Finans ve insan kaynakları yönetimi pozisyonlarında geçirdiğim 15 yıllık deneyimim beni hızla şu soruları sormaya yöneltti: Finansal ve/veya sosyal zorluklarla karşı karşıya olan, ekip motivasyonunu etkileyen yapılarda çalışırken, insanların misyonları ne olursa olsun iş birliği yapmada yaşadıkları zorluk ve bunun yarattığı acı beni çok etkiledi.
2015 yılında koçlukla tanışmam, ardından Şİ süreci (Şiddetsiz İletişim…ya da bilinçli) ve öz-liderlik temelli arabuluculukla bir araya gelmem sayesinde kendime, başkalarını tanımaya yönelik gerçek bir yolculuğa başladım ve anlama ve iş birliği yapma yeteneğimizi değiştiren mekanizmaları, özellikle de kendimizle olan iş birliğimizi, anlamaya yönelik bir kavrayış kazandım!
Artık iç işbirliğinin dış işbirliği için bir ön koşul olduğuna ve iş yerindeki yaşam kalitesinin, güven ve sorumluluğa dayalı bilinçli yönetim ile dönüşümü destekleyen uygun İK süreçlerinin birleşimine dayandığına ikna oldum
- Herkesi özüne bağlamak ve kuruluşun amacına hizmet etme yolunda profesyonel yaşamlarında tam anlamıyla aktif rol almalarını sağlamak
- Öğrenen, yenilikçi ve dolayısıyla yüksek performanslı bir kuruluş haline gelin
- Toplumsal dönüşüme katkıda bulunmak
İş yerinde yaşam kalitesini iyileştirmek ve iş birliğine dayalı bir kültür oluşturmak, yapısal, örgütsel ve insani düzeylerde değişimin birleştirilmesini gerektirir.
Beni harekete geçiren şey
Organizasyonların farkındalığını artırmalarına destek olmak, herkesin kendi kimliğiyle bağlantı kurabileceği, öğrenebileceği ve ilham verebileceği, iş birliğine dayalı, ilham verici bir dünya yaratmak.
Olası hizmetler
Ekip desteği, Koçluk, Şirk içi eğitim, Şirkler arası eğitim, Genel halka yönelik eğitim, Arabuluculuk
Faaliyet alanları
İşletmeler ve Kuruluşlar, Topluluk Çevresi, Sağlık ve Destek
