Originalmente, os Treinamentos Intensivos Internacionais (TIIs) eram uma forma de Marshall Rosenberg, fundador da Comunicação Não Violenta ( CNV , disseminar seu trabalho. Marshall via os TIIs como uma oportunidade para os participantes vivenciarem Comunicação Não-Violenta por um período mais longo, em comunidade, e experimentarem seu poder transformador nas relações pessoais e interpessoais, bem como na mudança social. O formato dos TIIs foi concebido para oferecer um currículo completo CNV tal como ele o ensinava.

Marshall escolheu formadores em quem confiava para lidar com a intensidade de grandes grupos, ao mesmo tempo que incorporavam o processo. Antes de se aposentar do ensino nos IITs, nomeou outros formadores para darem continuidade ao seu trabalho, formando equipas cujos perfis correspondessem a essas qualidades essenciais.

Ao longo dos anos, o C CNV aprimorou um sistema para organizar IITs, incluindo a seleção de uma equipe de treinamento, o fornecimento de assistência financeira aos participantes e o apoio aos organizadores locais no gerenciamento da logística local. A maior parte desse conhecimento residia nas mentes, nas mãos e nos corações da equipe, dos instrutores, dos organizadores e dos participantes do IIT e, mais recentemente, nos membros da Equipe de Recursos do IIT (IIT-RT).

PRC é composto por sete instrutores certificados, selecionados por meio de um processo eleitoral no qual os membros votam para eleger novos membros do Conselho, do ACC e PRC:

1. Nomeações: Qualquer Instrutor Certificado (IC) em situação ativa pode ser nomeado.

a. Algumas habilidades e qualidades úteis para membros da PRC são:

i. Ter atuado em Equipes de Interesse Local (IITs) nos últimos 5 anos;
ii. Ter vínculo com uma ou mais CNV comunidades
; iii. Ter experiência em engajar e conectar-se com pessoas de diversas culturas;
iv. Pensar em nível sistêmico, ou seja, ter uma visão ampla do bem-estar e do sucesso da organização ao trabalhar com estratégias específicas;
v. Gostar de trabalhar em colaboração com outras pessoas;
vi. Saber trabalhar em consonância com os recursos disponíveis – saber dizer "já está bom por enquanto";
vii. Demonstrar consciência de como, historicamente, as estruturas de poder têm limitado o acesso de diversos grupos a recursos e proteções;
vili. Ter experiência comprovada em transformar estruturas de forma a promover maior inclusão, diversidade e equidade
; ix. Ter capacidade de persistir na criação de mudanças estruturais, mesmo que a organização (CNVCNVainda não esteja preparada.

2. Declaração: Caso o candidato indicado esteja disposto a servir, deverá fornecer detalhes sobre si mesmo, conforme solicitado pela equipe de eleições

3. Estipêndio: Cada membro PRC que ainda estiver ativo em 15 de dezembro de cada ano poderá receber um estipêndio de US$ 1.500 referente àquele ano. A PRC , como um todo, poderá optar por distribuir o valor do estipêndio de forma diferente entre seus membros.

Para equilibrar a continuidade com o poder compartilhado, os CTs podem servir no PRC por até seis anos consecutivos, caso sejam reeleitos pelos membros, após os quais devem se ausentar por pelo menos um ano antes de poderem retornar. Se um membro do PRC se ausentar antes do término de seu mandato, os PRC restantes terão duas opções:

• Aguarde até a próxima eleição anual para preencher a vaga; ou
• Convide a pessoa que obteve a segunda maior votação na eleição anterior para preencher o restante do mandato que ficou vago.

O número de membros do PRC será mantido em um mínimo de 5; caso esse número caia abaixo disso, o PRC convidará automaticamente o próximo candidato da lista da eleição mais recente (para retornar ao mínimo de 5).

Para fortalecer nossa crescente organização global, caso não haja membros da Maioria Global no PRC, o PRC buscará consultas e/ou aconselhamento de indivíduos ou grupos relevantes que possam oferecer orientação e apoio. Além disso, o PRC consultará o DEl Vertical quando este for criado para garantir que as políticas elaboradas estejam alinhadas aos princípios de Diversidade, Equidade e Inclusão.

1. OBJETIVO: (o que PRC faz)

• Apoia os Treinadores Certificados e CNV na disseminação CNV pelo mundo, com foco na transformação intrapessoal, interpessoal e sistêmica* dos sistemas de dominação por meio da Programação CNV (Treinamentos Intensivos Internacionais, Treinamentos Intensivos Virtuais e Treinamentos de Educação Continuada para Treinadores Certificados).

*Neste contexto, a transformação sistêmica é entendida em relação às palavras de Marshall sobre "transformar sistemas de dominação em sistemas de parceria e cooperação". Dentro desse contexto, trata-se de compreender e reconhecer quais sistemas de dominação são normalizados em nossas vidas e atendem às necessidades de alguns, mas não às de muitos outros. Só quando nos conscientizamos deles é que podemos fazer escolhas para mudá-los em nós mesmos, em nossos relacionamentos e no mundo. (Podemos citar como exemplos: racismo, colonialismo, patriarcado, capitalismo, cis-heteronormatividade, capacitismo, capacitismo discriminatório, etarismo, classismo, etc.) Na busca pela transformação dos sistemas de dominação, é essencial acolher com compaixão as pessoas envolvidas nesses sistemas e não recair na mentalidade de separação, na "alterização" e na criação de imagens de inimigos.

• 1.A: Treinamentos Intensivos Internacionais (TIIs)
  • Criar políticas para
    • Adapte ao máximo os IITs (Inovações Individuais de Tecnologia) da CNV às culturas locais e aos diversos públicos a que são apresentados, mantendo-se em consonância com a Doação Rosenberg
    • Manter e ampliar o acesso, mesmo diante da disparidade e desigualdade de recursos
    • Avalie se os IITs são compatíveis com o espírito da Doação Rosenberg

• 1.B: Treinamentos Intensivos Virtuais (TIVs)
  • Criar políticas para
    • Adaptar ao máximo os programas da CNV ao contexto virtual, com públicos diversos
    • Trabalhar com a ACC para avaliar se os VITs podem substituir os lITs no processo de certificação, garantindo, nesse caso, que os VITs permaneçam alinhados com a Doação Rosenberg
    • Manter e ampliar o acesso, mesmo diante da disparidade e desigualdade de recursos
    • Avaliar se os VITs e outros programas na área são compatíveis com o espírito da Doação Rosenberg

• 1.C: Educação Continuada para Instrutores Certificados (CET)
  • Criar políticas para:
    • Criar currículos e outras vias de aprendizagem para que os Formadores Certificados continuem a sua jornada de formação com Comunicação Não-Violenta bem como com outras modalidades, competências e ferramentas para aprofundar as suas capacidades como facilitadores
    • Criar formas acessíveis para que formadores de todo o mundo se mantenham no seu percurso de aprendizagem e ofereçam a sua experiência em Educação Contínua
    • Avaliar e atualizar a programação do CNV CET para que os CTs permaneçam atuais, relevantes e eficazes
    • Observação: O PRC não pode definir políticas sobre a obrigatoriedade de CETs para a manutenção da certificação. Essa decisão cabe tanto ao ACC quanto ao Conselho. No entanto, o PRC pode definir políticas relacionadas a CETs no que diz respeito à seleção de instrutores de nível IIT e VIT.
    • Criar programas direcionados especificamente para apoiar os Terapeutas Comunitários (TCs) a se familiarizarem, se informarem e se tornarem capazes de facilitar contextos onde a Diálogo Estratégico de Emergência (DEl) é necessária, a fim de contribuir para a transformação sistêmica, a conscientização sobre o trauma e qualquer outro conjunto relevante de trabalhos que apoiem os TCs a facilitar em diferentes contextos para atender a mais necessidades.

* Transformação sistêmica, conforme definida anteriormente neste documento no item 1

• • PRC consultará a DEI Vertical, consultores de governança e/ou o Conselho de Administração para implementar os Treinamentos de Educação Continuada da C CNV .

• 1.D: Outros
  • Criar políticas para qualquer outra coisa que a PRC considere relevante e significativa dentro de seu domínio.

2. DOMÍNIO: (sobre o que PRC toma decisões)

PRC elabora políticas para áreas que incluem, mas não se limitam a:

• Como os instrutores podem se tornar instrutores do IIT/VIT/CET
• seleção de treinadores/equipe de treinadores
• organizadores/seleção da equipe organizadora
• Confirmação de vagas nos IITs, VITs e CETs
• programas (design/propriedade intelectual e qualidade dos programas) e currículo, conteúdo e propósito dos IITs, VITs e CETs
• localização dos programas, diversidade de formadores, organizadores e participantes,
• Como avaliar local, horário, equipe e outros aspectos de IITs, VITs e CETs
• bolsas de estudo/auxílio financeiro
• alocação de recursos financeiros
• e outras questões relacionadas com os IITs, VITs e CETs

As políticas e os procedimentos do PRCservem como diretrizes e serão utilizados como uma estrutura dentro da qual as Operações e os Organizadores – Diretor Executivo, equipe e organizadores encarregados de organizar os IITs, VITs e CEts – tomam decisões sobre IITs específicos e outros programas.

3. MANUTENÇÃO DE POLÍTICAS E DOCUMENTOS

PRC também detém e mantém:

• Manual para Organização de um IIT
• Todas as demais políticas relacionadas com os IITs, VITs e CETs, publicadas em local visível no site CNV (ver abaixo, 6.2 Fluxo de Informação)
• O PRC pode definir parâmetros e informações para o Painel de Controle lIT, bem como quaisquer outras informações publicadas publicamente pela C CNV referentes à programação em C CNV .

1. Envolvimento PRC na aprovação do IIT

• 1: Após a submissão de uma proposta de Equipe de Intercâmbio Internacional (EII) e a reunião do departamento de programas/operações da CNV com os organizadores para compreender a proposta e o contexto, a equipe de operações submeterá a proposta ao Comitê de Revisão de Políticas PRC. O PRC analisará a equipe proposta para garantir que todas as políticas e procedimentos existentes sejam respeitados. A equipe de operações concederá PRC um prazo mínimo de 30 dias para resposta. O PRC tomará a decisão final sobre se a equipe de EII proposta está em conformidade com as políticas e diretrizes existentes e solicitará alterações, se necessário. Caso o PRC não consiga responder dentro do prazo estipulado, a equipe de operações poderá decidir sobre a realização da EII.
• 2. Uma vez anunciado o IIT, a área de Operações é totalmente responsável por decidir se o IIT prosseguirá, em termos de finanças, registros e outros parâmetros. A área de Operações tem a opção de consultar ou delegar a decisão sobre a implementação de um IIT específico à PRC.

2. VITs e sobreposições com o mandato da ACC

• O PRC é responsável por criar políticas relacionadas ao currículo, conteúdo e propósito dos VITs
• PRC iniciará um diálogo com a ACC para avaliar se os VITs podem substituir os lITs. Este será um acordo mútuo entre a ACC e PRC.

3. Decisões compartilhadas com a área de Operações

• Adição ou substituição de formadores ou organizadores em caso de desistência após as decisões iniciais: Quando um formador desiste de um LIT ou VIT após as decisões iniciais, e desde que haja pelo menos 90 dias antes do início da formação, o Organizador, que também representará a Equipa de Formadores, em parceria com o Diretor Executivo, escolherá outro formador que também necessitará de ser aprovado pelo PRC para garantir que as políticas criadas pelo PRC sejam cumpridas na nova decisão.
• Em caso de desistência de um instrutor a menos de 90 dias do início do treinamento (por exemplo, se o instrutor não conseguir obter um visto para entrar no país onde o treinamento será realizado ou estiver doente), o Organizador, representando a Equipe de Instrutores, em parceria com a área de Operações, escolherá outro instrutor com base nas políticas existentes e informará o PRC.
• Substituição de organizadores caso desistam dos lITs ou VITs após as decisões iniciais: a área de Operações/Diretoria Executiva decide se deve buscar um novo organizador ou adiar/cancelar o evento e informar o PRC. O PRC poderá criar uma política sobre como proceder nesse caso.

A PRC pode criar funções e comissões internas para executar seu papel e domínio de atuação. Além disso, a PRC selecionará:

1. Representante de Operações PRC

O representante de Operações PRC interagirá com a equipe de Operações quando a equipe de Operações:

• enfrenta uma situação ainda não abrangida pelas políticas ou diretrizes da PRC, ou
• Gostaria de abrir exceções às diretrizes existentes (cuja decisão final cabe à PRC).

A área de Operações também selecionará um Representante de Operações-PRC para interagir com PRC quando PRC:

• É necessário obter mais informações ou dados sobre os IITs, VITs ou CETs para criar políticas coesas baseadas em dados
• Gostaria de participar ocasionalmente em processos de Operações (em que a decisão final cabe à área de Operações)

2. Funções do Círculo de Coordenação

A PRC selecionará dois representantes para o Círculo Coordenador, com base nos critérios estabelecidos no mandato do Círculo Coordenador.

1. Tomada de decisões

PRC determinará seu processo de tomada de decisão, seja com base no ouCNV acordo de governança por meio de uma ferramenta colaborativa de tomada de decisão selecionada pelos membros do PRC.

2. Comunicação - Fluxo de Informação

• Todas as políticas PRC devem ser publicadas em um local do site que seja claramente visível para instrutores, organizadores e participantes.
• Comunicação com outros círculos:
• PRC designará 2 indivíduos como elo de ligação com o Círculo Coordenador. Esses 2 membros do CC serão o principal ponto de contato para o Conselho, as Operações e o Círculo Coordenador, salvo definição em contrário.
• PRC compartilhará como interagiu e respondeu ao feedback, bem como suas atividades atuais, na Reunião Anual CNV
• PRC aderirá ao sistema de fluxo de informações criado pelo CC.
• Comunicação com os membros:
  PRC enviará uma atualização aos membros anualmente e comunicará as principais decisões e desenvolvimentos à medida que ocorrerem durante a Reunião Anual e por meio de publicações na Global Home
  O PRC também publicará todas as políticas na Global Home e noCNV com o apoio da área de Operações.
• O PRC recomendará informações e alterações para o painel visível aos membros da comunidade, incluindo informações como: como e onde os IITs ocorreram a cada ano, nomes dos instrutores que fizeram parte da equipe de instrutores do IIT, onde e quantas vezes ao longo de suas carreiras e por ano, quanto dinheiro diferentes instrutores e organizadores do IIT receberam da CNVCNV), etc., para apoiar nossa comunidade de instrutores no compartilhamento do processo. de Controle do IIT (Instituto de Treinamento Integrado) Nacional de Vigilância A manutenção do painel com informações atualizadas é de responsabilidade da equipe de Operações.
  
  

3. Processo de Feedback

PRC realizará reuniões semestrais com a área de Operações para avaliar a aplicação das diretrizes e políticas. Esta será também uma oportunidade para PRC :

• Receber feedback sobre suas políticas e diretrizes
• Aprenda com o que acontece no terreno, e
• Integrar o aprendizado para permitir que suas políticas e diretrizes evoluam.
• A PRC receberá:
  • Feedback dos membros.
    PRC faz parte doCNV para receber feedback da CT.
  • Para os programas,
    PRC utilizará o formulário de feedback já existente, desenvolvido pela área de operações, para os participantes de cada IIT e VIT. ACNV coletará o feedback dos IITs e VITs e o compartilhará com PRC. Isso permitirá que PRC compare, contraste e implemente mudanças nos procedimentos e políticas.
  • PRC pode solicitar alterações ou acréscimos aos Formulários de Feedback

4. Processo de Engajamento em Conflitos

Até que o Sistema de Gestão de Conflitos seja imposto pelo Círculo Coordenador, o PRC Regional de Reforma) gerenciará e responderá a conflitos envolvendo

• Participantes do programa
• Formadores e organizadores dos programas da PRC

Com relação ao assédio sexual, PRC se refere ao "Sexo e intimidade nos CNV treinamentos. Caso o PRC constate que algum acordo existente com aCNV (como o Acordo de Instrutor) foi violado pelas ações de instrutores ou organizadores, o PRC encaminhará o conflito ao Conselho e à Diretoria Executiva. Após a criação do CES, o PRC adotará o novo sistema.

5. Alocação de Recursos

A alocação de recursos na CNV é feita pelo Diretor Executivo em colaboração com o Tesoureiro do Conselho. O Tesoureiro do Conselho e o Diretor Executivo alocarão recursos financeiros ao PRC para serem utilizados no desenvolvimento dos Treinamentos de Educação Continuada. O PRC detém a responsabilidade pela utilização desses fundos, que pode incluir o pagamento de instrutores e consultores com experiência em diversas áreas, incluindo DEl, para que possam contribuir com a criação do currículo e sejam remunerados pelo seu trabalho.

PRC desempenha um papel na alocação de recursos no que diz respeito à distribuição de assistência financeira e ao fluxo de recursos dentro dos IITs, VITs e CETs. Para esse fim

• PRC implementará um processo de assistência financeira que definirá como e a quem as bolsas de estudo poderão ser oferecidas, incluindo um processo de avaliação da necessidade financeira. Essa política será executada pela Equipe de Assistência Financeira de cada programa ou por uma equipe definida pela PRC.
• PRC também revisará a política existente de Assistência Financeira para IITs, a fim de alocar de 10 a 15% doCNVlucro bruto total (global) da
• Com a implementação dos VITs e CETs, o PRC criará as políticas necessárias para garantir equidade e acesso por meio de políticas de alocação de recursos, em um processo consultivo com o Diretor Executivo e o Tesoureiro do Conselho.

6. Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)

• O PRC é responsável por incluir a consciência e o foco na diversidade, equidade e inclusão na programação da CNV
• A PRC consultará a equipe DEl da CNV e participará de um processo de aconselhamento para apoiá-los na incorporação desse foco às políticas.
• Os membros PRC também podem consultar a equipe DEl da C CNV na criação e construção da programação C CNV .
• Os membros PRC , assim como todos os membros do órgão diretivo, são incentivados a participar dos treinamentos DEl para membros do órgão diretivo CNV conduzidos pela equipe DEl.

No momento desta revisão, a equipe DEl da C CNV está em processo de criação. Até que a equipe seja formada, recomenda-se que o PRC inicie um processo de consulta com o Conselho para incorporar esse foco.

• O Conselho é responsável pela governança e manutenção de todos os mandatos de governança, incluindo este mandato para a PRC.
• Este mandato será revisto a cada 18 meses, a partir de junho de 2026, num processo de consulta com a PRCda China).
• Alguns tópicos a serem acompanhados para revisão em junho de 2026:
  • Outros programas além dos IITs
  • Retomar a questão das "quotas" ou "como selecionar os membros PRC "