Od leta 1997 več kot 800 dni usposabljanja na področju poslušanja, asertivnosti, pozitivnega reševanja konfliktov, vodenja in vodenja ekip, mediacije, osebnega razvoja in nenasilne komunikacije ter podpore žalujočim.
Ponujeno usposabljanje pušča veliko prostora za interaktivnost in izmenjuje konceptualne prispevke, praktične vaje in igranje vlog. V več kot 20 letih dela in odnosov z delovnimi organizacijami, zlasti v sektorju podpore in oskrbe, opažam vse večje težave akterjev na terenu in njihovih vodij ekip. Moj delovni pristop temelji na nekaj ključnih idejah:
Podprite prehod iz organizacij, ki temeljijo na poslušnosti, v organizacije, ki spodbujajo odgovornost. Spremljajte strokovnjake, da postanejo akterji te paradigmatske spremembe.
Pomagati strokovnjakom v odnosu pomoči, da bolje skrbijo zase, da bi lahko bolje skrbeli za druge. Zdi se mi, da je za večjo ozaveščenost in prijaznost do izkušenj strokovnjakov nujno, da bi se premaknili k večji ozaveščenosti in prijaznosti do izkušenj pacienta, upravičenca, stanovalca ali uporabnika.
Spodbujanje kooperativnega upravljanja, kjer je to mogoče.
Sem eden tistih, ki verjamejo, da danes zasedanje položaja vodje ekipe, direktorja, zahteva sprejetje sodelovanja v procesu osebnega razvoja.
Glavni jezik trenerja
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
