Sedan 1997 har mer än 800 dagars utbildning i lyssnande, självsäkerhet, positiv konflikthantering, ledarskap och teamledning, medling, personlig utveckling och ickevåldsam kommunikation, samt stöd i sorg.
Utbildningen som erbjuds lämnar stor plats för interaktivitet och varvar konceptuella bidrag, praktiska övningar och rollspel. Under mer än 20 års arbete och relationer med arbetsorganisationer, särskilt inom stöd- och omsorgssektorn, noterar jag de växande svårigheterna för fältaktörer och deras teamledare. Mitt arbetssätt bygger på några huvudidéer:
Stödja övergången från organisationer baserade på lydnad till organisationer som främjar ansvar. Ledsaga yrkesverksamma att bli aktörer i detta paradigmskifte.
Att hjälpa yrkesverksamma i den hjälpsamma relationen att ta bättre hand om sig själva för att kunna ta bättre hand om andra. Att utveckla mer medvetenhet och vänlighet kring vad yrkesverksamma upplever verkar för mig vara nödvändigt för att gå mot mer medvetenhet och vänlighet kring vad patienten, mottagaren, boende eller brukaren upplever.
Främja, där det är möjligt, kooperativ förvaltning.
Jag är en av dem som tror att det att inneha en position som teamledare, som chef, idag kräver att man accepterar att engagera sig i en process av personlig utveckling.
Tränarens primära språk
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
