Sebagian besar pekerjaan saya berlangsung di perusahaan bisnis sebagai konsultan dengan fokus pada manajemen proses, risiko dan perubahan, SDM, perencanaan strategi, komunikasi, dan budaya organisasi. Jadi, sebagian besar waktu saya tidak memberikan pelatihan NVC dengan judul ini, tetapi saya menerapkan NVC dalam pekerjaan saya, sebagian besar tanpa menyebutnya NVC. Inilah cara saya berkontribusi pada keterbukaan untuk iklim kemanusiaan di tempat kerja.

Karena tekanan finansial di banyak perusahaan, orang-orang lelah dengan "metode" yang hanya menghasilkan "hal yang sama", mereka mendambakan sesuatu yang lebih. Jadi, dalam pekerjaan saya, saya mendukung orang-orang untuk mengubah struktur organisasi mereka, struktur kekuasaan, dan prinsip-prinsip etika dasar mereka. Mungkin kontribusi terhadap perubahan dalam langkah-langkah yang sangat konkret ini adalah bagian spiritual dari pekerjaan saya.