Christine Rosenstiehl
Сертифицированный тренер с 2021 года
Говорит на английском и французском языках
Current Country: France
Страна происхождения: Франция
Более 30 лет я оказываю поддержку отдельным лицам, командам и организациям в осуществлении преобразований и развитии их управленческих и кооперативных практик, основанных на гуманистических управленческих подходах и поиске лучшей реляционной экологии.
Я убежден, что мы — одно и то же лицо, будь то в отношениях с близкими, друзьями или коллегами на работе; именно поэтому я также поддерживаю людей в их стремлении к соответствию между их личными устремлениями и тем, что они испытывают в профессиональных отношениях, а также в полном и всестороннем выражении своей личности на работе и дома.
Моя цель — способствовать осознанию влияния насилия в отношениях на себя и других, а также общим стремлениям к построению заботливых, уважительных и подлинных отношений на работе и с близкими; развитию практики сотрудничества и принципа «сила вместе» как альтернативы отношениям доминирования и конкуренции; повышению осведомленности каждого о своей личной ответственности и внутренних ресурсах для воздействия на окружающую среду и содействия благополучию на работе и в дружеских отношениях; поддержке развития эмоционального интеллекта.
Я уже несколько лет ежедневно практикую медитацию осознанности, или внимательное присутствие в настоящем моменте, согласно учению Джона Кабат-Зинна, и это, в свою очередь, питает мою практику коучинга.
Более подробную информацию можно найти на моем сайте: co-rebond.fr/
Я окончил Лионскую школу менеджмента iaelyon и начал свою профессиональную карьеру в PWC (англосаксонская консалтинговая фирма) в 1988 году. В течение 6 лет я выполнял консультационные задачи в области стратегии и маркетинга в частном секторе.
В 1996 году я присоединился к компании ALGOE: я перешел на работу в сфере поддержки, и человеческий фактор стал моей страстью. Я внедрял подходы к поддержке изменений в компаниях (интеграция после слияния, реорганизация, проекты реструктуризации). В ходе выполнения заданий функция управления стала для меня крайне важной для повышения гибкости и устойчивости, что является необходимым условием для работы в условиях неопределенности и растущей сложности окружающей среды. Вдохновленный гуманистическим менеджментом, я помогаю руководителям проектов, руководителям команд и кросс-функциональным менеджерам развивать навыки межличностного общения и внедрять методы коллективного интеллекта.
В 2010 году я основал компанию Des Hommes des projets (которая в апреле 2021 года стала co'Rebond) с целью передать посредством обучения знания, накопленные за 22 года профессиональной деятельности. Таким образом, я развиваю программу обучения по темам поддержки и управления изменениями в компаниях и ассоциациях. Одновременно с этим, бизнес-школа iaelyon попросила меня разработать курсы повышения квалификации и зачета дипломов, а также выступить в качестве тренера.
Когда я открыла для себя Ненасильственное Общение в 2012 году, это показалось мне очевидным, поскольку соответствовало ценностям, которыми я руководствуюсь, и я немедленно включила его в свою практику. Это глубоко изменило мои отношения с близкими и во всех аспектах моей жизни, до такой степени, что я быстро решила пойти по пути получения сертификата тренера по ННО (ненасильственному общению).
Мне нравится вмешиваться в контексты и структуры самого разного характера, и я ценю то, что это разнообразие привносит в изменение и расширение перспективы, адаптацию подходов и методов, а также объединение опыта: сервисные компании, малые промышленные предприятия и т. д.
Цель
Коучинг и обучение менеджменту, управлению изменениями и Ненасильственное Общение (NVC). / Сопровождение и формирование управления, как канал изменений и как коммуникация ненасильственного характера (CNV).
Миссия
Моя цель:
Признайте последствия насилия в отношениях для себя и других, а также общие стремления к построению доброжелательных, уважительных и подлинных отношений на работе и с близкими.
- Цель – выявить подходы и методы развития практики сотрудничества и «взаимного влияния» на других как альтернативу отношениям доминирования и конкуренции.
- Цель состоит в том, чтобы каждый человек осознал свою личную ответственность и внутренние ресурсы для воздействия на окружающую среду и внесения вклада в благополучие на рабочем месте.
- Цель проекта – содействовать развитию эмоционального интеллекта как условия гибкости организаций в сложной и неопределенной среде.
Зрение
Окружающая среда бросает нам вызов: изменчивая и неожиданная, она подталкивает людей и организации к развитию гибкости во взаимоотношениях и многократному усилению синергии для повышения устойчивости. На коллективном уровне устойчивость развивается, когда на всех уровнях:
- Экспериментирование приветствуется.
- Неудача допустима.
- Организуются обмен опытом и взаимная поддержка.
- Методы сотрудничества широко распространены.
- Эмоциональный интеллект развивается.
На индивидуальном уровне мы проявляем устойчивость, когда знаем, как:
- Приветствуйте наши эмоции.
- Примите то, что есть, и то, что мы не можем изменить.
- Сделайте выбор в пользу ответственности.
- Сосредоточьтесь на своей зоне влияния.
- Доверяйте своим личным ресурсам.
- Учитесь на собственном опыте.
- Откройтесь новым перспективам.
Возможные услуги:
Командная поддержка, индивидуальная поддержка, внутрикорпоративное обучение, обучение для широкой публики
Сферы деятельности:
Предприятия и организации, ассоциативная среда
Основной язык тренера
Depuis plus de 30 ans j'accompagne les individus, les équipes et les organisations à entreprendre des transformations et à faire évoluer leurs pratiques de management et de coopération, en m'appuyant sur des approches managériales humanistes et la recherche d'une meilleure écologie relationnelle.
Ma conviction est que nous sommes une seule et même personne, que ce soit avec nos proches, avec nos amis, ou au travail avec nos collègues ; c'est pourquoi j'accompagne également les personnes dans leur recherche d'alignement entre leurs aspirations personnelles et ce qu'elles vivent dans les relations professionnelles, et dans l'expression pleine et entière de qui elles sont, au travail comme à la maison.
Mon ambition est de soutenir la reconnaissance des impacts sur soi et sur les autres de la violence dans les relations et des aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses, authentiques, au travail et avec ses proches ; de développer des pratiques collaboratives et de « pouvoir avec » comme alternative aux relations de domination et de compétition ; de faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail et dans les relations amicales ; pour accompagner le développement de leur intelligence émotionnelle.
Je pratique quotidiennement depuis plusieurs années la méditation de pleine conscience, ou présence attentive à l'instant présent selon les enseignements de Jon Kabat-Zinn, et cela nourrit à son tour ma pratique du coaching.
Pour plus d'informations, visitez mon site internet : co-rebond.fr/
Diplômé de l'iaelyon School of Management Lyon, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez PWC (cabinet de conseil en management anglo-saxon) en 1988. Pendant 6 ans, j'ai effectué des missions de conseil en stratégie et marketing dans le secteur privé
En 1996 j'ai rejoint le cabinet ALGOE : je me suis orienté vers l'accompagnement et l'humain est devenu ma passion. J'ai mis en place des démarches d'accompagnement des changements dans les entreprises (intégration post-fusion, réorganisation, projet de restructuration). Au fil des missions, la Fonction Management m'est apparue essentielle pour gagner en agilité et devenir plus résilient, conditions pour faire face au contexte d'incertitude et de complexité croissante de l'environnement. Inspiré par le management humaniste, j'accompagne les chefs de projets, les managers d'équipes et les managers transverses à développer leurs compétences relationnelles et à mettre en œuvre des méthodes d'intelligence collective.
En 2010 j'ai créé la société Des Hommes des projets (devenue co'Rebond en avril 2021) avec l'ambition de transmettre, par la formation, ce que 22 années de vie professionnelle m'ont appris. Je développe ainsi une activité de formation sur les thématiques de l'accompagnement et du management du changement en entreprise et en association. Parallèlement, j'ai été sollicité par l'iaelyon School of business pour développer des formations diplômantes initiales et continues et intervenir en tant que formateur.
Lorsque j'ai découvert la Communication Non Violente en 2012, elle m'a semblé évidente tant elle entrait en résonance avec les valeurs qui m'animent et je l'ai immédiatement intégrée dans mes interventions. Elle a profondément transformé mes relations, avec mes proches et dans tous les aspects de ma vie, au point que j'ai rapidement décidé de suivre la voie pour devenir formateur certifié en CNV.
J'aime intervenir dans des contextes et des structures de nature très variée, et j'apprécie ce que cette diversité apporte pour décaler et élargir la perspective, adapter les approches et les méthodes et connecter les expériences : entreprises de services, petites entreprises industrielles, etc.
Objectif
Coaching et formation au management, à la conduite du changement et à la Communication NonViolente (CNV). / Accompagnement et formation au management, à la conduite des changements et à la Communication NonViolente (CNV).
Mission
Mon ambition :
Accompagner la reconnaissance des impacts de la violence dans les relations sur soi et sur les autres et les aspirations communes à vivre des relations bienveillantes, respectueuses et authentiques au travail et avec les proches.
- Découvrir des approches et des méthodes pour développer des pratiques collaboratives et le « pouvoir avec » les autres comme alternative aux relations de domination et de compétition.
- Faire prendre conscience à chacun de sa responsabilité personnelle et de ses ressources intérieures pour agir sur son environnement et contribuer au bien-être au travail.
- Accompagner le développement de l'intelligence émotionnelle comme condition de l'agilité des organisations dans un environnement complexe et incertain.
Vision
L’environnement nous challenge : changeant et inattendu, il pousse les personnes et les organisations à développer leur agilité relationnelle et à multiplier les synergies pour améliorer leur résilience. Au niveau collectif, la résilience se développe lorsque, à tous les niveaux :
- L’expérimentation est encouragée.
- L’échec est permis.
- Le partage et l’entraide sont organisés.
- Les méthodes collaboratives sont généralisées.
- L’intelligence émotionnelle est cultivée.
Au niveau individuel, nous sommes résilients lorsque nous savons :
- Accueillir nos émotions.
- Accepter ce qui est et ce que nous ne pouvons pas changer.
- Faire le choix de la responsabilité.
- Se concentrer sur sa zone d’influence.
- Faire confiance à ses ressources personnelles.
- Apprendre de ce qui a été
Prestations possibles:
Accompagnement d’équipe, Accompagnement individuel, Formation inter-entreprises, Formation intra-entreprise, Formation tout public
Domaines d'activité:
Entreprises et Organisations, Milieu associatif
«Способность наблюдать, не оценивая, есть высшая форма человеческого интеллекта / La capacité d'observer sans évaler est la forme la plus élevée de l'intelligence humane ~ krishnamurti»
Поделитесь этой страницей:
НАПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ:
- Бизнес
- Консультирование и коучинг
- Общий
- Здоровье и исцеление
Лучше вложить в это свое сердце и не найти слов, чем вложить в это слова и не вложить в это свое сердце. / Il vaut mieux y mettre tout son cœur et ne pas trouver les mots que d'y mettre les mots et de ne pas y mettre tout son cœur.
«Именно потому, что я в мире со своим собственным насилием, я могу выбрать ненасилие / C'est parce que je suis en paix avec ma propre Agriculture que je peux choisir la ненасилие ~ Marshall B. Rosenberg»
Свяжитесь с Кристин Розенштиль
Для загрузки этой карты требуется сервис OpenStreetMap
Для загрузки этой карты требуется сервис OpenStreetMap