மனிதநேய மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் மற்றும் சிறந்த உறவு சூழலியலுக்கான தேடலின் அடிப்படையில், தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மாற்றங்களை மேற்கொள்ளவும், அவர்களின் மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு நடைமுறைகளை வளர்க்கவும் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நான் ஆதரவளித்து வருகிறேன்.

நம் அன்புக்குரியவர்களிடமோ, நண்பர்களிடமோ, அல்லது சக ஊழியர்களிடமோ வேலை செய்யும் இடத்திலோ, நாம் ஒரே நபர் என்பது என் நம்பிக்கை; அதனால்தான், மக்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளுக்கும் தொழில்முறை உறவுகளில் அவர்கள் அனுபவிக்கும் அனுபவங்களுக்கும் இடையில் இணக்கத்தைத் தேடுவதையும், வேலையிலும் வீட்டிலும் அவர்கள் யார் என்பதை முழுமையாகவும் முழுமையாகவும் வெளிப்படுத்துவதையும் நான் ஆதரிக்கிறேன்.

உறவுகளில் வன்முறையால் தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் ஏற்படும் பாதிப்புகளை அங்கீகரிப்பதை ஆதரிப்பதே எனது லட்சியம், மேலும் வேலையிலும் அன்புக்குரியவர்களுடனும் அக்கறையுடனும், மரியாதையுடனும், உண்மையான உறவுகளுடனும் வாழ பொதுவான அபிலாஷைகள்; ஆதிக்கம் மற்றும் போட்டி உறவுகளுக்கு மாற்றாக கூட்டு நடைமுறைகளையும் "அதிகாரத்தையும்" வளர்த்துக் கொள்வது; ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் அவர்களின் உள் வளங்களைப் பற்றி விழிப்புணர்வு ஏற்படுத்துவது, அவர்களின் சூழலில் செயல்படுவதற்கும், வேலையிலும் நட்பு உறவுகளிலும் நல்வாழ்வுக்கு பங்களிப்பதற்கும்; அவர்களின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்கும்.

நான் பல வருடங்களாக தினமும் நினைவாற்றல் தியானத்தைப் பயிற்சி செய்து வருகிறேன், அல்லது ஜான் கபாட்-ஜின்னின் போதனைகளின்படி தற்போதைய தருணத்தில் கவனத்துடன் இருப்பதைக் கடைப்பிடித்து வருகிறேன், இது எனது பயிற்சிப் பயிற்சியை வளர்க்கிறது.

மேலும் தகவலுக்கு, எனது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும்: co-rebond.fr/

iaelyon School of Management Lyon இன் பட்டதாரியான நான், 1988 இல் PWC (ஆங்கிலோ-சாக்சன் மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனம்) இல் எனது தொழில்முறை வாழ்க்கையைத் தொடங்கினேன். 6 ஆண்டுகளாக, தனியார் துறையில் உத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை பணிகளை மேற்கொண்டேன்.

1996 ஆம் ஆண்டு நான் ALGOE நிறுவனத்தில் சேர்ந்தேன்: ஆதரவை நோக்கி நகர்ந்தேன், மனித அம்சம் எனது ஆர்வமாக மாறியது. நிறுவனங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்கான அணுகுமுறைகளை (இணைப்புக்குப் பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு, மறுசீரமைப்பு, மறுசீரமைப்பு திட்டம்) செயல்படுத்தினேன். பணிகளின் போக்கில், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதிகரித்து வரும் சிக்கலான சூழலை எதிர்கொள்வதற்கான சூழ்நிலைகளான சுறுசுறுப்பைப் பெறவும், மேலும் மீள்தன்மை பெறவும் மேலாண்மை செயல்பாடு எனக்கு அவசியமாகத் தோன்றியது. மனிதநேய நிர்வாகத்தால் ஈர்க்கப்பட்டு, திட்ட மேலாளர்கள், குழு மேலாளர்கள் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தங்கள் உறவுமுறை திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், கூட்டு நுண்ணறிவு முறைகளை செயல்படுத்தவும் நான் ஆதரிக்கிறேன்.

2010 ஆம் ஆண்டு, 22 வருட தொழில்முறை வாழ்க்கை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்ததைப் பயிற்சி மூலம் கடத்தும் லட்சியத்துடன், டெஸ் ஹோம்ஸ் டெஸ் ப்ராஜெட்ஸ் (இது ஏப்ரல் 2021 இல் கோ'ரீபாண்ட் ஆனது) என்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கினேன். இதனால், நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களில் மாற்ற ஆதரவு மற்றும் மேலாண்மை என்ற கருப்பொருள்களில் ஒரு பயிற்சி செயல்பாட்டை நான் உருவாக்கி வருகிறேன். அதே நேரத்தில், ஐஏலியன் வணிகப் பள்ளியால் ஆரம்ப மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சி டிப்ளோமா படிப்புகளை உருவாக்கவும், பயிற்சியாளராக தலையிடவும் என்னிடம் கேட்கப்பட்டது.

2012 ஆம் ஆண்டு நான் வன்முறையற்ற தொடர்பைக் கண்டுபிடித்தபோது, ​​அது என்னை இயக்கும் மதிப்புகளுடன் எதிரொலித்ததால் அது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது, உடனடியாக அதை என் தலையீடுகளில் ஒருங்கிணைத்தேன். இது எனது அன்புக்குரியவர்களுடனான எனது உறவுகளையும், எனது வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் ஆழமாக மாற்றியது, சான்றளிக்கப்பட்ட NVC பயிற்சியாளராக மாறுவதற்கான பாதையை நான் விரைவாகப் பின்பற்ற முடிவு செய்தேன்.

மிகவும் மாறுபட்ட இயல்புடைய சூழல்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் தலையிடுவதை நான் விரும்புகிறேன், மேலும் இந்த பன்முகத்தன்மை கண்ணோட்டத்தை மாற்றவும் விரிவுபடுத்தவும், அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளை மாற்றியமைக்கவும், சேவை நிறுவனங்கள், சிறு தொழில்துறை நிறுவனங்கள் போன்ற அனுபவங்களை இணைக்கவும் கொண்டு வருவதை நான் பாராட்டுகிறேன்.

நோக்கம்

மேலாண்மை, மாற்றம் மேலாண்மை மற்றும் வன்முறையற்ற தொடர்பு (NVC) ஆகியவற்றில் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி. / உடன்படுதல் மற்றும் உருவாக்கம் அல்லது மேலாண்மை, à லா கான்ட்யூட் டெஸ் மாற்றங்கள் மற்றும் எ லா கம்யூனிகேஷன் அகிம்சை (சிஎன்வி).

பணி

என்னுடைய லட்சியம்:

வன்முறையால் உறவுகளில் தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் ஏற்படும் தாக்கங்களை அங்கீகரிப்பதோடு, வேலையிலும் அன்புக்குரியவர்களுடனும் கருணை, மரியாதை மற்றும் உண்மையான உறவுகளில் வாழ வேண்டும் என்ற பொதுவான விருப்பங்களையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

• ஆதிக்கம் மற்றும் போட்டி உறவுகளுக்கு மாற்றாக, கூட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குவதற்கும், மற்றவர்களுடன் "அதிகாரம் செலுத்துவதற்கும்" அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளைக் கண்டறிய.
• ஒவ்வொரு நபரும் தனது தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் உள் வளங்களை உணர்ந்து, தனது சூழலில் செயல்படவும், பணியிடத்தில் நல்வாழ்வுக்கு பங்களிக்கவும் உதவுதல்.
• சிக்கலான மற்றும் நிச்சயமற்ற சூழலில் நிறுவனங்களின் சுறுசுறுப்புக்கான ஒரு நிபந்தனையாக உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் வளர்ச்சியுடன் இணைந்து செயல்படுதல்.

பார்வை

சூழல் நமக்கு சவால் விடுகிறது: மாறிவரும் மற்றும் எதிர்பாராத வகையில், இது மக்களையும் நிறுவனங்களையும் அவர்களின் உறவு சுறுசுறுப்பை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அவர்களின் மீள்தன்மையை மேம்படுத்த சினெர்ஜிகளைப் பெருக்கவும் தூண்டுகிறது. கூட்டு மட்டத்தில், அனைத்து நிலைகளிலும் மீள்தன்மை உருவாகும்போது, ​​இது உருவாகிறது:

• பரிசோதனை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.
• தோல்வி அனுமதிக்கப்படுகிறது.
• பகிர்வு மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன.
• கூட்டு முயற்சி முறைகள் பரவலாக உள்ளன.
• உணர்ச்சி நுண்ணறிவு வளர்க்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட மட்டத்தில், நாம் பின்வருவனவற்றை எவ்வாறு செய்வது என்பதை அறிந்திருக்கும்போது நாம் மீள்தன்மை கொண்டவர்களாக இருக்கிறோம்:

• எங்கள் உணர்ச்சிகளை வரவேற்கிறோம்.
• இருப்பதையும், நம்மால் மாற்ற முடியாததையும் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• பொறுப்பைத் தேர்வு செய்யுங்கள்.
• ஒருவரின் செல்வாக்கு மண்டலத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• உங்கள் தனிப்பட்ட வளங்களை நம்புங்கள்.
• அனுபவித்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• புதிய கண்ணோட்டங்களுக்குத் திறந்திருங்கள்.

சாத்தியமான சேவைகள்:

குழு ஆதரவு, தனிநபர் ஆதரவு, நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான பயிற்சி, நிறுவனங்களுக்குள் பயிற்சி, பொதுமக்களுக்கான பயிற்சி

செயல்பாட்டுத் துறைகள்:

வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், துணைச் சூழல்