Работая в Мюнхене более 25 лет и возглавляя технологическую консалтинговую компанию в течение последних 16 лет, я руководил ростом нашей команды от небольшой группы до процветающего сообщества, насчитывающего более 100 человек. Этот рост, хотя и был успешным, принес с собой сложные проблемы. Именно эти проблемы стали катализатором моего открытия и интеграции Ненасильственное Общение ( ННО ), ключевого элемента в нашем путешествии с сочувствием и устойчивостью. ННО — это не просто жизненно важная часть нашей организационной этики; это постоянное путешествие, которое постоянно формирует мой личностный рост и культуру нашей компании.

В своей работе я сотрудничаю с организациями, командами и отдельными людьми, разделяя принципы Ненасильственное Общение и свои идеи по их интеграции в совместную структуру организационного развития. В основе любого бизнеса и организации лежат ее люди.

Мой подход сосредоточен на сопровождении отдельных лиц и команд на пути к реализации их личных и организационных целей.

Центральное место в этом процессе занимает развитие эмпатических связей и честного самовыражения, что предполагает растущее осознание и удовлетворение собственных потребностей и потребностей других. Этот подход выходит за рамки простой организационной эффективности;

речь идет о содействии личностному росту и создании благоприятной, взаимосвязанной среды. Развивая эмпатические связи внутри команд и организаций, мы не только повышаем индивидуальную самореализацию, но и вносим значимый вклад в коллективное, процветающее сообщество. Я увлечен созданием корпоративного мира, основанного на сочувствии, взаимном уважении и сердечном лидерстве, необходимых как для профессионального успеха, так и для личного благополучия. Каждое взаимодействие представляет собой ценную возможность для коллективного роста и обучения, основанную на преобразовательных принципах Ненасильственное Общение .