Christine Rosenstiehl
Mkufunzi Aliyeidhinishwa tangu 2021
Anazungumza Kiingereza, Kifaransa
Current Country: France
Nchi ya Asili: Ufaransa
Kwa zaidi ya miaka 30 nimekuwa nikiwasaidia watu binafsi, timu na mashirika kufanya mabadiliko na kuendeleza usimamizi na utendaji wao wa ushirikiano, kwa kuzingatia mbinu za usimamizi wa kibinadamu na utafutaji wa ikolojia bora ya uhusiano.
Imani yangu ni kwamba sisi ni mtu mmoja, iwe na wapendwa wetu, na marafiki zetu, au kazini na wafanyakazi wenzetu; hii ndiyo sababu pia ninawaunga mkono watu katika utafutaji wao wa usawa kati ya matarajio yao binafsi na kile wanachopitia katika mahusiano ya kitaaluma, na katika usemi kamili na kamili wa wao ni nani, kazini na nyumbani.
Lengo langu ni kuunga mkono utambuzi wa athari za vurugu kwa nafsi na wengine katika mahusiano na matarajio ya kawaida ya kuishi mahusiano ya kujali, heshima, na ya kweli, kazini na na wapendwa; kukuza mazoea ya ushirikiano na "nguvu na" kama njia mbadala ya mahusiano ya kutawala na ushindani; kumfanya kila mtu aelewe wajibu wake binafsi na rasilimali zake za ndani za kutenda katika mazingira yake na kuchangia ustawi kazini na katika mahusiano ya kirafiki; kusaidia ukuaji wa akili zao za kihisia.
Nimekuwa nikifanya mazoezi ya kutafakari kwa uangalifu kila siku kwa miaka kadhaa, au uwepo wa umakini katika wakati huu kulingana na mafundisho ya Jon Kabat-Zinn, na hii pia huimarisha mazoezi yangu ya kufundisha.
Kwa maelezo zaidi, tembelea tovuti yangu: co-rebond.fr/
Nikiwa mhitimu wa Shule ya Usimamizi ya iaelyon Lyon, nilianza kazi yangu ya kitaaluma katika PWC (kampuni ya ushauri wa usimamizi wa Anglo-Saxon) mnamo 1988. Kwa miaka 6, nilifanya misheni za ushauri wa mikakati na masoko katika sekta binafsi.
Mnamo 1996 nilijiunga na kampuni ya ALGOE: Nilielekea kwenye usaidizi na kipengele cha kibinadamu kikawa shauku yangu. Nilitekeleza mbinu za kusaidia mabadiliko katika makampuni (ujumuishaji baada ya kuunganishwa, upangaji upya, mradi wa urekebishaji). Katika kipindi chote cha misheni, Kazi ya Usimamizi ilionekana kuwa muhimu kwangu ili kupata wepesi na kuwa imara zaidi, hali za kukabiliana na muktadha wa kutokuwa na uhakika na ugumu unaoongezeka wa mazingira. Nikiwa nimehamasishwa na usimamizi wa kibinadamu, ninawaunga mkono mameneja wa miradi, mameneja wa timu, na mameneja wa kazi mtambuka ili kukuza ujuzi wao wa uhusiano na kutekeleza mbinu za akili za pamoja.
Mnamo 2010 niliunda kampuni ya Des Hommes des projets (ambayo ikawa co'Rebond mnamo Aprili 2021) kwa lengo la kusambaza, kupitia mafunzo, kile ambacho miaka 22 ya maisha ya kitaaluma imenifundisha. Kwa hivyo ninaendeleza shughuli ya mafunzo kuhusu mada za usaidizi na usimamizi wa mabadiliko katika makampuni na vyama. Wakati huo huo, niliulizwa na Shule ya Biashara ya iaelyon kuandaa kozi za awali na zinazoendelea za diploma ya mafunzo na kuingilia kati kama mkufunzi.
Nilipogundua Mawasiliano Isiyo na Vurugu mnamo 2012, ilionekana wazi kwangu kwani iliambatana na maadili yanayonisukuma na mara moja niliijumuisha katika hatua zangu za kuingilia kati. Ilibadilisha sana uhusiano wangu, na wapendwa wangu na katika nyanja zote za maisha yangu, hadi kufikia hatua ambayo niliamua haraka kufuata njia ya kuwa mkufunzi aliyeidhinishwa wa NVC.
Ninapenda kuingilia kati katika muktadha na miundo yenye asili tofauti sana, na ninathamini kile ambacho utofauti huu huleta ili kubadilisha na kupanua mtazamo, kurekebisha mbinu na mbinu na kuunganisha uzoefu: makampuni ya huduma, makampuni madogo ya viwanda, n.k.
Lengo
Kufundisha na mafunzo katika usimamizi, usimamizi wa mabadiliko na Mawasiliano yasiyo ya Vurugu (NVC). / Usindikizaji na uundaji au usimamizi, à la conduite des changements na la Communication NonViolente (CNV).
Misheni
Matarajio yangu:
Sambamba na utambuzi wa athari za vurugu katika mahusiano kwako mwenyewe na kwa wengine na matarajio ya kawaida ya kuishi katika mahusiano ya wema, heshima, na ya kweli kazini na na wapendwa.
- Kugundua mbinu na mbinu za kukuza mazoea ya ushirikiano na "nguvu na" wengine kama njia mbadala ya mahusiano ya utawala na ushindani.
- Kumfanya kila mtu ajue wajibu wake binafsi na rasilimali zake za ndani ili kutenda katika mazingira yake na kuchangia ustawi kazini.
- Kuambatana na ukuaji wa akili ya kihisia kama sharti la wepesi wa mashirika katika mazingira magumu na yasiyo na uhakika.
Maono
Mazingira yanatupa changamoto: mabadiliko na yasiyotarajiwa, yanawasukuma watu na mashirika kukuza wepesi wao wa uhusiano na kuzidisha ushirikiano ili kuboresha ustahimilivu wao. Katika ngazi ya pamoja, ustahimilivu huendelezwa wakati, katika ngazi zote:
- Majaribio yanahimizwa.
- Kushindwa kunaruhusiwa.
- Kushiriki na kusaidiana hupangwa.
- Mbinu za ushirikiano zimeenea.
- Akili ya kihisia hukuzwa.
Katika ngazi ya mtu binafsi, tunakuwa wastahimilivu tunapojua jinsi ya:
- Karibu hisia zetu.
- Kubali kilichopo na kile ambacho hatuwezi kubadilisha.
- Chagua jukumu.
- Zingatia eneo la ushawishi wa mtu.
- Amini rasilimali zako binafsi.
- Jifunze kutokana na yale uliyopitia.
- Fungua mitazamo mipya.
Huduma zinazowezekana:
Usaidizi wa timu, Usaidizi wa mtu binafsi, Mafunzo ya ndani ya kampuni, Mafunzo kwa umma
Sehemu za shughuli:
Biashara na Mashirika, Mazingira ya Ushirika
Lugha ya msingi ya mkufunzi
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
"Uwezo wa kuchunguza bila kutathmini ni aina ya juu zaidi ya akili ya binadamu / La capacité d'observer sans évaluer est la forme la plus élevée de l'intelligence humanine ~ krishnamurti"
Shiriki ukurasa huu:
KIELEKEO CHA MAFUNZO:
- Biashara
- Ushauri nasaha na Ushauri
- Jumla
- Afya na Uponyaji
Ni bora kuweka moyo wako ndani yake na usipate maneno kuliko kuweka maneno ndani yake na sio kuweka moyo wako ndani yake. / Il vaut mieux y mettre tout son cœur et ne pas trouver les mots que d'y mettre les mots et de ne pas y mettre tout son cœur.
"Ni kwa sababu nina amani na jeuri yangu mwenyewe kwamba ninaweza kuchagua kutokuwa na vurugu / C'est parce que je suis en paix avec ma propre violence que je peux choisir la kutokuwa na vurugu ~ Marshall B. Rosenberg”
Wasiliana na Christine Rosenstiehl
Huduma ya OpenStreetMap inahitajika
ili kupakia ramani hii.
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