Comunicação Não-Violenta Formação e Conflito Interpessoal
Efeitos da empatia e da autocompaixão no trabalho e na família
Objetivo:
Comunicação Não-Violenta (CNV) é uma abordagem comunicativa focada na expressão honesta e empática, promovendo a compreensão e a conexão com os outros. Pesquisas anteriores indicam que o CNVna gestão de conflitos em contextos clínicos é amplamente estudado. No entanto, as evidências quantitativas sobre seu impacto em contextos organizacionais e familiares ainda são limitadas. Com base no conceito de Empatia e utilizando o Índice de Reatividade Interpessoal (IRI), este estudo examina se CNV pode aprimorar a empatia multidimensional e a autocompaixão entre profissionais que atuam em organizações e famílias.
Metodologia:
As intervenções envolveram o treinamento dos participantes nos conceitos e técnicas da Comunicação Não-Violenta por instrutores experientes. Utilizando um delineamento quase-experimental retrospectivo com pré-teste, analisamos os dados de 139 participantes, compreendendo uma coorte corporativa primária (n=120) e uma coorte secundária com foco familiar (n=19). O estudo utilizou o IRI para mensurar as subescalas de empatia e a Escala de Autocompaixão na Forma Reduzida (SCS-SF) para avaliar a autocompaixão.
Resultados:
A intervenção resultou em um aumento estatisticamente significativo de 18,9% na Tomada de Perspectiva e de 13,4% na Autocompaixão. Crucialmente, o treinamento reduziu significativamente o Sofrimento Pessoal em 8,8%, sugerindo que CNV (Neutralidade Cognitiva e Não Violenta) dissocia a compreensão cognitiva da sobrecarga emocional. Análises adicionais revelaram que o grupo familiar – que também recebeu acompanhamento individual para todos os participantes – experimentou efeitos amplificados (Tomada de Perspectiva +26,9%; Sofrimento Pessoal -17,5%), indicando o valor da orientação individualizada no treinamento em empatia.
Implicações:
Os resultados sugerem que treinar funcionários em CNV os capacita a lidar com conflitos de forma eficaz, sem sucumbir à exaustão profissional.
(Este artigo foi aceito para apresentação na 26ª Conferência Anual da Academia Europeia de Gestão (EURAM 2026) e foi apresentado na sessão de artigos online em 9 de junho de 2026. Este registro contém o manuscrito dos autores disponibilizado para divulgação acadêmica.)