Перейти к основному содержимому

Разработка теоретической основы для реализации Ненасильственное Общение для повышения эффективности лидерства

Концептуальное исследование

Докторская диссертация Тинга, Мои Киенга (Элайджи) на английском языке (2025)
Зенодо

Ненасильственное Общение (ННО), разработанное Marshall B. Rosenberg, представляет собой систематический подход к эмпатии, общению, основанному на потребностях и без осуждения, а также к слушанию с состраданием (Азгин, 2018; Гесинска и др., 2020). Хотя теории лидерства, такие как аутентичное, служебное и трансформационное лидерство, разделяют этические и межличностные цели, механизмы применения эмпатического общения в организациях часто недостаточно четко сформулированы. Поэтому данная диссертация пытается восполнить этот пробел, изучая основные фундаментальные принципы ННО и анализируя их в контексте моральных и ориентированных на последователей принципов аутентичного, служебного и трансформационного лидерства. Исследовательский дизайн, являясь концептуальной работой и основанной на широком систематическом обзоре литературы, в основном фокусируется на следующих двух вопросах: (1) Каковы основополагающие принципы ННО и как их можно использовать для повышения эффективности лидерства? и (2) В чем существующие теории лидерства согласуются с принципами ННО или расходятся с ними?

Результаты исследований подтверждают, что, хотя каждая теория лидерства подчеркивает этическую ориентацию, развитие последователей и прозрачность в коммуникации, ни одна из них не предложила процессуальную структуру для применения эмпатии на практике и избегания осуждения в повседневном взаимодействии (Hannah et al., 2014; Tzouramani, 2016). Основываясь на этих выводах, в данной диссертации предлагается структура EMPATH, которая предоставляет лидерам шесть взаимосвязанных шагов для операционализации принципов ненасильственного общения в практике лидерства. Шесть взаимосвязанных шагов структуры EMPATH следующие: 

  • E — Повышение самосознания и эмоционального интеллекта
  • M — Изменение организационных структур для повышения инклюзивности
  • P — Развитие культурной чувствительности и адаптации
  • А — Развитие программ обучения и повышения квалификации в области ненасильственного общения
  • T — Трансформация поддерживающих политик и практик
  • H — Использование механизмов непрерывной обратной связи и совершенствования

Таким образом, данная концепция объединяет амбициозный характер устоявшихся теорий лидерства с процедурной ясностью ненасильственного общения, предоставляя лидерам возможность укреплять доверие, инклюзивность и устойчивое взаимодействие. 

Данная диссертация вносит вклад в изучение лидерства, предлагая структурированную коммуникативную модель, которая служит практическим руководством для внедрения эмпатии и этического поведения в организационную жизнь. В заключение она призывает к проведению будущих эмпирических исследований для подтверждения достоверности модели EMPATH и ее адаптации к различным культурным и отраслевым контекстам, тем самым усиливая практическое влияние ненасильственного общения в современном лидерстве. Интегрируя навыки общения на основе ненасильственного общения в рамках модели EMPATH в развитие лидерских качеств, организации в конечном итоге смогут создать более инклюзивные, ориентированные на ценности и психологически безопасные рабочие места, тем самым повышая общую эффективность лидерства.