Desde 1997, foram realizados mais de 800 dias de formação em escuta ativa, assertividade, gestão positiva de conflitos, gestão e gestão de equipas, mediação, desenvolvimento pessoal e Comunicação Não-Violenta , bem como apoio ao luto.
A formação oferecida proporciona amplo espaço para a interatividade e alterna contribuições conceituais, exercícios práticos e dramatizações. Em mais de 20 anos de trabalho e relacionamento com organizações, particularmente no setor de apoio e assistência, noto as crescentes dificuldades enfrentadas pelos profissionais de campo e seus líderes de equipe. Minha abordagem de trabalho se baseia em algumas ideias-chave:
Apoiar a transição de organizações baseadas na obediência para organizações que promovam a responsabilidade. Acompanhar profissionais para que se tornem agentes dessa mudança de paradigma.
Ajudar os profissionais envolvidos na relação de ajuda a cuidarem melhor de si mesmos para que possam cuidar melhor dos outros. Desenvolver maior consciência e empatia em relação às experiências dos profissionais me parece necessário para avançar rumo a uma maior consciência e empatia em relação às experiências do paciente, beneficiário, residente ou usuário.
Promover, sempre que possível, a gestão cooperativa.
Sou daqueles que acreditam que, hoje em dia, ocupar uma posição de líder de equipe, de executivo, exige aceitar se engajar em um processo de desenvolvimento pessoal.
Língua principal do instrutor
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
