Изначально международные интенсивные тренинги ( IIT ) были способом для основателя ЦЕННО , Marshall Rosenberg, распространять свою работу. Маршалл рассматривал IIT как возможность для участников дольше жить Ненасильственное Общение в сообществе и ощутить его преобразующую силу в личных отношениях, межличностных связях и социальных изменениях. Формат МИТ был разработан таким образом, чтобы предложить полную программу ННО в том виде, в котором он её преподавал.

Маршалл выбирал тренеров, в которых, по его мнению, были уверены в умении выдерживать высокую интенсивность работы с большими группами, одновременно воплощая в жизнь сам процесс обучения. Прежде чем уйти на пенсию, он назначил других тренеров, чтобы те продолжили его работу, сформировав команды, чьи качества соответствовали бы этим важным составляющим.

За прошедшие годы ЦЕННО усовершенствовала систему организации ИИТ, включающую выбор команды тренеров, оказание финансовой помощи участникам и поддержку местных организаторов в решении логистических вопросов. Большая часть этих знаний хранилась в умах, руках и сердцах сотрудников IIT , тренеров, организаторов и участников, а в последнее время и членов ресурсной команды IIT ( IIT -РТ).

В состав PRC входят семь сертифицированных тренеров, которые отбираются в ходе выборов, в которых члены организации голосуют за новых членов Совета директоров, ACC и PRC

1. Номинации: Любой сертифицированный тренер (CT), имеющий действующий сертификат, может быть номинирован.

а. К числу полезных навыков и качеств для членов PRC относятся:

i. работали в группах поддержки в течение последних 5 лет;
ii. связаны с одним или несколькими сообществами ненасильственного общения;
iii. имеют опыт взаимодействия и общения с людьми из разных культур;
iv. мыслят системно, то есть способны учитывать более широкий контекст благополучия и успеха организации при работе с конкретными стратегиями;
v. любят работать в сотрудничестве с другими;
vi. умеют работать в согласии и с учетом имеющихся ресурсов — знают, когда «достаточно хорошо на данный момент»;
vii. демонстрируют понимание того, как исторически властные структуры ограничивали доступ различных групп к ресурсам и защите;
vili. имеют подтвержденный опыт преобразования структур таким образом, чтобы создать большую инклюзивность, разнообразие и равенство;
ix. обладают способностью настойчиво добиваться структурных изменений, даже если организацияЦЕННОеще не готова

2. Заявление: Если кандидат, выдвинутый в качестве представителя КТ, готов занять должность, он должен предоставить информацию о себе по запросу избирательной комиссии

3. Стипендия: Каждый член PRC , являющийся действующим членом по состоянию на 15 декабря каждого года, может получать стипендию в размере 1500 долларов США за этот год. PRC в целом может по своему усмотрению распределять стипендиальные средства между своими членами.

Для обеспечения баланса между преемственностью и распределением власти, члены PRC могут занимать свои должности до шести лет подряд, если их переизберут члены организации, после чего они покидают ее как минимум на один год, прежде чем получить право на повторное вступление. Если один из членов PRC покидает организацию до истечения срока своих полномочий, у оставшихся членов PRC будет два варианта:

• Дождитесь следующих ежегодных выборов, чтобы заполнить вакантное место; или
• Предложить кандидату, набравшему второе место по количеству голосов на предыдущих выборах, занять освободившееся место на оставшийся срок.

Численность членов PRC будет поддерживаться на уровне не менее 5 человек; если она опустится ниже этого уровня, PRC автоматически пригласит следующего кандидата из списка, представленного на последних выборах (чтобы вернуться к минимальному числу в 5 человек).

Для развития нашей растущей глобальной организации, если в PRCнет членов из глобального большинства, PRC найдет способ проконсультироваться и/или обратиться за советом к отдельным лицам или группам из соответствующих групп, которые могут предложить консультации и поддержку. Кроме того, PRC проконсультируется с Вертикальным подразделением DEl при его создании, чтобы убедиться, что разрабатываемая им политика соответствует принципам многообразия, равенства и инклюзивности.

1. ЦЕЛЬ: (чем занимается PRC )

• Оказывает поддержку ЦЕННО и сертифицированным тренерам в распространении ННО по всему миру, уделяя особое внимание внутриличностной, межличностной и системной трансформации* систем доминирования посредством программ ЦЕННО (международные интенсивные тренинги, виртуальные интенсивные тренинги и тренинги повышения квалификации для сертифицированных тренеров).

*Системная трансформация в данном контексте понимается в связи со словами Маршалла о «преобразовании систем господства в системы партнерства и сотрудничества», и в рамках этого понимания и признания того, что существуют системы господства, которые нормализованы в нашей жизни и удовлетворяют потребности одних, но не удовлетворяют потребности многих других — поэтому, когда мы осознаем их, поскольку только когда мы осознаем, мы можем сделать выбор, чтобы изменить их в себе, в наших отношениях и в мире. (Системы господства могут быть названы: расизм, колониализм, патриархат, капитализм, цис-гетеронормативность, эйблизм, капитализм, эйджизм, классовая дискриминация и т. д.) В стремлении к трансформации систем господства крайне важно проявлять сострадание к людям, вовлеченным в эти системы, и не возвращаться к менталитету разделения, «отчуждения» и создания образов врагов.

• 1.А: Международные интенсивные тренинги (МИТ)
  • Разработка политики для
    • В рамках программы ЦЕННО IIT необходимо максимально адаптировать к местным культурам и разнообразной аудитории, для которой она предназначена, оставаясь при этом в соответствии с принципами программы «Дар Розенберга»
    • Поддерживать и расширять доступ в условиях неравенства и неравномерности распределения ресурсов
    • Оцените, соответствуют ли IIT духу дара Розенберга

• 1.B: Виртуальные интенсивные тренинги (VIT)
  • Разработка политики для
    • Максимально адаптируйте программы ЦЕННО к виртуальному контексту и разнообразной аудитории
    • В сотрудничестве с ACC необходимо оценить, могут ли VIT заменить IIT в процессе сертификации, и в этом случае необходимо убедиться, что VIT соответствуют принципам программы «Дар Розенберга»
    • Поддерживать и расширять доступ в условиях неравенства и неравномерности распределения ресурсов
    • Оценка того, соответствуют ли VIT-центры и другие программы в данной области духу дара Розенберга

• 1.C: Повышение квалификации сертифицированных тренеров (CET)
  • Разработка политик для:
    • Разработать учебные программы и другие возможности для обучения сертифицированных тренеров, чтобы они могли продолжить свое обучение по программе Ненасильственное Общение , а также освоить другие методы, навыки и инструменты для углубления своих способностей в качестве фасилитаторов
    • Создайте доступные способы для тренеров по всему миру, позволяющие им оставаться на пути к обучению, а также делиться своим опытом в рамках программ непрерывного образования
    • Оценить и обновить программу ЦЕННО CET, чтобы центры непрерывного медицинского образования оставались актуальными, востребованными и эффективными
    • Обратите внимание: PRC не может устанавливать правила относительно необходимости прохождения курсов повышения квалификации для сохранения сертификации. Это решение принимает как ACC, так и Совет. Однако PRC может устанавливать правила, касающиеся курсов повышения квалификации, при отборе тренеров lIT и VIT.
    • Разрабатывать программы, направленные специально на поддержку специалистов по работе с травмированными людьми в ознакомлении, информировании и умении оказывать помощь в условиях, где существует разница в уровне знаний, с целью содействия системным преобразованиям, повышению осведомленности о травмах и любой другой соответствующей работе, которая помогла бы специалистам по работе с травмированными людьми оказывать помощь в различных контекстах для удовлетворения большего числа потребностей.

* Под системной трансформацией понимается то, что было определено ранее в этом документе в пункте 1

• • Для внедрения программ повышения квалификации ЦЕННО PRC проконсультируется с подразделением DEI Vertical, консультантами по вопросам корпоративного управления и/или Советом директоров.

• 1.D: Другое
  • Разработка политики в отношении всего остального, что PRC считает актуальным и значимым в своей сфере деятельности.

2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: (по вопросам, на основе которых PRC принимает решения)

PRC разрабатывает политику в таких областях, как, помимо прочего:

• Как тренеры могут стать тренерами IIT /VIT/CET
• отбор тренеров/команды тренеров
• отбор организаторов/организационной команды
• подтверждение IIT , VIT и CET
• программы (дизайн/интеллектуальная собственность и качество программ), а также учебные планы, содержание и цели учебных заведений, предоставляющих профессионально-техническое образование (ILT), учебных центров, предоставляющих профессионально-техническое образование (VIT), и центров повышения квалификации (CET)
• локализация программ, разнообразие тренеров, организаторов и участников,
• Как проверить место проведения, время, состав команды и другие аспекты LIT, VIT и CET
• стипендии/финансовая помощь
• распределение финансовых ресурсов
• а также другие вопросы, связанные с IIT , VIT и CET

Политика и процедуры PRCслужат ориентиром и будут использоваться в качестве основы, в рамках которой оперативное управление и организаторы — исполнительный директор, сотрудники и организаторы, которым поручено организовывать IIT, VIT и CEts, — принимают решения по конкретным IIT и другим программам.

3. Ведение учета и хранение политик и документов

PRC также владеет и поддерживает:

• Руководство по организации IIT
• Все остальные правила, касающиеся IIT , ВИТ и ЦЭТ, публикуются на видном месте на веб-сайте ЦЕННО (см. ниже, 6.2 Информационный поток)
• PRC может устанавливать параметры и информацию для панели управления lIT, а также любую другую информацию, публикуемую ЦЕННО в открытом доступе относительно программ ЦЕННО .

1. Участие PRC в утверждении IIT

• 1: После подачи заявки на участие в программе IIT и встречи программного отдела/оперативного отдела ЦЕННО с организаторами для понимания их предложения и контекста, оперативный отдел направит эту заявку в PRCКомиссию по регулированию программ). PRC рассмотрит предложенную команду, чтобы убедиться в соблюдении всех существующих правил и процедур. Операционный отдел предоставит PRC минимум 30 дней для ответа. PRC примет окончательное решение о том, соответствует ли предложенная команда IIT существующим правилам и рекомендациям, и запросит изменения, если она не соответствует. Если PRC не сможет ответить в течение указанного времени, оперативный отдел может принять решение о дальнейшем проведении программы IIT.
• 2. После объявления о создании инвестиционного траста (ИВТ) операционный отдел несет полную ответственность за принятие решения о его дальнейшем развитии, включая финансовые вопросы, регистрацию и другие параметры. Операционный отдел имеет право консультироваться с PRCили передать ей решение о реализации конкретного ИВТ.

2. VIT и пересечение с мандатом ACC

• PRC отвечает за разработку политики в отношении учебных программ, содержания и целей VIT (виртуальных исследовательских институтов)
• PRC инициирует диалог с АКК для оценки возможности замены традиционных исследовательских институтов (ТИИ) на традиционные. Это будет совместная договоренность между АКК и PRC.

3. Совместное принятие решений с оперативным отделом

• Добавление или замена тренеров или организаторов в случае их отказа после принятия первоначального решения: Если тренер отказывается от участия в учебном тренинге (IIT или VIT) после принятия первоначального решения, при условии, что до начала тренинга осталось не менее 90 дней, организатор, который также будет представлять команду тренеров, совместно с исполнительным директором выберет другого тренера, который также должен быть одобрен PRC , чтобы гарантировать соблюдение правил, разработанных PRC , в новом решении.
• В случае отказа тренера от участия менее чем за 90 дней до начала обучения (например, если тренер не может получить визу для въезда в страну, где проводится обучение, или болен), то Организатор, представляющий команду тренеров, совместно с оперативным отделом выберет другого тренера в соответствии с существующими правилами и уведомит об этом PRC.
• Замена организаторов в случае их отказа от участия в lIT или VIT после принятия первоначального решения: операционный/редакторский отдел должен решить, следует ли искать нового организатора или отложить/отменить мероприятие и уведомить PRC. PRC может разработать политику относительно того, как это следует делать.

PRC может создавать внутренние должности и комитеты для выполнения своих функций и задач. Кроме того, PRC будет отбирать:

1. Представитель PRCпо операциям

Представитель оперативного отдела PRC будет взаимодействовать с оперативным отделом в следующих случаях:

• столкнулся с ситуацией, которая еще не охвачена политикой или руководящими принципами PRC, или
• Хотелось бы сделать исключения из существующих правил (окончательное решение по которым принимает PRC).

Оперативный отдел также выберет представителя оперативногоPRC для взаимодействия с PRC в PRCслучаях:

• Необходимо больше информации или данных об IIT , ВИТ или КЕТ для разработки согласованной политики на основе данных
• Хотел бы участвовать в периодических операционных процессах (окончательное решение по которым принимает операционный отдел)

2. Роли в Координационном Круге

КНР PRC выберет двух представителей в Координационный круг на основе критериев, изложенных в Координационного круга.

1. Принятие решений

PRC определит процесс принятия решений либо на основе ЦЕННО соглашения об управлении , либо с помощью инструмента совместного принятия решений, выбранного членами PRC.

2. Коммуникация — поток информации

• Все правила и положения PRC должны быть опубликованы на веб-сайте в месте, хорошо видимом для тренеров, организаторов и участников.
• Общение с другими кругами:
• PRC назначит двух человек в качестве связующего звена с Координационным кругом. Эти два члена Координационного круга будут основными контактными лицами для Совета директоров, оперативного отдела и Координационного круга, если не будет определено иное.
• PRC расскажут о том, как они взаимодействовали с обратными отзывами и реагировали на них, а также о своей текущей деятельности на ежегодной конференции ЦЕННО
• PRC будет придерживаться системы информационного потока, созданной КПП.
• Информирование членов:
  PRC будет ежегодно направлять членам обновленную информацию и сообщать о важных решениях и событиях по мере их принятия во время ежегодного собрания, а также посредством публикаций на Global Home
  также PRC будет публиковать все политики на Global Home и на ЦЕННО при поддержке операционного отдела.
• Панель мониторинга E IIT Dashboard
  PRC будет рекомендовать информацию и изменения для панели мониторинга IIT, видимой для членов сообщества, касающиеся таких данных, как то, как и где проводились IIT каждый год, имена тренеров, входивших в состав IIT , где, сколько раз за свою карьеру и в год, сколько денег различные тренеры и организаторы IIT получали от ЦЕННОи т. д., чтобы поддержать наше сообщество тренеров в обмене информацией о процессе.
  Поддержание панели мониторинга в актуальном состоянии является обязанностью операционного отдела.

3. Процесс обратной связи

PRC будет проводить раз в два года встречи с оперативным отделом для оценки того, как применялись руководящие принципы и политика. Это также даст PRC возможность:

• Получайте отзывы о политике и руководящих принципах компании
• Учитесь на том, что происходит на местах, и
• Интегрируйте полученные знания, чтобы обеспечить возможность развития политики и руководящих принципов.
• PRC получит:
  • Отзывы участников.
    PRC является частью ЦЕННО для получения отзывов от КТ.
  • Для программ.
    PRC будет использовать существующую форму обратной связи, разработанную оперативным отделом для участников каждого IIT и ВИТ. ЦЕННО будут собирать отзывы от ИИТ и ВИТ и передавать их в PRC. Это позволит PRC сравнивать, сопоставлять и влиять на изменения в процедурах и политике.
  • PRC может запрашивать изменения или дополнения к формам обратной связи

4. Процесс урегулирования конфликтов

До тех пор, пока Координационный совет не утвердит систему урегулирования конфликтов, PRC будет заниматься урегулированием конфликтов и реагированием на них

• Участники программы
• Тренеры и организаторы программ PRC

Что касается домогательств сексуального характера, PRC ссылается на раздел «Секс и интимность на тренингах ННО». В случае, если PRC обнаружит, что какое-либо существующее соглашение с ЦЕННО (например, соглашение с тренером) нарушается действиями тренеров или организаторов, PRC передаст этот конфликт на рассмотрение Совета и исполнительного директора. После создания CES PRC будет придерживаться новой системы.

5. Распределение ресурсов

Распределение ресурсов в ЦЕННО осуществляется исполнительным директором в сотрудничестве с казначеем правления. Казначей правления и исполнительный директор выделяют финансовые ресурсы PRC для использования в целях развития программ повышения квалификации. PRC имеет право распоряжаться этими средствами, что может включать оплату труда тренеров и консультантов, обладающих опытом в различных областях, включая DEl, для оказания ими поддержки в создании учебных программ и получения вознаграждения за их работу.

PRC играет роль в распределении ресурсов, когда речь идет о выделении финансовой помощи и перемещении ресурсов внутри IIT , ВИТ и ЦЭТ. В этой связи

• PRC разработает процедуру предоставления финансовой помощи, определяющую порядок и круг лиц, которым могут быть предоставлены стипендии, включая процедуру оценки финансовой потребности. Эта политика будет реализовываться группой по оказанию финансовой помощи для каждой программы или группой, определенной PRC.
• PRC также пересмотрит существующую политику финансовой помощи IITинженерам, чтобы выделить от 10 до 15% от ЦЕННОобщей (глобальной) IIT на финансовую помощь, уделяя больше внимания участникам, и порекомендует необходимые изменения.
• По мере внедрения VIT и CET, PRC разработает необходимые политики для обеспечения равенства и доступа посредством политики распределения ресурсов в рамках консультативного процесса с исполнительным директором и казначеем совета директоров.

6. Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)

• PRC отвечает за включение в программы ЦЕННО осознания и уделение особого внимания вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности
• PRC проведет консультации с командой ЦЕННО по вопросам экономического развития и примет участие в процессе консультирования, чтобы помочь им внедрить этот подход в политику.
• Члены PRC также могут консультироваться с командой DEl ЦЕННО при создании и разработке программного обеспечения ЦЕННО .
• Членам PRC , как и всем членам руководящего органа, рекомендуется посещать тренинги DEl для членов руководящего органа ЦЕННО , проводимые командой DEl.

На момент проведения данного обзора команда DEl ЦЕННО находится в процессе формирования. До тех пор, пока команда не будет сформирована, PRC рекомендуется участвовать в консультативном процессе с Советом директоров, чтобы включить это направление в свою работу.

• Совет директоров отвечает за управление и поддержание всех полномочий в области управления, включая данное полномочие в отношении PRC.
• Данный мандат будет пересматриваться каждые 18 месяцев, начиная с июня 2026 года, в рамках консультативного процесса с PRC.
• Некоторые темы, которые следует отслеживать и пересматривать в июне 2026 года:
  • Помимо IIT , существуют и другие программы
  • Вернитесь к вопросу о «квотах» или «способах отбора членов PRC »