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Treinamento em comunicação colaborativa em um contexto organizacional

Avaliação do impacto

Artigo apresentado em conferência por Connor, JM, Wentworth, R., Maryland, B. em inglês (2012)
Apresentação de trabalho na Conferência de Psicólogos pela Responsabilidade Social em Washington DC, de 12 a 14 de julho de 2012.

A Comunicação Colaborativa (CC), também conhecida como Comunicação Não-Violenta , é um sistema integrado de conceitos e habilidades que promove relacionamentos de alta qualidade, um ambiente positivo e comunicação eficaz. Esta pesquisa avaliou se o treinamento de um grupo de executivos em CC melhorou a qualidade dos relacionamentos e da comunicação entre os membros da equipe e entre as equipes, a eficiência e a eficácia dos participantes do treinamento e a eficácia das equipes que incluem executivos que receberam o treinamento.

Um programa abrangente de treinamento em Comunicação Colaborativa (CC) com duração de seis meses foi oferecido a 23 executivos. Dados quantitativos, medindo as percepções dos executivos sobre o ambiente de trabalho, a qualidade das interações interpessoais e a eficácia da comunicação, foram coletados antes, durante e após o treinamento. Entrevistas semiestruturadas foram realizadas com os executivos sete meses após a conclusão do treinamento para obter informações qualitativas sobre a natureza dos benefícios de longo prazo observados pelos executivos. Os resultados mostraram mudanças estatisticamente significativas em 31 das 33 medidas quantitativas. Os executivos relataram que as conversas e reuniões se tornaram notavelmente mais eficientes, e as estimativas do impacto dessa maior eficiência indicaram um provável período de retorno do investimento para a organização de 2 a 10 meses para todas as despesas.

Os resultados qualitativos mostraram que os executivos valorizaram o impacto do treinamento em Comunicação Colaborativa (CC) em sua capacidade de se comunicar com clareza, fazer solicitações que solucionem problemas, compreender a perspectiva dos outros, falar de forma aberta e direta, mediar conflitos entre membros da equipe e facilitar reuniões eficazes. A confiança, o engajamento e outros fatores da cultura organizacional apresentaram melhorias.