1997'den beri, dinleme, özgüven, olumlu çatışma yönetimi, yönetim ve ekip yönetimi, arabuluculuk, kişisel gelişim ve Şiddetsiz İletişim konularında 800 günden fazla eğitimin yanı sıra yas desteği de verilmiştir.
Sunulan eğitim, etkileşime geniş bir alan bırakmakta ve kavramsal katkıları, pratik egzersizleri ve rol yapmayı bir araya getirmektedir. Özellikle destek ve bakım sektörü olmak üzere, iş örgütleriyle 20 yılı aşkın süredir süren çalışmalarım ve ilişkilerim boyunca, saha çalışanlarının ve ekip liderlerinin giderek artan zorluklarını gözlemledim. Çalışma yaklaşımım birkaç temel fikre dayanmaktadır:
İtaat odaklı kuruluşlardan sorumluluk odaklı kuruluşlara geçişi destekleyin. Profesyonellerin bu paradigma değişiminin aktörleri olmalarına eşlik edin.
Yardım ilişkisi içindeki profesyonellerin, başkalarına daha iyi bakabilmeleri için kendilerine daha iyi bakmalarına yardımcı olmak. Profesyonellerin yaşadıkları konusunda daha fazla farkındalık ve şefkat geliştirmek, bana göre, hastanın, yararlanıcının, sakinin veya kullanıcının yaşadıkları konusunda daha fazla farkındalık ve şefkat geliştirmeye doğru ilerlemek için gereklidir.
Mümkün olan yerlerde işbirliğine dayalı yönetimi teşvik etmek.
Günümüzde bir takım lideri veya yönetici pozisyonunda bulunmanın, kişisel gelişim sürecine girmeyi kabul etmeyi gerektirdiğine inananlardan biriyim.
Eğitmen ana dili
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
