Sejak tahun 1997, lebih dari 800 hari pelatihan telah diberikan dalam hal mendengarkan, ketegasan, manajemen konflik positif, manajemen dan pengelolaan tim, mediasi, pengembangan pribadi dan Komunikasi Tanpa Kekerasan, serta dukungan bagi keluarga yang berduka.
Pelatihan yang ditawarkan memberikan ruang yang luas untuk interaktivitas dan menggabungkan kontribusi konseptual, latihan praktis, dan permainan peran. Dalam lebih dari 20 tahun bekerja dan menjalin hubungan dengan organisasi kerja, khususnya sektor dukungan dan perawatan, saya mencatat semakin banyaknya kesulitan yang dihadapi oleh para pelaku lapangan dan pemimpin tim mereka. Pendekatan kerja saya didasarkan pada beberapa gagasan utama:
- Dukung transisi dari organisasi yang berbasis kepatuhan menuju organisasi yang mendorong tanggung jawab. Dampingi para profesional untuk menjadi pelaku perubahan paradigma ini.
- Membantu para profesional dalam hubungan saling membantu untuk lebih memperhatikan diri mereka sendiri agar dapat lebih memperhatikan orang lain. Mengembangkan kesadaran dan kebaikan yang lebih besar terhadap pengalaman para profesional tampaknya diperlukan untuk bergerak menuju kesadaran dan kebaikan yang lebih besar terhadap pengalaman pasien, penerima manfaat, penghuni, atau pengguna.
- Mendorong, jika memungkinkan, pengelolaan kooperatif.
Saya termasuk orang yang percaya bahwa, saat ini, menduduki posisi sebagai pemimpin tim, sebagai seorang eksekutif, membutuhkan kesediaan untuk terlibat dalam proses pengembangan diri.
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
- Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
- Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
- Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
