Mawasiliano Isiyo na Vurugu (NVC), iliyotayarishwa na Marshall B. Rosenberg, ni mbinu ya utaratibu ya huruma, mawasiliano yanayotegemea mahitaji na bila maamuzi, na kusikiliza kwa huruma (Azgın, 2018; Gęsińska et al., 2020). Ingawa nadharia za uongozi kama vile uongozi halisi, utumishi na mageuzi hushiriki madhumuni ya kimaadili na kimahusiano, mbinu za 'jinsi' za utumiaji wa mawasiliano yanayoendeshwa na huruma katika mashirika kwa kawaida hazielezeki vizuri. Tasnifu hii, kwa hivyo, inajaribu kuziba pengo hili kwa kuchunguza kanuni za msingi za NVC na kuzichanganua dhidi ya itikadi za kimaadili na za kufuata za uongozi halisi, utumishi, na mabadiliko. Muundo wa utafiti, ukiwa ni kazi ya kidhahania na unaotegemea mapitio mapana ya utaratibu wa fasihi, unazingatia kimsingi maswali mawili yafuatayo: (1) Kanuni za msingi za NVC ni zipi, na zinawezaje kutumiwa kuimarisha ufanisi wa uongozi? na (2) Je, ni kwa njia gani nadharia zilizopo za uongozi zinapatana na au kutofautiana na kanuni za NVC?

Matokeo yanathibitisha kwamba ingawa kila nadharia ya uongozi inasisitiza mwelekeo wa kimaadili, ukuzaji wa wafuasi, na uwazi katika mawasiliano, hakuna iliyoweka mfumo unaotegemea mchakato wa kuweka huruma katika vitendo na kuepuka hukumu katika mwingiliano wa kila siku (Hannah et al., 2014; Tzouramani, 2016). Kwa kuzingatia maarifa haya, tasnifu hii inapendekeza mfumo wa EMPATH, ambao unawapa viongozi hatua sita zilizounganishwa za utekelezaji ili kutekeleza kanuni za NVC ndani ya utendaji wa uongozi. Hatua sita za utekelezaji zilizounganishwa za mfumo wa EMPATH ni: 

• E—Kuimarisha Kujitambua na Akili ya Kihisia
• M—Kurekebisha Miundo ya Shirika ili Kukuza Ujumuishi
• P—Kukuza Unyeti wa Kitamaduni na Kubadilika
• A—Kuendeleza Programu za Mafunzo na Elimu za NVC
• T—Kubadilisha Sera na Mazoea ya Kusaidia
• H—Kutumia Maoni Endelevu na Mbinu za Uboreshaji

Kwa hivyo, mfumo huu unaweka daraja asili ya matarajio ya nadharia za uongozi zilizoidhinishwa na uwazi wa kiutaratibu wa NVC, kuwaandaa viongozi kukuza uaminifu, ushirikishwaji na ushirikiano endelevu. 

Tasnifu hii huchangia katika utafiti wa uongozi kwa kutoa muundo ulioundwa, wa kimawasiliano ambao hutoa ramani inayoweza kutekelezeka ya kupachika huruma na tabia ya kimaadili katika maisha ya shirika. Inahitimisha kwa kutoa wito wa utafiti wa kitaalamu wa siku zijazo ili kuthibitisha mfumo wa EMPATH na kuurekebisha kwa miktadha mbalimbali ya kitamaduni na sekta mahususi, na hivyo kuimarisha athari ya vitendo ya NVC katika uongozi wa kisasa. Kwa kuunganisha ujuzi wa mawasiliano unaotegemea NVC kupitia mfumo wa EMPATH katika ukuzaji wa uongozi, mashirika yanaweza hatimaye kuidhinisha sehemu za kazi zinazojumuisha zaidi, zinazoendeshwa na thamani, na salama kisaikolojia, hivyo basi kuimarisha ufanisi wa uongozi kwa ujumla.