Katika utafiti huu wa kesi, tunatoa mfano wa marekebisho ya mbinu ya kazi ya mwenyekiti, inayoitwa 'kazi ya mwenyekiti na mwingine mwenye huruma', na kuchunguza mchakato wa mabadiliko ya kihisia ya mshiriki. Tunaona kwamba kuzungumza moja kwa moja na mwingine mwenye huruma kunasaidia ushiriki wa kihisia wa mshiriki na kazi hiyo na kuongoza usindikaji wake wa kihisia kupitia vipengele vinne muhimu vya kazi ya kiti tupu iliyofanikiwa, iliyoainishwa katika utafiti uliopita: ufikiaji wa uzoefu na usemi mkali wa hisia za msingi zinazobadilika, usemi wa hitaji lililozuiliwa, na mabadiliko katika uwakilishi wa nafsi na mwingine. Kwa kutumia nadharia ya kujiamulia, tunafikiria mawasiliano ya mkufunzi yanayozingatia nafsi kama hatua ya msingi ya matibabu inayounga mkono hitaji. Katika mchakato wote wa kazi ya mwenyekiti, nafasi ya 'mwingine mwenye huruma' inayounga mkono hitaji, inayotolewa na mkufunzi, humshirikisha mshiriki katika usindikaji wa kihisia wa mambo ambayo hayajakamilika: inaongeza na kupanua uchunguzi wake wa kihisia, inampeleka kuelezea hitaji lililozuiliwa, na hatimaye, kubadilisha uwakilishi wa nafsi na wengine.

Tunajadili matokeo ndani ya mfumo wa nadharia ya kujiamulia na kuhusiana na utafiti kuhusu mabadiliko ya kihisia na mazoezi ya matibabu. Utafiti uliopita umeonyesha ugumu ambao wateja wengi wanakabiliana nao wanapojihusisha na kazi ya kiti. Kwa kuanzisha mawasiliano yanayounga mkono mahitaji, kwa kutumia nadharia ya kujiamulia, tunapendekeza kwamba mbinu iliyorekebishwa ni njia inayowezekana ya kuwezesha ushiriki katika kazi ya kiti na mabadiliko ya kihisia.