتمع على بدء مبادرات أخرى والمساهمة فيها، من شأنها توفير أنظمة دعم أكثر قوة وشمولية للمجتمع.
توفر هذه الوثيقة معلومات للتنقل بين المواضيع المتعلقة بالعلاقة الحميمة والجنس والعلاقات وديناميكيات القوة ذات الصلة في إن في سي بأكبر قدر ممكن من العناية.
ما المطلوب منك؟
- المرشحون والمدربون المعتمدون: يُشترط عليكم قبول اتفاقيات الاعتماد الموضحة أدناه لتصبحوا مدربين معتمدين أو لتحافظوا على اعتمادكم. يُرجى قراءة الوثيقة للتأكد من عدم وجود أي بنود تتجاوز قدراتكم أو رغبتكم في القيام بها.
- المدربون والمنظمون المعتمدون: قرروا كيفية اعتماد الممارسات الموصى بها. قبل التخطيط لأي تدريب أو المشاركة فيه إن في سي تأكدوا من أن جميع المدربين أو المنظمين الآخرين على دراية بالإرشادات ويتفقون على كيفية تطبيقها في ذلك التدريب المحدد.
- للمقيّمين: راجعوا الإرشادات الخاصة بالمقيّمين وقرروا كيفية تطبيقها.
- أعضاء المجتمع الآخرون: فكّروا في كيفية مساهمتكم في بناء علاقة حميمة تتسم بالرعاية، وما إذا كنتم ترغبون في اتخاذ إجراءات محددة. قراءة هذه الوثيقة مفيدة بالفعل!
ملاحظة سريعة حول اللغة
تتناول هذه الوثيقة الآثار بدلاً من الضرر لتجنب بعض الدلالات الثقافية للضرر، مثل الاعتقاد بأن الضرر مقصود، أو قابل للتقييم بموضوعية، أو يستوجب العقاب. وتماشياً مع مبدأ " إن في سي، تفصل هذه الوثيقة بين الأثر والنية، وتدعو إلى اتباع نهج قائم على الاحتياجات في معالجة الآثار واستعادة الثقة.
مصطلحا "المدربون المعتمدون" و "المشاركون المسجلون" كوسيلة بسيطة للإشارة إلى الأشخاص الذين يشغلون أدوارًا تتضمن مسؤوليات وسلطات هيكلية مختلفة. وحيثما يكون ذلك داعمًا، تُضاف تفاصيل إضافية لتوضيح أن الأدوار قابلة للتغيير أو أن تكون غير رسمية، وأن الأشخاص في أي دور يمكنهم المشاركة إن في سي، والمساهمة في تنظيمها، والتواصل مع الآخرين إن في سي .
مصطلحا الحميمية والجنسانية دون تعريفات محددة لإفساح المجال لوجهات نظر متنوعة حول معناهما. وتُحدد الاتفاقيات والتوصيات إجراءات محددة يجب اتخاذها أو تجنبها، بدلاً من افتراض أن الناس سيعتبرون نفس الإجراءات حميمية أو جنسية.
دمج وجهات النظر والتعليقات المتنوعة
تتباين وجهات نظر الناس بشكل كبير حول كيفية تناول هذه المواضيع والممارسات المُثلى. تُقدّم القائمة أدناه مُلخصًا موجزًا للمبادئ المشتركة التي تُشكّل أرضيةً مُشتركةً لتمثيل احتياجات جميع أفراد المجتمع. يجب أن تُراعي أي تعديلات على هذه الوثيقة جميع هذه المبادئ، مع دمج أكبر عدد ممكن من وجهات النظر المُختلفة. تُسهم هذه العملية في التطوير المُستمر لاتفاقيات مجتمعنا بطرق تُراعي مصالح الجميع وتُعزّز التلاحم. إذا كان لديك اعتراض قوي على أي بند، يُرجى تقديم ملاحظاتك.
المبادئ والاعتبارات الرئيسية
نريد أن يكون نهجنا في التدريبات المتعلقة بالعلاقات الحميمة والجنسانية كما إن في سي :
- زيادة الالتزام والقدرة على إدارة العلاقة الحميمة بعناية إن في سي التدريبات
- تقليل مخاطر التجارب الصعبة والصراعات والآثار طويلة المدى على الأشخاص المشاركين في التدريبات ومجتمع " إن في سي ككل
- المساهمة في بيئات تعليمية داعمة للجميع، بغض النظر عن دورهم
- زيادة الوعي بديناميكيات القوة وكيفية التعويض عن تأثيرها على العلاقات
- تشجيع الناس على التعرف على الصدمات النفسية وتبني ممارسات تراعي الصدمات النفسية
- دعم التحول الداخلي والتغيير المنهجي لأي أحكام أو شعور بالخجل مرتبط باحتياجات مثل الحميمية والمتعة والتعبير الجنسي
- توفير استراتيجيات واضحة وأدوات عملية من المرجح أن تكون في حدود الإمكانيات
- تقديم ممارسات ترميمية للحالات التي تحدث فيها آثار سلبية أو نزاعات، ودعم الشفاء وإعادة التواصل بطرق تتماشى مع إن في سي مبادئ
- خلق شعور بالانتماء للمجتمع من خلال الالتزام المشترك والدعم المتبادل، وتوفير قنوات لتقديم الملاحظات وحل الخلافات.
في عالم مثالي، سيتواصل كل فرد مع الآخرين بالقدر الذي يرغب فيه. سنلبي احتياجاتنا من الحميمية والجنس بطرق تراعي الجميع. سنكون على دراية تامة باحتياجاتنا، ونُفصح بوضوح عما نريده وما لا نريده، ونجد طرقًا أخرى لتلبية احتياجاتنا عندما يرفضنا الآخرون. للأسف، تخلق ثقافاتنا السائدة في معظم أنحاء العالم عوائق كثيرة أمام تحقيق هذه الغاية.
غالباً ما تحدّ التربية والتجارب والأحكام المسبقة من قدرة الأفراد على التواصل مع احتياجاتهم والتعبير عنها والاهتمام بالآخرين. وقد يؤدي اتخاذ أي إجراء انطلاقاً من هذا الانفصال أو نقص الوعي إلى آثار بالغة، وربما صدمات نفسية طويلة الأمد، حتى مع وجود نية صادقة للرعاية. يعاني الكثيرون من هذه الصدمات، بما في ذلك تجارب العنف المنزلي أو الاعتداء الجنسي. وقد نشأ الكثيرون في بيئة يسودها التكتم والخجل والأحكام المسبقة حول العلاقة الحميمة والجنس. في الوقت نفسه، قد لا يدرك الأشخاص الذين لم يمروا بتجارب مؤلمة، أو الذين لديهم معرفة ضئيلة بالثقافات المختلفة، الآثار المحتملة لأفعال يعتبرونها غير مهمة أو مرحة أو حتى داعمة.
يمكن أن توفر دورات إن في سي التدريبية فرصًا للأفراد للعمل على التعافي من الصدمات النفسية وتجربة علاقات حميمة داعمة. وبدون دعم كافٍ، قد يؤدي الانفتاح على التواصل والضعف، لا سيما في ظل تفاوتات السلطة، إلى زيادة خطر تأثر الأفراد واحتمالية تعرضهم لصدمات نفسية متكررة. ويتطلب خلق بيئة داعمة أن يتحمل الجميع مسؤولية دورهم في رعاية المجتمع. بالنسبة لمن ينظمون دورات إن في سي التدريبية أو يشاركون إن في سي ، يشمل ذلك تنمية الوعي والمهارات اللازمة للتعامل مع وجهات النظر المتنوعة والمعايير الثقافية، وديناميكيات السلطة، وردود الفعل تجاه الصدمات، وصعوبات الدفاع عن الذات، والتفاعلات الصعبة.
يدعم المدربون المعتمدون الجميع في التركيز على الهدف المشترك للتدريب، وهو تعلم إن في سي . ونظرًا لما يتمتعون به من سلطة تنظيمية أكبر، يتحمل المدربون المعتمدون أيضًا مسؤولية أكبر في توقع التحديات المتعلقة بالعلاقات الحميمة والجنسية والاستجابة لها. وعلى عكس المهارات التقنية أو العملية، ينطوي تعلم إن في سي على تجارب عاطفية وعلاقاتية عميقة، وغالبًا ما يُنظر إليه على أنه رحلة تحول داخلي أو تجربة شفاء. ونتيجة لذلك، قد يكون من الصعب تقييم ما إذا كان ما يحدث يدعم تعلم الجميع، ومتى يجب التدخل.
جميع أعضاء مجتمع إن في سي مدعوون إلى إدراك احتمالية انفصال الأفراد عن احتياجاتهم أو عجزهم عن الدفاع عن أنفسهم. قد يجد البعض صعوبة في الشعور برغبتهم في التواصل، أو إدراك الحميمية بين الآخرين، أو الحفاظ على شعورهم بالاستقلالية في علاقتهم بهم، لا سيما المدربين المعتمدين الذين يتمتعون بسلطة أكبر وقد يُنظر إليهم كشخصيات مرجعية. في أوقات التوتر أو الخوف، يكون الأفراد أكثر عرضة لفقدان حقهم في الاختيار، وأكثر اعتمادًا على الآخرين في رعايتهم. كما أن المشاركين في إن في سي يحملون معهم خلفياتهم وتجاربهم وصدماتهم الشخصية التي قد تحد من قدرتهم على التواجد الذهني، أو رعاية الآخرين، أو التفاعل مع مواضيع الحميمية والجنس. إن خلق بيئة داعمة يعني إدراك إنسانية الجميع، والتعامل معها بأقصى قدر من العناية. وتماشيًا مع إن في سي ، يعني هذا أيضًا التحدث عن هذه المواضيع من منظور الاحتياجات لا الأحكام المسبقة.
يُعدّ اختيار منهج فعّال لهذا الموضوع أمرًا معقدًا. فبينما قد يقترح البعض ببساطة حظر أي تلامس جسدي وتجنب الحديث عن العلاقة الحميمة في إن في سي التدريبية، إلا أن هذا النهج لا يمنع الناس من الشعور بالانجذاب وربما التصرف بناءً عليه. إن تجنب الموضوع يعني حصول الناس على دعم أقل لفهم ما هو مقبول فعله، وكيفية السؤال، وكيفية الرفض، وماذا يفعلون إذا شعروا بالانفعال أو واجهوا آثارًا غير مرغوب فيها. كما أنه قد يعزز الاعتقاد بأن الجنسانية أمر مخجل وخطير ويجب كبته. إن الحديث عن الموضوع يمكن أن يقلل المخاطر، ويُقدّم نموذجًا لكيفية تلبية احتياجات الجميع، ويوفر فرصًا لتطبيق إن في سي .
في الوقت نفسه، سيكون من التبسيط المفرط القول، على سبيل المثال، إن "الجنس والحميمية كأي حاجة إنسانية أخرى، وطالما وُجد الرضا المتبادل، فإننا نثق بأن الجميع سيلبّون هذه الاحتياجات مع مراعاة جميع الأطراف المعنية". وبينما نسعى لتغيير المعتقدات السائدة بأن الحميمية والجنس "سيئان" أو غير لائقين أو يجب تجنبهما، فإن اتباع نهج دقيق ووضع اتفاقيات واضحة أمران أساسيان لمراعاة العوامل العديدة التي تحدّ من إمكانية الاختيار، لا سيما في ظل علاقات القوة غير المتكافئة. ويشمل ذلك فرض قيود محددة على التفاعلات مع المشاركين المسجلين لدعم التركيز على التعلّم والحدّ من مخاطر الآثار طويلة الأمد أو الصدمات النفسية.
لكي تصبح مدربًا معتمدًا أو تبقى كذلك، يشترط مجلس C إن في سي عليك الموافقة على ما يلي:
- اقرأ هذه الوثيقة بالكامل
- التزموا بالقيود المفروضة على التفاعلات مع المشاركين المسجلين، والمذكورة أدناه، واطلبوا الالتزام بالقيود نفسها من الأشخاص الآخرين الذين يملكون سلطة في دوراتكم التدريبية، مثل المدربين والمنظمين المعينين غير المعتمدين.
- اعتمد الممارسات الموصى بها أو ما يعادلها التي تعالج نفس المخاوف
- أدرج الممارسات ذات الصلة في خطة التدريب الخاصة بك لكل فعالية، أو اطلب من الأشخاص المسؤولين عن خطة التدريب القيام بذلك، بما في ذلك ما يجب فعله ردًا على الإجراءات التي لا تلتزم بالاتفاقيات أو تؤدي إلى آثار غير مرغوب فيها
- تأمل في احتياجاتك الشخصية، وتجاربك السابقة، وسلوكك لتحديد الثغرات أو التحديات المحتملة في إنشاء بيئات تعليمية داعمة، واتخذ إجراءات لمعالجتها
- اطلب الدعم وابدأ حوارًا إذا كنت (أو أصبحت) غير قادر أو غير راغب في اتباع أي من هذه الاتفاقيات أو القيود.
تهدف هذه الاتفاقيات إلى دعم الجميع في رعاية بعضهم بعضًا، لا إلى معاقبة أي شخص أو إجباره على فعل أي شيء. لا يمكن لأحد الالتزام التام بتنفيذ جميع الاتفاقيات. بدلًا من ذلك، يمكنك طلب الدعم عند ملاحظة عدم قدرتك على القيام بشيء ما، أو عند قيامك بالفعل بشيء يخالف الاتفاق. ينطبق هذا أيضًا في الحالات التي تعتقد فيها أن استثناءً ما قد يلبي احتياجات أخرى. بدلًا من اتخاذ القرار بمفردك، اطلب الدعم والتوجيه من الآخرين. عندها يمكن للجميع مساعدة بعضهم بعضًا واتخاذ القرار معًا.
قيود على التفاعلات مع المشاركين المسجلين
حتى لو شعرت برغبة قوية في الانخراط في هذه التفاعلات مع مشارك مسجل، أو كنت معتادًا على القيام بذلك دون تفكير، أو لاحظت أن أحد المشاركين يشجعك بنشاط أو يبادر بهذه التفاعلات، فإنك تلتزم بتجنب ما يلي بنشاط:
- العلاقات الرومانسية أو الجنسية الجديدة أثناء التدريب أو الفترة الفاصلة بين "التدريبات المتصلة"، ولمدة 6 أشهر على الأقل بعد ذلك
- التلامس الجسدي الذي من المحتمل أن يعتبره الناس في الحدث ذا طابع جنسي
- التعبير عن الانجذاب الرومانسي أو الجنسي
لا تنطبق هذه القيود على المشاركين المسجلين الذين تربطهم بك علاقة عاطفية أو جنسية أو أي علاقة حميمة أخرى قبل بدء التدريب. الممارسات الموصى بها أمثلةً لكيفية التواصل بشأن العلاقات القائمة.
إذا قمت بأي إجراءات لا تلتزم بهذه القيود أثناء التدريب:
- استشر فريق التنظيم أو المرشد أو شبكة الدعم الخاصة بك في أسرع وقت ممكن لتحديد كيفية المضي قدماً
- تنظيم الدعم لرعاية الآثار المحتملة على الأشخاص المعنيين والمشاركين الآخرين
- استشر مختصين بشأن ما إذا كان عليك التنحي عن دورك كمدرب أو منظم معين
إرشادات للمقيّمين
يُطلب من المقيمين اتباع الممارسات التالية:
- شارك هذه الوثيقة مع المرشحين في بداية العلاقة بين المُقيِّم والمرشح
- ادعُ المرشحين لكتابة مذكرات يومية ومناقشة الموضوع مع زملائهم وموجهيهم
- أظهر الفضول والقبول لتشجيع الشفافية والانفتاح خلال عملية التقييم
- أقر بأن المرشحين قد يترددون في التحدث معك بشأن مخاوفهم أو الحالات التي لم يتبعوا فيها الإرشادات، لا سيما بالنظر إلى اختلافات السلطة في العلاقة بين المُقيِّم والمرشح
- إذا تجنب المرشح الموضوع أو أبدى مخاوفه بشأن التحدث معك، فشجعه على طلب الدعم واقترح عليه دعوة شخص يثق به لدعمكما في الحوار
يقدم هذا القسم توصيات عملية لمساعدتك في المشاركة في إنشاء بيئات تعليمية داعمة. وللحفاظ على إيجاز الوثيقة، تُعرض بعض التوصيات على شكل أمثلة ملموسة، حتى لا تتكرر المعلومات. يُرجى قراءة جميع الأمثلة، بما في ذلك الحالات التي قد لا تنطبق عليك، وتحديد المبادئ أو أجزاء الممارسات التي يُمكن تطبيقها في سياقك.
يُوفر لك هذا الدليل نقطة انطلاق، ويُساعد على توحيد الممارسات بين المدربين، ويُمكنك من تحديد الثغرات التي قد لا تُلاحظها بنفسك. يُمكنك تعديل الممارسات أو استبدالها أو إضافة ممارسات جديدة، طالما أن خطتك تتوافق مع المبادئ والاتفاقيات الواردة التدريبات المُحددة. يُمكنك اقتراح تغييرات على هذه التوصيات بناءً على خبراتك، بحيث تتطور الممارسات لتلبية الاحتياجات المُتغيرةإن في سي لمجتمع
لا تتناول هذه الوثيقة كيفية التعامل مع الصدمات النفسية المحتملة، أو الانخراط في عملية التحول الداخلي، أو التعمق في المواضيع ذات الصلة. للاطلاع على قائمة بالمواضيع الموصى بها، يُرجى مراجعة "زيادة الوعي والمهارات" .
"حديث الجنس": كيفية طرح الموضوع
- حدد مسبقًا ما الذي ستشاركه مع المشاركين المسجلين قبل وأثناء العروض
- يمكنك استخدام المثال أدناه كنقطة انطلاق وتعديله ليناسب سياق كل عرض
- بالنسبة للورش التدريبية عبر الإنترنت التي تقل مدتها عن ثلاث ساعات، يمكنك تخطي الموضوع إلا إذا سأل عنه أحدٌ تحديدًا. كما يمكنك الإشارة إلى توفر المعلومات دون الخوض في تفاصيلها، مع تضمين رابط لهذه الوثيقة أو أي مصدر آخر يوضح منهجك
- بالنسبة للورش التدريبية الحضورية التي تستغرق ثلاث ساعات أو أكثر ، شارك بضع جمل على الأقل. وهذا مهم بشكل خاص إذا كنت تقدم أنشطة تدعو صراحةً إلى اللمس.
- بالنسبة للفعاليات التي تستمر لعدة أيام والمنتجعات السكنية، شارك المزيد من المعلومات، بما في ذلك أنظمة الدعم وإرشادات محددة حول كيفية التصرف في حال وجود تجربة صعبة أو مخاوف. فكّر في عقد جلسة خاصة أو حوار جماعي حول كيفية التعامل مع الحميمية، واللمس، والانجذاب، والجنس، واختلافات السلطة.
مثال: تقديم الموضوع في خلوة
نحن نخلق مساحة للتعلم، إن في سي غالبًا ما تتضمن مشاركة مشاعر عميقة وحميمية. التواصل مع الآخرين أمر رائع، ونريد تشجيعكم على استكشافه. يحتاج الناس إلى الحميمية واللمس الجسدي ويستمتعون بهما. في الوقت نفسه، نريد أن نكون حريصين على اتخاذ خيارات تراعي مصلحة الجميع وتأخذ في الاعتبار العواقب المحتملة.
أودّ أن أدعو الجميع إلى تحمّل مسؤولية مشتركة في رعاية أنفسنا، والتواصل، والاهتمام ببعضنا البعض. أحيانًا نشعر بضغطٍ يدفعنا لفعل أشياء معينة، ولا نعرف كيف نرفض. أحيانًا ننجرف وراء الحماس وننسى اتفاقاتنا أو تأثيرنا المحتمل على الآخرين. وقد نخلط بين التواصل اللحظي والاهتمام أو الالتزام طويل الأمد. لذا نرجو منكم توخي الحذر الشديد إذا اخترتم التواصل الجنسي أو بدء علاقة، لأننا أحيانًا قد نُثير دون قصد صدمات نفسية لم تُشفَ أو أنماطًا مؤلمة. إنّ الحديث عن الموافقة، ومشاركة حدودنا، ومراجعة الافتراضات، يُساعدنا على تجربة حميمية يجدها الجميع مُغذية.
فريق التنظيم موجود هنا لدعمكم. يلتزم المدربون في C إن في سي بعدم الانخراط في أي تفاعلات جنسية أو عاطفية مع المشاركين. نحن ندرك تفاوت القوة بين المدربين والمشاركين، ونسعى جاهدين للحد من مخاطر التفاعلات غير المرغوب فيها. إذا حاول أي شخص، بمن فيهم المدربون أو المنظمون، التواصل معكم أو لمسكم بطريقة لا تناسبكم، فيرجى التحدث. إذا شعرتم بعدم الارتياح لأي سبب من الأسباب، أو لم تعرفوا ماذا تفعلون، فيرجى استخدام نظام الدعم الخاص بنا.
ننصحك أيضًا بالتحدث إلى أحد أعضاء فريق الدعم إذا شعرتَ بانجذابٍ لشخصٍ ما يُشتّت انتباهك عن التدريب، أو إذا كان الآخرون يتواصلون بطرقٍ يصعب عليكَ تقبّلها، أو إذا كنتَ ترغب فقط في بعض النصائح. إذا كانت لديكَ أيّة مخاوف بشأني أو بشأن ما أفعله، يمكنكَ أيضًا التحدث مع [الشخص] إذا كان ذلك أسهل لك. سأكون ممتنًا جدًا لو شاركتَ أيّة ملاحظات مع [الشخص] حتى أتمكن من مواصلة التعلّم حول ما هو داعم. هل لديكَ أيّ أسئلة حول هذا الموضوع الآن؟
التخطيط لحدث حضوري متعدد الأيام أو معهد إلينوي للتكنولوجيا
إذا كنتَ أحد منظمي فعالية حضورية أو برنامج تدريبي فردي، فاستخدم هذا المخطط كنقطة انطلاق أو كمصدر للأفكار لإضافتها إلى الخطط الحالية. يمكنك أيضًا تطبيق بعض هذه الممارسات على الفعاليات الأصغر حجمًا إذا كان المنظمون متعاونين. إذا دُعيتَ للتدريس في فعالية ما ولم تكن هناك خطة تدريبية أو لم تُغطِّ جميع النقاط المذكورة أدناه، فاطلب من المنظمين إجراء تعديلات. إذا لم يكونوا مستعدين، فاطلب الدعم لتحديد كيفية المشاركة بما يفي بالتزاماتك تجاه الاتفاقيات.
قبل الحدث:
- قم بإعداد خطة للتعامل مع العلاقة الحميمة والجنسية بحذر كجزء من خطة التدريب الشاملة الخاصة بك
- جهّز نصًا لتقديم الموضوع للمشاركين المسجلين (يُشار إليه أحيانًا باسم "حديث الجنس"). يمكنك استخدام المثال الوارد في هذه الوثيقة كنقطة انطلاق وتعديله ليناسب سياقك. إذا أنشأت نسختك الخاصة، فأدرج ما يلي:
- لماذا من المرجح أن تنشأ الألفة والعلاقات والاتصال الجنسي في مساحات إن في سي
- التشجيع على التواصل مع الآخرين بطرق تهتم بالجميع
- أمثلة على المخاطر أو الآثار المحتملة
- دعوة إلى تقاسم المسؤولية عن التواصل والموافقة
- ما يفعله فريق التدريب لدعم التواصل وتقليل المخاطر، لا سيما في ظل تفاوتات السلطة
- معلومات محددة حول كيفية الحصول على الدعم
- راجع أي مراسلات ترسلها للمشاركين مسبقًا، مثل رسائل تأكيد التسجيل أو رسائل التحضير، وفكّر فيما إذا كنت ستتحدث عن هذا الموضوع وماذا ستقول بشأنه. على سبيل المثال، يمكنك دعوة المشاركين إلى:
- أنشئ نظام دعم قبل وصولهم إلى الفعالية، مثل أصدقاء يمكنهم الاتصال بهم. قد يكون هذا مفيدًا بشكل عام وليس فقط فيما يتعلق بالعلاقات الحميمة.
- يتأملون في حدودهم وكيفية الاعتناء بأنفسهم عند التواصل مع الآخرين
- استفسر من شريكهم/شركائهم عن احتياجاتهم أو طلباتهم المتعلقة بالتواصل مع الآخرين
- قم بمراجعة أنشطة التدريب المخطط لها وتعديلها لتقليل المخاطر والتحيز، على سبيل المثال:
- بالنسبة للأنشطة التي تدعو صراحةً إلى اللمس، قم بتضمين تذكير بالموافقة وطريقة بديلة للمشاركة دون لمس
- بالنسبة للأنشطة التي تتناول العلاقات، اذكر أنواعًا مختلفة من العلاقات مثل وجود أكثر من شريك أو شريك من نفس الجنس
- إعداد توجيهات واتفاقيات لفريق التنظيم حول كيفية تناول الموضوع والاستجابة للتحديات، بما في ذلك:
- ماذا تفعل إذا بادر أحد المشاركين بعلاقة جنسية أو أبدى انجذاباً للمدرب، بما في ذلك كيفية التعامل مع المشاركين الذين يخلطون بين تجربة "التعرض لتعاطف عميق" وبين الحب أو الاهتمام الجنسي؟
- كيفية ملاحظة ومعالجة انجذاب قد يكون لا شعوريًا بين المدرب المُعيّن والمشارك المُسجّل، والذي قد يشعر به الآخرون ويؤثر على الثقة
- ماذا تفعل إذا بدا المشاركون غير مرتاحين للتعبير عن الحميمية أو اللمس بين أشخاص آخرين؟
- ما إذا كان ينبغي تبادل المعلومات حول العلاقات القائمة بين المدربين المعتمدين والمشاركين المسجلين وكيفية القيام بذلك؟
- كيفية التحقق من أن الاتفاقيات تقع ضمن نطاق القدرة والاستعداد
- أضف هياكل دعم لزيادة احتمالية التزام الناس بالاتفاقيات واتخاذ الإجراءات عند الحاجة، على سبيل المثال:
- حدد شخصين على الأقل يمكن لأي شخص الاتصال بهما للحصول على الدعم أثناء التدريب (في حال كان أحدهما متورطًا في الموقف)
- أضف بندًا ثابتًا على جدول الأعمال لهذا الموضوع أثناء تنظيم اجتماعات الفريق (مثل اجتماع الفريق اليومي في معاهد التكنولوجيا الهندية)، واستخدم سؤالًا يدعم الأشخاص الذين يشاركون تجاربهم الحساسة، على سبيل المثال "هل يشعر أي شخص ولو بقليل من عدم الارتياح تجاه أي شيء حدث حتى الآن؟" بدلاً من "هل هناك من لا يلتزم باتفاقياتنا؟"
- تحقق مع نفسك ومع الآخرين مما قد يكون داعماً لك، واهتم بأي إزعاج أو صدمة أو حدود للقدرات.
- أجرِ محادثة واحدة على الأقل مع الفريق المنظم لمراجعة الخطة، والتعرف على وجهات نظر الجميع تجاه الموضوع، وحل أي مخاوف متبقية. إذا كان الموضوع حساسًا للغاية أو صعبًا بشكل خاص على بعض الأشخاص، فاطلب دعمًا إضافيًا.
- اسأل عن الخبرات التي يمتلكها الناس ونوع الدعم الذي قد يحتاجونه
- اسأل عن أي علاقات أو روابط قائمة، وكيف يخطط الناس لإدارتها
خلال الفعالية:
- اتبع خطتك!
- قدّم نموذجاً للانفتاح على العلاقة الحميمة مع الحرص في تفاعلاتك الشخصية. بيّن كيفية بدء التواصل، ورفضه، ووضع الحدود. شارك أمثلة عن كيفية إدارة التفاعلات مع مراعاة نفسك والآخرين.
- أدرج الموضوع ضمن اقتراحات ما يمكن مناقشته أو التحقق منه في محادثات المجموعات الصغيرة أو اجتماعات المجموعات المنزلية
- يمكنك أيضاً ذكر الموضوع كمثال لما يمكن للناس مشاركته في أي جلسات حوار عامة. هذا من شأنه أن يمهد الطريق لحوار مفتوح طوال الفعالية.
- شجع المشاركين المسجلين على تسجيل موافقتهم شفهياً قبل الانخراط في علاقة حميمة جسدية، وذكّرهم بأن الموافقة عملية مستمرة يمكن سحبها في أي وقت.
- ذكّر الناس بالاطمئنان على أنفسهم ومعرفة أنظمة الدعم المتاحة
- في حال وجود أي مخاوف، استخدم الإرشادات التي قمت بإعدادها وهياكل الدعم الخاصة بك
- إذا شعرت بتوترات غير معلنة حول هذا الموضوع، ففكر في تقديم جلسة بشأنه
- عند انتهاء الفعالية، ذكّر الناس بأنه لا يزال بإمكانهم طلب الدعم بعد انتهاء الفعالية
بعد انتهاء الفعالية:
- احتفظ بشخصين للدعم متاحين لمدة شهر على الأقل. غالبًا ما يستغرق الأمر وقتًا حتى يدرك الناس أنهم ليسوا بخير ويجدوا الشجاعة أو الدعم اللازم لاتخاذ إجراء. تأكد من بقاء الأشخاص الداعمين متاحين، واستبدلهم إذا لزم الأمر.
- أدرج الموضوع في نموذج ملاحظاتك
- أدرج الموضوع في جلسة تقييم فريق التنظيم
- وفر طريقة مجهولة لمشاركة التعليقات
زيادة الوعي والمهارات
لأن التعلم يتضمن مشاركة المشاعر إن في سي ، يحتاج المدربون بشكل خاص إلى الوعي والمهارات في مجالات مثل الموافقة، واختلافات السلطة، والممارسات المراعية للصدمات النفسية. يقدم هذا القسم قائمة مختصرة بالمواضيع الموصى بإدراجها في رحلتك التعليمية. ونشجعك على البحث عن موارد ذات صلة، لا سيما تلك التي تتوافق مع اللاعنف.
تشمل المواضيع الموصى بها ما يلي:
- الموافقة والتواصل بشأن الحدود
- أوجه عدم المساواة الاجتماعية وكيف تؤثر على التفاعلات
- القوة الهيكلية، لا سيما في التدريبات، وكيف تؤثر على الثقة والسلامة والتعلم في المجموعة
- إدارة العلاقات في ظل تفاوتات القوة (الروابط غير المتكافئة)
- الصدمات النفسية والممارسات المراعية للصدمات النفسية
- النوع الاجتماعي، والجنس، والتعبير الجنسي، والخجل، والمتعة
- الاختلافات الثقافية، وخاصة تلك المتعلقة بالعلاقات الحميمة والسلطة
- العدالة التصالحية والنهج اللاعنفي في حل النزاعات
- الوعي الذاتي بالأنماط والعادات ومواطن الضعف
- وضع اتفاقيات يستطيع الناس الالتزام بها ويرغبون في ذلك
يمكن الوصول إلى التعليقات على المستند الأصلي هنا ، وداخل المستند نفسه هنا .
يمكنك تقديم ملاحظاتك حول هذه النسخة من خلال نموذج الملاحظات هذا.
ومن المفيد بشكل خاص مشاركة أمثلة محددة لما يلي:
- كيف تم تطبيق التوصيات عملياً
- الحالات التي ساهم فيها اتفاق أو ممارسة محددة في تحقيق نتيجة داعمة
- أي مواقف صعبة لم يقدم فيها المستند إرشادات كافية أو لم يكن ما تم تقديمه داعماً
هذا المشروع هو عمل مستمر من الحب مع العديد من المساهمين. بدأت الوثيقة الأصلية من قبل مجموعة الأخلاقيات في شبكة إن في سي في النمسا (نيكولا توبياس، باولا روسي، ميرا كيرنجاك، أندريا شورينجر) وليديا هامرشميد، وتم تطويرها إلى إرشادات سي إن في سي بواسطة ماريا هيشنبرجر وآغا رزيوسكا باكا وسوزانا وارن وجيم مانسكي. مع مساهمات إضافية من ستيفاني باشمان ماتي، وشونا كاميرون، ومريم جافوريو، وميكي كاشتان، وروبرت كرزيسنيك، Kathleen Macferran، وروكسي مانينغ، وإيما كويل، وإيرين سيلوفر.
بدأ مشروع مراجعة هذه الوثيقة من قبل جوسلين كينيدي وساهم فيه كل من روني وينر (المنسق الرئيسي والكاتب)، وميليسا جونز، وإيزا ستيوارت، وبام وينثروب لاور، ولوري ميلر، ومارسيلا ديسكالزي، وجوليان بارتيس، وإميلي هاموند، وآخرون قدموا مساهمات أصغر أو أقل وضوحًا، مثل تقديم المرافقة أو التعليقات السريعة أو الدعم في أمور خارج هذا المشروع حتى يمكن توجيه المزيد من الطاقة إليه.