எங்கள் சான்றிதழ் செயல்முறையின் வரலாறு

1985-ல், Marshall Rosenberg சமூக மாற்றம் மற்றும் அமைதி உருவாக்கத்திற்கான ஒரு கருவியாக அகிம்சைத் தொடர்பைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் நோக்கத்தில், அகிம்சைத் தொடர்பு மையத்தை (CNVC) ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாக நிறுவினார்.

ஆரம்பச் சான்றிதழ்: ஒரு தனிப்பட்ட, உறவுமுறை சார்ந்த செயல்முறை

அந்தக் காலகட்டத்தில், சான்றளிப்பு என்பது முறைசாராததாகவும் உறவு சார்ந்ததாகவும் இருந்தது. அதிகாரப்பூர்வ வழிகாட்டுதல்களோ ஆவணங்களோ இருக்கவில்லை; மாறாக, அந்தச் செயல்முறை தனிப்பட்ட நம்பிக்கை, வழிகாட்டுதல் மற்றும் மார்ஷலுடனான நெருக்கம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தது. அவர் ஒருமுறை தனது முறையை, "நான் அவர்களை விமர்சிப்பேன், அவர்கள் அனுதாபத்துடன் பதிலளிக்கிறார்களா என்று பார்ப்பேன்" என்று எளிமையாக விவரித்தார்.

இந்த மேற்கோள் ஒருவேளை கேளிக்கையானதாகத் தோன்றினாலும், அது முறையான தகுதிகளை விட NVC உணர்வின் உருவகத்திற்கே முன்னுரிமை அளிக்கும் அக்காலத்தின் மனநிலையைப் பிரதிபலிக்கிறது. வேட்பாளர்கள் பொதுவாக:

• மார்ஷலுடன் சர்வதேச தீவிரப் பயிற்சிகள் (IITs) அல்லது பிற மேம்பட்ட பயிலரங்குகளில் பங்கேற்றார்.
• அவருடனோ அல்லது அவரது நெருங்கிய வட்டாரத்துடனோ ஒரு நெருக்கமான பணி உறவை வளர்த்துக் கொண்டார்
• தங்கள் வாழ்க்கையிலும் வழிகாட்டுதலிலும் NVC கொள்கைகளின் ஆழமான ஒருங்கிணைப்பை வெளிப்படுத்தினர்

இந்தக் கட்டத்தில் சான்றிதழின் நோக்கம்

மார்ஷல் சான்றிதழைப் பின்வருவனவற்றிற்கான ஒரு வழியாகக் கண்டார்:

• NVC-யின் தொலைநோக்குப் பார்வையை உலகளவில் முன்னெடுத்துச் செல்ல உதவக்கூடிய கூட்டாளர்களை அடையாளம் கண்டு, அவர்களுக்கு வலுவூட்டுங்கள்
• பள்ளி அமைப்புகள் அல்லது சமூக அமைப்புகளில் கற்பித்தல் போன்ற வாய்ப்புகளுக்கான அணுகலைச் சாத்தியமாக்குதல்
• NVC-ஐப் போதிப்பவர்கள் அதன் கொள்கைகளின்படி வாழ்வதை உறுதி செய்வதன் மூலம் அதன் நேர்மையைப் பாதுகாக்கவும்

இந்தக் காலகட்டம், இறுக்கமான கட்டமைப்பைக் காட்டிலும் நேர்மை, சமூகம் மற்றும் ஆன்மீக ஆழத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளித்து, எதிர்காலச் சான்றிதழ் மாதிரிகளுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் உறவுமுறை அடித்தளத்தை அமைத்தது.

2000-களின் முற்பகுதியில் CNVC சர்வதேச அளவில் விரிவடைந்தபோது, ​​மேலும் சீரான மற்றும் வெளிப்படையான சான்றளிப்பு செயல்முறையின் தேவை தெளிவாகியது. இது, இந்த அடுத்த கட்டத்தை வடிவமைப்பதில் முக்கிய தலைமைப் பங்கை ஏற்ற ரீட்டா ஹெர்சாக்கின் தலைமையில், சான்றளிப்பு 2.0-இன் உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது

ரீட்டா ஹெர்சோக்கின் கீழ் முறைப்படுத்துதல்

NVC-யின் விழுமியங்களையும் அதன் நோக்கத்தையும் பாதுகாத்துக்கொண்டே, சான்றளிப்பு செயல்முறையைத் தரப்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளுக்கு ரீட்டா தலைமை தாங்கினார். இந்தக் காலகட்டத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முக்கிய அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• விண்ணப்பதாரர்களின் மேம்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதல்களுடன் கூடிய ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட சான்றிதழ் செயல்முறை.
• விண்ணப்பதாரர்களுக்கு வழிகாட்டி மதிப்பீடு செய்யும் நியமிக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டாளர்கள்
• NVC திறன் மற்றும் சமூக ஈடுபாடு ஆகிய இரண்டையும் மையமாகக் கொண்ட முன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் இறுதி மதிப்பீடுகள்

தேர்வரின் பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக, எழுத்துப்பூர்வமான பின்னூட்டம், பரஸ்பர கற்றல் மற்றும் சுயசிந்தனை ஆகியவற்றிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறை, மேலிருந்து கீழான மதிப்பீட்டு முறையைத் தவிர்த்து, பரஸ்பர மரியாதை, கூட்டு உருவாக்கம் மற்றும் பச்சாதாபம் ஆகிய விழுமியங்களைப் பிரதிபலிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது.

ஆளுகை சோதனைகள் தொடங்குகின்றன

2006-ல், மார்ஷலும் இயக்குநர் குழுவும், முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தைப் பரவலாக்கும் நோக்கில், சமூக ஆட்சிமுறையால் ஈர்க்கப்பட்ட புதிய ஆளுகைக் கட்டமைப்புகளை ஆராய்ந்தனர். இது பின்வருவனவற்றின் உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது:

• தலைமைத்துவக் குழு (LT) — ஏறத்தாழ 2005 முதல் 2010 வரை செயல்பட்ட ஒரு மைய ஒருங்கிணைப்புக் குழு
• உலகளாவிய சமூக வட்டம் (GCC) — CNVC பங்குதாரர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த, உலகளாவிய ஆலோசனைக் குழு

இருப்பினும், 2007-ஆம் ஆண்டளவில், சான்றிதழ் வழங்கும் செயல்முறை அதன் அசல் நோக்கங்களிலிருந்து விலகிச் செல்வதாக, குறிப்பாக ஆன்மீகம் மற்றும் சமூக மாற்றத்தை பாடத்திட்டத்தில் ஒருங்கிணைப்பது தொடர்பாக, மார்ஷல் கவலை தெரிவித்தார். இதன் விளைவாக, மார்ஷல் (LT-யின் ஆதரவுடன்) சான்றிதழ் வழங்குவதை இடைநிறுத்தினார், இது இந்த வளர்ச்சிக்காலத்தின் முடிவைக் குறித்தது.

2007-ஆம் ஆண்டில், சான்றளிப்பு செயல்முறையின் திசை மற்றும் நேர்மை குறித்துக் கவலை கொண்ட Marshall Rosenberg, அந்தச் சான்றளிப்பு செயல்முறையை இடைநிறுத்தியபோது ஒரு பெரும் மாற்றம் நிகழ்ந்தது. இந்த முடிவு CNVC தலைமைக்குழுவால் ஆதரிக்கப்பட்டதுடன், ஆழ்ந்த சுயபரிசோதனை மற்றும் மறுமதிப்பீட்டிற்கான ஒரு காலகட்டமாகவும் அமைந்தது.

ஏன் இந்த இடைநிறுத்தம்?

மார்ஷலின் கவலைகள் பின்வருவனவற்றை மையமாகக் கொண்டிருந்தன:

• அகிம்சைத் தொடர்பின் மையச் சாரத்தை நீர்த்துப்போகச் செய்யும் அபாயம்
• பயிற்சியாளர் தயாரிப்பில் ஆன்மீகத்தையும் சமூக மாற்றத்தையும் இன்னும் வெளிப்படையாக மீண்டும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்ற விருப்பம்
• மதிப்பீட்டு செயல்முறைக்கும், பச்சாதாபம், நேர்மை மற்றும் பரஸ்பர கற்றல் ஆகிய விழுமியங்களுக்கும் இடையே அதிக ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது

சமூக பின்னூட்டம் மற்றும் மதிப்பீடு

CNVC இந்த நேரத்தை உலகளாவிய பயிற்றுநர் சமூகத்துடன் கலந்துரையாடப் பயன்படுத்திக்கொண்டது. ஜிம் மான்ஸ்கே மற்றும் ரீட்டா ஹெர்சாக் ஆகியோர், உலகெங்கிலும் உள்ள சுமார் 100 சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்றுநர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறும் ஒரு பின்னூட்ட முன்னெடுப்பை ஒருங்கிணைத்தனர். இதன் நோக்கம் பின்வருவனவற்றை ஆராய்வதாகும்:

• சான்றிதழ் வழங்கும் செயல்முறையில் என்ன வேலை செய்து கொண்டிருந்தது?
• என்ன சவால்கள் அல்லது பொருத்தமின்மைகள் இருந்தன
• இந்த செயல்முறை NVC மதிப்புகளை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பிரதிபலிக்க முடியும்

பரிந்துரைகளுடன் ஒரு அறிக்கை தொகுக்கப்பட்டு, அது இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் தலைமைத்துவக் குழுவிடம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டது. இந்த முயற்சி, சான்றிதழ் பெறும் பயணத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை, அனைவரையும் உள்ளடக்குதல் மற்றும் பகிரப்பட்ட உரிமையுடைமை ஆகியவற்றை வலியுறுத்தியது.

ஒரு புதிய மாதிரிக்கான அடித்தளங்கள்

இந்த இடைநிறுத்தம் புதிய சான்றிதழ்கள் வழங்குவதைத் தாமதப்படுத்தியபோதிலும், அது பல நீடித்த முன்னேற்றங்களுக்கு வித்திட்டது:

• பெறப்பட்ட கருத்துக்களின் அடிப்படையில் திருத்தப்பட்ட சான்றளிப்பு செயல்முறை ஒன்று உருவானது
• மதிப்பீட்டை மட்டும் விட, உறவுமுறை வழிகாட்டுதலுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது
• மேலும் உலகளாவிய உள்ளடக்கிய மற்றும் கூட்டுறவான நிர்வாக மாதிரிக்கான கோரிக்கைகள் வலுப்பெற்றன, இது எதிர்கால CCC (சான்றிதழ் ஒருங்கிணைப்புக் குழு) க்கான விதைகளை விதைத்தது

மீண்டும் திறத்தல் மற்றும் புதுப்பித்தல்

இந்த இடைநிறுத்தம் இரண்டரை ஆண்டுகள் நீடித்தது. அது செயல்பாட்டு வேகத்தைக் குறைத்து, நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்கியபோதிலும், CNVC பயிற்றுநர் சான்றிதழை அணுகும் விதத்தில் ஒரு புதுத்தெளிவையும் திட்டமிட்ட நோக்கத்தையும் ஏற்படுத்தியது.

2008-ல், CNVC தெளிவான கட்டமைப்புகளுடனும் NVC கொள்கைகளுடன் ஆழமான இணக்கத்துடனும் சான்றளிப்பு செயல்முறையை மீண்டும் தொடங்கியது. இந்த மறுதொடக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக, வருங்கால மதிப்பீட்டாளர்கள் குழுவிற்கு வழிகாட்டுவதற்காக, Marshall Rosenberg அமெரிக்காவின் அல்புகெர்கியில் ஒரு நேரடிக் கூட்டத்தை நடத்தினார். இந்த நிகழ்வு ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது; இது மார்ஷலிடமிருந்து நேரடி வழிகாட்டுதலை வழங்கியதுடன், NVC-யின் அடுத்த தலைமுறைத் தலைமையை வடிவமைக்கவும் உதவியது. பங்கேற்றவர்களில் சிலர் பின்னர் மதிப்பீட்டாளர்களாக ஆனார்கள், மற்றவர்கள் அந்தப் பாதையில் தொடர விரும்பவில்லை — ஆனால், இந்தக் கூட்டம், வளர்ந்து வரும் கட்டமைப்பைப் பாதிக்கக்கூடிய, மேலும் உறவுசார்ந்த, மதிப்புகள் அடிப்படையிலான மதிப்பீட்டு அணுகுமுறைக்கு அடித்தளத்தை அமைத்தது.

இடைநிறுத்தத்தின் பின்னூட்டங்கள் மற்றும் படிப்பினைகளைத் தொடர்ந்து, CNVC சான்றளிப்பில் பகிரப்பட்ட தலைமை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் ஒரு புதிய சகாப்தத்தில் நுழைந்தது. 2015-ல், நீண்டகால சான்றளிப்பு ஒருங்கிணைப்பாளரான ரீட்டா ஹெர்சாக் ஓய்வு பெற்றபோது, ​​CNVC ஒற்றைத் தலைவர் மாதிரியிலிருந்து ஒரு கூட்டுக்குழு அமைப்புக்கு மாறியது. இந்த மாற்றம், பரவலாக்கப்பட்ட, சமூகம் சார்ந்த நிர்வாக மாதிரியான சான்றளிப்பு 3.0-இன் தொடக்கத்தைக் குறித்தது.

கல்விச் சேவைகளின் பங்கு

இந்தக் காலகட்டத்தில், CNVC-யின் சான்றளிப்பு மற்றும் பயிற்சி முயற்சிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதிலும் வழிகாட்டுவதிலும் கல்விச் சேவைகள் குழு ஒரு மையப் பங்கை ஆற்றியது. ஆரம்பத்தில் Marshall Rosenberg கல்விச் சேவைகள் ஒருங்கிணைப்பாளராக வழிநடத்திய இக்குழு, சான்றளிப்புத் துறை மற்றும் சர்வதேச தீவிரப் பயிற்சி (IIT) துறை ஆகிய இரண்டிலும் மூலோபாயத் தலைமைக்கு பொறுப்பாக இருந்தது. கல்விச் சேவைகள்:

• மதிப்பீட்டாளர்களுக்கும் சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்சியாளர்களுக்கும் தினசரி வழிகாட்டுதல் வழங்கப்பட்டது
• சான்றிதழ் தரநிலைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்கியது
• ஐஐடி பங்கேற்பு மற்றும் பயிற்றுநர் மேம்பாடு குறித்து இறுதி முடிவுகளை எடுத்தார்
• பிராந்தியங்கள் முழுவதும் NVC கல்வியின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தது

இந்த அணியின் கட்டமைப்பு, சான்றிதழ் ஒருங்கிணைப்புக் குழு (CCC) தோன்றி செயல்படுவதற்கான கட்டமைப்பை வழங்கியது.

சான்றிதழ் ஒருங்கிணைப்புக் குழுவின் (சிசிசி) உருவாக்கம்

ரீட்டாவின் பொறுப்பிற்கு மாற்றாகவும், சான்றளிப்புச் செயல்முறைக்கு உலகளாவிய பிரதிநிதித்துவத்தையும் நிலைத்தன்மையையும் கொண்டு வருவதற்காகவும் சான்றளிப்பு ஒருங்கிணைப்புக் குழு உருவாக்கப்பட்டது. சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் சமூகத்திலிருந்து, சமூக ஆட்சிமுறைத் தேர்வுச் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, சுழற்சி முறையில் (1–2 ஆண்டுகள்) பணியாற்றினர். CCC-யின் பொறுப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• சான்றிதழ் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் மேற்பார்வை
• சான்றிதழ் தேர்வர்களுக்கும் அவர்களின் மதிப்பீட்டாளர்களுக்கும் இடையேயான மத்தியஸ்தம்
• மாதத்திற்கு இருமுறை நடைபெறும் கூட்டங்கள் மற்றும் முறைசாரா மதிப்பீட்டாளர் சந்திப்புகளை ஒருங்கிணைத்தல்
• சான்றிதழ் தயாரிப்புத் தொகுப்பிற்கான புதுப்பிப்புகளை நிர்வகித்தல்
• நிர்வாக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் CNVC-யின் தொலைநோக்குப் பார்வையுடன் சீரமைப்பை ஆதரித்தல்
• 2016-ல் ஸ்பெயினின் மல்லோர்காவில் மதிப்பீட்டாளர்களின் முதல் நேரடிக் கூட்டத்தை நடத்தியது

CCC ஆனது ஆளுகையில் அகிம்சைத் தொடர்பாடலை ஒரு முன்மாதிரியாகக் காட்டியது: முடிவுகள் செயல்திட்டங்களிலிருந்து அல்லாமல், இணைப்புகளிலிருந்து உருவானன; கூட்டங்கள் பரஸ்பர ஆதரவிற்கும் கூட்டு முடிவெடுத்தலுக்கும் முன்னுரிமை அளித்தன. சான்றிதழ் 3.0, CNVC-யின் தற்போதைய அணுகுமுறைக்கு அடித்தளமிட்டது: அது பரவலாக்கப்பட்ட, மதிப்பு சார்ந்த மற்றும் உலகளாவிய அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாகும்.

2016-ஆம் ஆண்டு முதல், கூட்டுத் தலைமை, மேம்படுத்தப்பட்ட நிறுவனக் கட்டமைப்பு மற்றும் அகிம்சைத் தொடர்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளுக்கான ஆழமான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் CNVC-யின் சான்றளிப்பு முறை தொடர்ந்து வளர்ச்சி பெற்று வருகிறது. இந்தக் காலகட்டமானது, மதிப்பீட்டாளர் சமூகத்தின் விரிவாக்கம், ஆதரவு அமைப்புகளின் செம்மைப்படுத்தல் மற்றும் மேலும் நீடித்த மற்றும் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஆளுகை மாதிரிகளின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றால் சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளது.

இதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, மதிப்பீட்டாளர்கள் ஒருங்கிணைப்புக் குழு (ACC) உருவாக்கப்பட்டது. மதிப்பீட்டாளர் சமூகம் மற்றும் இயக்குநர் குழு ஆகிய இரண்டின் ஒப்புதலுடன், டிசம்பர் 2021-இல் அதிகாரப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட இந்த ACC, மதிப்பீடு தொடர்பான விஷயங்களுக்குத் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு, முடிவெடுத்தல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆதரவை வழங்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

• ஏசிசியின் முதன்மைப் பணிகள் பின்வருமாறு:
• மதிப்பீட்டாளர்களின் பணி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளித்தல்
• மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் தரம் மற்றும் நேர்மையை மேம்படுத்துதல்
• மதிப்பீட்டாளர்களுக்கும் மற்ற CNVC பங்குதாரர்களுக்கும் இடையே ஒரு இணைப்புப் பாலமாகச் செயல்படுதல்

சான்றிதழ் வழங்கும் முறைக்குள் வெளிப்படைத்தன்மை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் சீரமைப்பு அணுகுமுறைகளை ஊக்குவித்தல்.

சான்றிதழ் தயாரிப்புத் தொகுப்பு புதுப்பிப்பு

26-ஜூலை-2024 அன்று, சான்றிதழ் தயாரிப்புத் தொகுப்பு (CPP), ACC உறுப்பினர்களால் CNVC பணியாளர்களுடன் இணைந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு செம்மைப்படுத்தப்பட்டது. இந்தப் புதுப்பிப்பு, சான்றிதழ் பெறுவோர் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் இருவருக்கும் தெளிவையும் அணுகலையும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியது. முக்கியமாக, பயன்பாட்டுத்தன்மையை மேம்படுத்தும் அதே வேளையில் தொடர்ச்சியை உறுதிசெய்யும் வகையில், சான்றிதழ் வழங்கும் செயல்முறையிலேயே எந்த மாற்றங்களும் செய்யப்படவில்லை.