С 1997 года проведено более 800 дней обучения по таким направлениям, как умение слушать, уверенность в себе, позитивное разрешение конфликтов, менеджмент и управление командой, медиация, личностное развитие и Ненасильственное Общение , а также поддержка в период скорби.
Предлагаемое обучение предоставляет широкие возможности для интерактивного взаимодействия и чередует теоретические материалы, практические упражнения и ролевые игры. За более чем 20 лет работы и взаимодействия с организациями, оказывающими помощь, особенно в секторе поддержки и ухода, я отмечаю растущие трудности, с которыми сталкиваются специалисты на местах и их руководители. Мой подход к работе основан на нескольких ключевых идеях:
- Поддержите переход от организаций, основанных на подчинении, к организациям, пропагандирующим ответственность. Сопровождайте специалистов, чтобы они стали активными участниками этого парадигматического сдвига.
- Специалистам, оказывающим помощь, необходимо лучше заботиться о себе, чтобы лучше заботиться о других. Развитие большей осознанности и доброты по отношению к тому, что испытывает специалист, представляется мне необходимым для того, чтобы двигаться к большей осознанности и доброте по отношению к тому, что испытывает пациент, получатель помощи, проживающий или пользователь.
- По возможности, содействовать развитию кооперативного управления.
Я отношусь к числу тех, кто считает, что сегодня, занимая должность руководителя команды или топ-менеджера, необходимо быть готовым к процессу личностного развития.
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
- Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
- Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
- Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
