Christine Rosenstiehl
自2021年起成为认证培训师
会说英语和法语
Current Country: France
原产国：法国
30多年来，我一直致力于帮助个人、团队和组织进行转型，并根据人本主义管理方法和对更佳关系生态的追求，发展他们的管理和合作实践。
我坚信，无论与亲人、朋友相处，还是与同事共事，我们都是同一个人；正因如此，我也支持人们寻求个人抱负与职业关系之间的契合，并支持他们在工作和生活中充分、完整地展现自我。
我的目标是帮助人们认识到人际关系中的暴力对自身和他人的影响，并共同渴望在工作中和与亲人相处时，建立关爱、尊重和真诚的关系；发展协作实践和“赋能共赢”的理念，以此作为支配和竞争关系的替代方案；让每个人都意识到自身对环境的责任和内在资源，从而采取行动，为工作和友谊中的福祉做出贡献；支持他们情商的发展。
我多年来一直坚持每天练习正念冥想，或者按照乔恩·卡巴金的教导，专注于当下，这反过来也滋养了我的教练实践。
更多信息，请访问我的网站：co-rebond。fr/。在
我毕业于里昂管理学院（iaelyon School of Management Lyon），1988年加入普华永道（PwC，一家英美资源集团管理咨询公司），开启了我的职业生涯。 的六年里，我负责私营部门的战略和市场营销咨询项目。
1996年，我加入ALGOE公司：我的工作重心转向支持领域，而人际交往也逐渐成为我的热情所在。我负责实施各种方案，以支持企业变革（包括并购后整合、重组和结构调整项目） 。在这些项目中，我逐渐意识到管理职能对于提升敏捷性和韧性至关重要，而这正是应对不确定性和日益复杂的环境的关键所在。受人本主义管理理念的启发，我致力于帮助项目经理、团队经理和跨职能经理提升人际交往能力，并运用集体智慧方法。
2010年，我创立了Des Hommes des projets公司（该公司于2021年4月更名为co'Rebond），旨在通过培训，将我22年的职业生涯中所积累的经验传授给他人。因此，我正在开展一项关于企业和协会变革支持与管理的培训活动。与此同时，我受邀为iaelyon商学院开发初级和继续教育文凭课程，并担任培训师。
2012年，当我接触到非暴力沟通时，它与我的价值观不谋而合，这对我来说似乎是理所当然的，我立即将其融入到我的干预工作中。它深刻地改变了我与亲人的关系，以及我生活的方方面面，以至于我很快决定走上成为一名认证的非暴力沟通培训师的道路。
我喜欢介入性质非常多样的背景和结构中，我欣赏这种多样性带来的转变和拓宽视角、调整方法和途径以及连接经验的作用：服务公司、小型工业公司等等。
目的
管理、变革管理和非暴力沟通(NVC)方面的辅导和培训。 etFormationaumanagement,àlaconduiteedeschangementsetàlaCommunicationNonViolente(CNV) 。
使命
我的目标：
同时认识到暴力在人际关系中对自身和他人的影响，以及在工作中和与亲人相处时渴望建立仁慈、尊重和真诚关系的共同愿望。
- 探索发展协作实践和与他人“共建权力”的方法和途径，以此作为支配和竞争关系的替代方案。
- 使每个人都意识到自己对周围环境的责任和内在资源，并采取行动，为工作场所的福祉做出贡献。
- 为了配合情商的发展，将其作为组织在复杂多变的环境中保持敏捷性的必要条件。
想象
环境对我们充满挑战：变化莫测，迫使个人和组织提升关系敏捷性，增强协同效应，从而提高韧性。在集体层面，韧性的培养需要各个层面都做到以下几点：
- 我们鼓励进行实验。
- 允许失败。
- 组织分享和互助活动。
- 协作方法应用广泛。
- 情商是可以培养的。
就个人而言，当我们知道如何做到以下几点时，我们就具备了韧性：
- 欢迎我们的情感。
- 接受现实，接受我们无法改变的事。
- 选择承担责任。
- 专注于自身的影响范围。
- 相信你个人的能力。
- 从过去的经验中吸取教训。
- 敞开心扉接受新观点。
可提供的服务：
团队支持、个人支持、公司间培训、公司内部培训、面向公众的培训
活动领域：
企业和组织，社群环境
培训师的主要语言
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
“不进行评估的观察能力是人类智力的最高形式/La capacité d'observer sans évalur est la forme la plus élevée de l'intelligence humane ~ krishnamurti”
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训练重点：
- 商业
- 咨询与辅导
- 一般的
- 健康与疗愈
投入心事却找不到言语，比投入言语却无心投入要好。 / Il vaut mieux y mettre 。 son cœur et ne pas trouver les mots que d'y mettre les mots et de ne pas y mettre tout son cœur 。
“正是因为我对自己的暴力感到平静，所以我可以选择非暴力 / C'est parce que je suis en paix avec ma propre Violence que je peux choisir la non-violence ~ Marshall B。 Rosenberg”
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