Mednarodni intenzivni treningi (IIT) so bili prvotno način, s katerim je ustanovitelj CNVC, Marshall Rosenberg, širil svoje delo. Marshall je IIT videl kot priložnost za udeležence, da kot skupnost dlje časa živijo nenasilno komunikacijo in izkusijo njeno transformativno moč v osebnih, medosebnih odnosih in družbenih spremembah. Format lIT-ov je bil zasnovan tako, da ponuja celoten učni načrt NVC, kot ga je poučeval.

Marshall je izbral trenerje, za katere je bil prepričan, da imajo sposobnosti za vzdrževanje intenzivnosti velikih skupin, hkrati pa utelešajo proces. Preden se je upokojil iz poučevanja literarnih informacij, je imenoval druge trenerje, da nadaljujejo njegovo delo in gradijo ekipe, katerih profili so ustrezali tem bistvenim lastnostim.

Z leti je CNVC izpopolnil sistem za organizacijo lokalnih IT-jev, vključno z izbiro ekipe za usposabljanje, zagotavljanjem finančne pomoči udeležencem in podporo lokalnim organizatorjem pri urejanju lokalne logistike. Večina tega znanja je bila v glavah, rokah in srcih osebja IIT, trenerjev, organizatorjev in udeležencev, v zadnjem času pa tudi pri članih ekipe za vire IIT (IIT-RT).

PRC sestavlja sedem certificiranih trenerjev, ki so izbrani z volitvami, v katerih člani glasujejo za nove člane upravnega odbora, ACC in PRC:

1. Nominacije: Nominiran je lahko vsak certificirani trener (CT), ki je aktivno zaposlen.

a. Nekatere koristne veščine in lastnosti za člane PRC so, da:

i. so v zadnjih 5 letih delali v LIT;
ii. so povezani z eno ali več skupnostmi NVC;
iii. imajo izkušnje z vključevanjem in povezovanjem z ljudmi iz različnih kultur;
iv. razmišljajo na sistemski ravni, kar pomeni, da lahko pri delu s specifičnimi strategijami upoštevajo širši kontekst dobrega počutja in uspeha organizacije;
v. uživajo v sodelovanju z drugimi;
vi. znajo delati v skladu s trenutnimi viri in sprejemanju njih – znajo povedati, kdaj je "zaenkrat dovolj dobro";
vii. zavedajo se, kako so strukture moči zgodovinsko omejevale dostop različnih skupin do virov in zaščite.
vili. imajo dokazljive izkušnje s preoblikovanjem struktur na načine, ki ustvarjajo večjo vključenost, raznolikost in enakost;
ix. imajo sposobnost vztrajanja pri ustvarjanju strukturnih sprememb, tudi če organizacija (CNVC) še ni pripravljena.

2. Izjava: Če je nominirani volilni svetovalec pripravljen sodelovati, mora na zahtevo volilne ekipe posredovati podatke o sebi

3. Štipendija: Vsak član PRC , ki je 15. decembra vsako leto še vedno aktiven član, lahko za to leto prejme štipendijo v višini 1500 USD. PRC kot celota se lahko odloči, da bo denar od štipendij razdelila med svoje člane.

Da bi uravnotežili kontinuiteto z deljeno oblastjo, lahko CT-ji služijo v PRC do šest zaporednih let, če jih člani ponovno izvolijo, nato pa za vsaj eno leto odidejo, preden se lahko ponovno pridružijo. Če en član PRC odide pred iztekom mandata, imajo preostali člani PRC dve možnosti:

• Počakajte do naslednjih letnih volitev, da zapolnite sedež; ali
• Povabite osebo, ki je na prejšnjih volitvah končala z naslednjim najvišjim skupnim številom glasov, da zapolni preostanek izpraznjenega mandata.

Število članov PRC bo ohranjeno na najmanj 5; če število pade pod to mejo, bo PRC samodejno povabil naslednjega kandidata na seznamu iz zadnjih volitev (da se vrne na najmanj 5).

Da bi negovali našo rastočo globalno organizacijo, bo PRC , če v PRCni članov iz globalne večine, našla način, da se posvetuje in/ali poišče nasvet od posameznikov ali skupin iz ustreznih skupin, ki lahko ponudijo nasvet in podporo. Poleg tega se bo PRC ob svoji ustanovitvi posvetovala z vertikalo DEl, da bi zagotovila, da so politike, ki jih sprejema, v skladu z načeli raznolikosti, enakosti in vključenosti.

1. CILJ: (kaj počne PRC )

• Podpira CNVC in certificirane trenerje pri deljenju NVC po vsem svetu s poudarkom na intrapersonalni, medosebni in sistemski transformaciji* sistemov dominacije prek programov CNVC (mednarodna intenzivna usposabljanja, virtualna intenzivna usposabljanja in usposabljanja za nadaljnje izobraževanje certificiranih trenerjev).

*Sistemska transformacija se v tem kontekstu razume v povezavi z Marshallovimi besedami o "preoblikovanju sistemov dominacije v sisteme partnerstva in sodelovanja", in znotraj tega razumevanje in priznavanje, kateri sistemi dominacije so normalizirani v naših življenjih in zadovoljujejo potrebe nekaterih, ne pa tudi mnogih drugih – torej, ko se jih zavedamo, saj se le, ko se jih zavedamo, lahko odločimo, da jih spremenimo v sebi, v svojih odnosih in v svetu. (Sisteme dominacije lahko poimenujemo: rasizem, kolonializem, patriarhat, kapitalizem, cis-hetero normativnost, sposobnost, kapacitizem, starost, klasnizem itd.) Pri prizadevanju za preoblikovanje sistemov dominacije je bistveno, da sočustvujemo z ljudmi, ki so vključeni v te sisteme, in da se ne vrnemo v ločevalno miselnost "drugosti" in ustvarjanja sovražnih podob.

• 1.A: Mednarodna intenzivna usposabljanja (ILT)
  • Ustvarjanje pravilnikov za
    • Čim bolj prilagoditi IIT-je CNVC lokalnim kulturam in raznolikemu občinstvu, ki mu bodo namenjeni, hkrati pa ostati v skladu z Rosenbergovim darilom
    • Ohranjanje in širjenje dostopa kljub razlikam v virih in neenakosti
    • Ocenite, ali so IIT-ji skladni z duhom Rosenbergovega darila

• 1.B: Virtualna intenzivna usposabljanja (VIT)
  • Ustvarjanje pravilnikov za
    • Čim bolj prilagoditi programe CNVC virtualnemu kontekstu z raznolikim občinstvom
    • Sodelujte z ACC, da ocenite, ali lahko VIT-ji nadomestijo lIT-je v postopku certificiranja, pri čemer je treba zagotoviti, da VIT-ji ostanejo v skladu z darilom Rosenberg
    • Ohranjanje in širjenje dostopa kljub razlikam v virih in neenakosti
    • Ocenjevanje, ali so VIT-i in drugi programi na tem področju skladni z duhom Rosenbergovega darila

• 1.C: Nadaljnje izobraževanje za certificirane trenerje (CET)
  • Ustvarjanje pravilnikov za:
    • Ustvariti učni načrt in druge učne poti za certificirane trenerje, da bodo lahko nadaljevali svojo učno pot z nenasilno komunikacijo, pa tudi z drugimi modalitetami, veščinami in orodji za poglobitev svojih zmogljivosti kot moderatorjev
    • Ustvariti dostopne načine za trenerje po vsem svetu, da ostanejo na učni poti in ponudijo svoje strokovno znanje na področju nadaljnjega izobraževanja
    • Oceniti in posodobiti program CNVC CET, da bodo CT ostali ažurni, ustrezni in učinkoviti
    • Opomba: PRC ne sme sprejemati politik o tem, ali so za ohranitev certifikata potrebni dodatni usposabljanji (CET). Ta odločitev je v pristojnosti tako ACC kot upravnega odbora. Vendar pa lahko PRC sprejema politike v zvezi s CET, ko gre za izbiro trenerjev za lIT in VIT.
    • Ustvariti programe, namenjene posebej podpori tehničnim delavcem (TI), da se seznanijo s konteksti, kjer je razširjena travma, se o njih informirajo in jih zmorejo voditi, da bi prispevali k sistemski transformaciji, ozaveščanju o travmah in kateremu koli drugemu relevantnemu delu, ki bi podpiralo TI pri vodenju skrbi za več potreb v različnih kontekstih.

* Sistemska transformacija pomeni, kot je opredeljena prej v tem dokumentu v točki 1

• • PRC se bo posvetoval z DEI Vertical, svetovalci za upravljanje in/ali upravnim odborom, da bi vzpostavil programe stalnega izobraževanja CNVC.

• 1.D: Drugo
  • Oblikovanje politik za vse ostalo, kar PRC šteje za relevantno in pomembno na svojem področju.

2. PODROČJE: (o čem odloča PRC )

PRC sprejema politike za področja, ki vključujejo, vendar niso omejena na:

• kako lahko trenerji postanejo trenerji IIT/VIT/CET
• izbor trenerjev/trenerskega tima
• izbor organizatorjev/organizatorske ekipe
• potrjevanje IIT, VIT in CET
• programi (oblikovanje/intelektualna lastnina in kakovost programov) ter učni načrt, vsebina in namen ILT-jev, VIT-jev in CET-jev
• lokalizacija programov, raznolikost trenerjev, organizatorjev in udeležencev,
• kako preveriti lokacijo, čas, ekipo in druge vidike litičnih informacijskih tehnik (LIT), intenzivnih ocenjevalnih tehnik (VIT) in intenzivnih ocenjevalnih tehnik (CET)
• štipendije/finančna pomoč
• dodelitev finančnih sredstev
• in druga vprašanja, povezana z IIT, VIT in CET

Politike in postopki PRCso varovala in se bodo uporabljali kot okvir, znotraj katerega bodo operativni delavci in organizatorji – izvršni direktor, osebje in organizatorji, pooblaščeni za organizacijo ekipnih timov (LIT), ekipnih timov za varstvo podatkov (VIT) in ekipnih ekip za pomoč strankam (CET) – sprejemali odločitve o specifičnih ekipnih timih (LIT) in drugih programih.

3. VZDRŽEVANJE POLITIK IN DOKUMENTOV

PRC ima in vzdržuje tudi:

• Priročnik za organizacijo IIT
• Vse druge politike v zvezi z IIT, VIT in CET, objavljene na vidnem mestu na spletni strani CNVC (glej spodaj, 6.2 Pretok informacij)
• PRC lahko določi parametre in informacije za nadzorno ploščo lIT ter vse druge informacije, ki jih CNVC javno objavi v zvezi s programiranjem CNVC.

1. Vključenost PRC v odobritev IIT

• 1: Ko je predlog za lIT predložen in se programski oddelek/operativa CNVC sestane z organizatorji, da bi razumel njihov predlog in kontekst, bo Operacija ta predlog predložila PRC. PRC bo pregledal predlagano ekipo, da se prepriča, da so bile upoštevane vse obstoječe politike in postopki. Operacija bo PRC dala najmanj 30 dni časa za odgovor. PRC bo sprejel končno odločitev o tem, ali predlagana ekipa IIT upošteva obstoječe politike in smernice, ter zahteval spremembe, če jih ne upošteva. Če se PRC ne more odzvati v danem roku, se lahko Operacija odloči o nadaljevanju lIT.
• 2. Ko je dolgoročen interventni preizkus (dIT) objavljen, je oddelek Operations v celoti odgovoren za odločitev o tem, ali se bo ta izvedel, glede financ, registracij in drugih parametrov. Oddelek Operations se lahko posvetuje s PRC ali pa odločitev o tem, ali se bo določen dolgoročen preizkus izvedel, prepusti tej PRC.

2. VIT in prekrivanja z mandatom ACC

• PRC je odgovoren za oblikovanje politik glede učnega načrta, vsebine in namena VIT-ov
• PRC bo začel dialog z ACC, da bi ocenil, ali lahko VIT-i nadomestijo lIT-e. To bo skupni dogovor med ACC in PRC.

3. Skupne odločitve z oddelkom za operacije

• Dodajanje ali zamenjava trenerjev ali organizatorjev, če se umaknejo po sprejetju prvotnih odločitev: Ko se trener umakne iz lIT ali VIT po sprejetju prvotnih odločitev, pod pogojem, da je do začetka usposabljanja vsaj 90 dni, bo organizator, ki bi prav tako zastopal trenersko ekipo, v sodelovanju z izvršnim direktorjem izbral drugega trenerja, ki ga mora odobriti tudi PRC , da se zagotovi, da se politike, ki jih je oblikoval PRC ohranijo v novi odločitvi.
• V primeru odstopa trenerja manj kot 90 dni pred začetkom usposabljanja (na primer, če trener ne more pridobiti vizuma za vstop v državo, kjer se zgodi lIT, ali je bolan), bo organizator, ki zastopa trenersko ekipo, v sodelovanju z operativnim oddelkom izbral drugega trenerja na podlagi obstoječih politik in o tem obvestil PRC.
• Zamenjava organizatorjev, če se umaknejo iz lIT ali VIT po sprejetju prvotnih odločitev: Operacije/IZK, ali naj iščejo novega organizatorja ali preložijo/odpovedo dogodek in o tem obvestijo PRC. PRC lahko oblikuje politiko o tem, kako to storiti.

PRC lahko ustvari notranje vloge in odbore za izvajanje svoje vloge in področja delovanja. Poleg tega bo PRC izbral:

1. PRC- Predstavnik za operacije

Predstavnik operacij PRC bo sodeloval z oddelkom za operacije, ko bodo:

• se sooča s situacijo, ki je še ne zajemajo politike ali smernice PRC, ali
• bi rad naredil izjeme od obstoječih smernic (kjer končno odločitev sprejme PRC).

Operacije bodo izbrale tudi predstavnika operacijPRC , ki bo sodeloval s PRC kadar PRC:

• potrebuje več informacij ali podatkov o IIT, VIT ali CET, da bi lahko oblikoval koherentne politike, ki temeljijo na podatkih
• bi rad občasno sodeloval v operativnih procesih (kjer končna odločitev pripada operativnemu oddelku)

2. Koordinacija vlog v krogu

PRC PRC bo izbral dva predstavnika za koordinacijski krog na podlagi meril, določenih v koordinacijskega kroga.

1. Odločanje

PRC bo določil svoj postopek odločanja bodisi na podlagi sporazuma o upravljanju CNVC bodisi prek orodja za skupno odločanje, ki ga izberejo člani PRC.

2. Komunikacija - pretok informacij

• Vse politike PRC morajo biti objavljene na spletnem mestu, ki je jasno vidno trenerjem, organizatorjem in udeležencem.
• Komunikacija z drugimi krogi:
• PRC bo imenoval dve osebi kot vezni člen v koordinacijski krog. Ta dva člana koordinacijskega kroga bosta glavna kontaktna oseba za upravni odbor, operacije in koordinacijski krog, razen če ni določeno drugače.
• PRC bo na letnem srečanju CNVC predstavil, kako so se odzvali na povratne informacije in kako so se nanje odzvali, ter svoje trenutne dejavnosti
• PRC se bo držal sistema pretoka informacij, ki ga je vzpostavil CC.
• Komunikacija s člani:
  PRC bo članom vsako leto poslal posodobitev in sporočil pomembne odločitve in dogajanje, ko se bodo zgodili med letnim srečanjem in prek objav na Global Home
  PRC PRC CNVC Global Home s podporo operacij objavil tudi vse politike na Globalnem domu in na spletni
• Nadzorna plošča E Nadzorna plošča IIT
  PRC bo priporočil informacije in spremembe nadzorne plošče lIT, ki bodo vidne članom skupnosti, glede informacij, kot so kako in kje so se IT zgodile vsako leto, imena trenerjev, ki so bili del ekipe trenerjev IIT, kje, kolikokrat doslej v svoji karieri in na leto, koliko denarja so različni trenerji in organizatorji lIT prejeli od CNVC itd. za podporo naši skupnosti trenerjev pri deljenju procesa.
  Vzdrževanje nadzorne plošče s posodobljenimi informacijami je odgovornost oddelka za operacije.

3. Postopek povratnih informacij

PRC bo dvakrat letno organiziral srečanja z operativnim oddelkom, na katerih bo ocenil, kako so bile smernice in politike uporabljene. To bo tudi priložnost za PRC , da:

• Prejemanje povratnih informacij o njegovih politikah in smernicah,
• Učite se iz dogajanja na terenu in
• Integrirajte učenje, da omogočite razvoj njegovih politik in smernic.
• PRC bo prejela:
  • Povratne informacije članov.
    PRC je del sistema povratnih informacij CNVC za prejemanje povratnih informacij od CT.
  • Za programe
    PRC uporabil obstoječi obrazec za povratne informacije, ki ga je zasnoval operativni oddelek za udeležence vsakega IIT in VIT. Osebje CNVC bo zbiralo povratne informacije od lIT in VIT ter jih delilo s PRC. To bo PRC primerjavo, soočenje in vplivanje na spremembe postopkov in politik.
  • PRC lahko zahteva spremembe ali dopolnitve obrazcev za povratne informacije

4. Postopek reševanja konfliktov

Dokler koordinacijski krog ne predpiše sistema za reševanje konfliktov, bo PRC upravljal in se odzival na konflikte, ki vključujejo

• Udeleženci programa
• Trenerji in organizatorji programov PRC

Glede spolnega nadlegovanja PRC sklicuje na Spolnost in intimnost na usposabljanjih NVC. Če PRC ugotovi, da dejanja trenerjev ali organizatorjev kršijo kateri koli obstoječi sporazum s CNVC (kot je sporazum z trenerjem), PRC ta konflikt posredoval upravnemu odboru in izvršnemu direktorju. Po vzpostavitvi CES PRC ravnal v skladu z novim sistemom.

5. Dodelitev virov

Za dodelitev sredstev v CNVC skrbi izvršni direktor v sodelovanju z blagajnikom upravnega odbora. Blagajnik upravnega odbora in izvršni direktor bosta dodelila finančna sredstva PRC za razvoj usposabljanj za stalno izobraževanje. PRC ima pristojnost nad uporabo teh sredstev, kar lahko vključuje plačilo trenerjev in svetovalcev s strokovnim znanjem na različnih področjih, vključno z diverzifikacijo, da lahko pomagajo pri oblikovanju učnega načrta in so za svoje delo plačani.

PRC ima vlogo pri dodeljevanju sredstev, ko gre za dodeljevanje finančne pomoči in pretok sredstev znotraj IIT, VIT in CET. V ta namen

• PRC bo uvedel postopek finančne pomoči, ki bo opredelil, kako in komu se lahko ponudijo štipendije, vključno s postopkom za oceno finančnih potreb. To politiko bo izvajala ekipa za finančno pomoč za vsak program ali prek ekipe, ki jo bo določil PRC.
• PRC bo pregledal tudi obstoječo politiko finančne pomoči za individualne investicijske tehnološke centre (IIT) , da bi od 10 do 15 % celotnega (globalnega) bruto dobička IIT CNVC namenil finančni pomoči z večjim poudarkom na udeležencih, in priporočil morebitne potrebne spremembe.
• Ko bodo uvedeni VIT in CET, bo PRC v postopku svetovanja z izvršnim direktorjem in blagajnikom upravnega odbora oblikoval potrebne politike za enakost in dostop prek politik dodeljevanja virov.

6. Raznolikost, enakost in vključenost (DEI)

• PRC je odgovoren za vključevanje ozaveščenosti o raznolikosti, enakosti in vključenosti ter osredotočenosti nanje v program CNVC
• PRC se bo posvetoval z ekipo DEl CNVC in sodeloval v svetovalnem procesu, da bi jim pomagal vključiti to osredotočenost v politike.
• Člani PRC se lahko pri ustvarjanju in sestavljanju programov CNVC posvetujejo tudi z ekipo DEl CNVC.
• Člane PRC , tako kot vse člane upravnega organa, spodbujamo, da se udeležijo usposabljanj DEl za člane upravnega organa CNVC, ki jih izvaja ekipa DEl.

V času tega pregleda je ekipa CNVC za DEl še v procesu oblikovanja. Do ustanovitve ekipe se PRC spodbuja, da se z upravnim odborom posvetuje o tem.

• Upravni odbor je odgovoren za upravljanje in vzdrževanje vseh mandatov upravljanja, vključno s tem mandatom za PRC.
• Ta mandat bo pregledan vsakih 18 mesecev, začenši junija 2026, v postopku svetovanja z PRC.
• Nekaj ​​tem, ki jih je treba spremljati za pregled junija 2026:
  • Drugi programi poleg IIT-jev
  • Ponovno preučite vprašanje "kvote" ali "kako izbrati člane PRC "