Awalnya, Pelatihan Intensif Internasional (IIT) merupakan cara bagi pendiri CNVC, Marshall Rosenberg, untuk menyebarkan karyanya. Marshall memandang IIT sebagai kesempatan bagi peserta untuk menghayati Komunikasi Tanpa Kekerasan dalam jangka waktu yang lebih lama sebagai sebuah komunitas dan mengalami kekuatan transformatifnya dalam hubungan pribadi, interpersonal, dan perubahan sosial. Format IIT dirancang untuk menawarkan kurikulum NVC yang lengkap seperti yang diajarkannya.

Marshall memilih para pelatih yang menurutnya memiliki kemampuan untuk mengelola intensitas kelompok besar sekaligus menghayati proses tersebut. Sebelum pensiun dari mengajar IIT, ia menunjuk pelatih lain untuk melanjutkan pekerjaannya, membangun tim yang profilnya memenuhi kualitas-kualitas penting tersebut.

Selama bertahun-tahun, CNVC telah menyempurnakan sistem untuk menyelenggarakan IIT, termasuk memilih tim pelatihan, memberikan bantuan keuangan bagi peserta, dan mendukung penyelenggara lokal dalam menangani logistik lokal. Sebagian besar pengetahuan ini berada di kepala, tangan, dan hati staf IIT, pelatih, penyelenggara, dan peserta, dan baru-baru ini juga di tangan anggota Tim Sumber Daya IIT (IIT-RT).

PRC terdiri dari tujuh Pelatih Bersertifikat yang dipilih melalui proses pemilihan di mana Anggota memberikan suara untuk anggota baru Dewan, ACC, dan PRC:

1. Nominasi: Setiap Pelatih Bersertifikat (CT) yang masih aktif berhak untuk dinominasikan.

a. Beberapa keterampilan dan kualitas yang bermanfaat bagi anggota PRC adalah:

i. pernah bertugas di IIT selama 5 tahun terakhir;
ii. terhubung dengan satu atau lebih komunitas NVC;
iii. memiliki pengalaman berinteraksi dan terhubung dengan orang-orang dari berbagai budaya;
iv. berpikir pada tingkat sistem, artinya mereka dapat memahami konteks yang lebih besar dari kesejahteraan dan keberhasilan organisasi saat bekerja dengan strategi tertentu;
v. senang bekerja sama dengan orang lain;
vi. tahu bagaimana bekerja dengan penerimaan dan keselarasan dengan sumber daya yang ada - mereka tahu kapan "cukup baik untuk saat ini";
vii. menunjukkan kesadaran tentang bagaimana secara historis struktur kekuasaan telah membatasi berbagai kelompok untuk mengakses sumber daya dan perlindungan;
vili. memiliki pengalaman yang dapat dibuktikan dalam mentransformasi struktur dengan cara yang menciptakan lebih banyak inklusi, keragaman, dan kesetaraan
; ix. memiliki kapasitas untuk terus menciptakan perubahan struktural meskipun organisasi (CNVC) belum siap.

2. Pernyataan: Jika calon CT yang dinominasikan bersedia bertugas, mereka memberikan rincian tentang diri mereka sendiri sebagaimana diminta oleh tim Pemilu

3. Tunjangan: Setiap anggota PRC yang masih aktif pada tanggal 15 Desember setiap tahunnya berhak menerima tunjangan sebesar USD $1.500 untuk tahun tersebut. PRC secara keseluruhan dapat memilih untuk mengalokasikan uang tunjangan tersebut secara berbeda di antara para anggotanya.

Untuk menyeimbangkan kesinambungan dengan pembagian kekuasaan, CT dapat bertugas di PRC hingga enam tahun berturut-turut jika mereka terpilih kembali oleh anggota, setelah itu mereka meninggalkan jabatan setidaknya selama satu tahun sebelum memenuhi syarat untuk bergabung kembali. Jika satu anggota PRC meninggalkan jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir, anggota PRC yang tersisa akan memiliki dua pilihan:

• Tunggu hingga pemilihan tahunan berikutnya untuk mengisi kursi tersebut; atau
• Undang orang yang memperoleh total suara tertinggi kedua pada pemilihan sebelumnya untuk mengisi sisa masa jabatan yang kosong.

Jumlah anggota PRC akan dijaga minimal 5 orang; jika kurang dari itu, PRC akan secara otomatis mengundang kandidat pemilihan berikutnya dari daftar pemilihan terakhir (untuk kembali ke jumlah minimal 5 orang).

Untuk memelihara organisasi global kita yang terus berkembang, jika tidak ada anggota dari Mayoritas Global di PRC, PRC akan mencari cara untuk berkonsultasi dengan dan/atau meminta nasihat dari individu atau kelompok dari kelompok yang relevan, yang mampu memberikan nasihat dan dukungan. Selain itu, PRC akan berkonsultasi dengan DEl Vertical ketika dibentuk untuk memastikan bahwa kebijakan yang dibuatnya selaras dengan prinsip-prinsip Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi.

1. TUJUAN: (apa yang dilakukan PRC )

• Mendukung CNVC dan Pelatih Bersertifikat dalam menyebarkan NVC di seluruh dunia dengan fokus pada transformasi intrapersonal, interpersonal, dan sistemik* dari sistem dominasi melalui Program CNVC (Pelatihan Intensif Internasional, Pelatihan Intensif Virtual, dan Pelatihan Pendidikan Berkelanjutan untuk Pelatih Bersertifikat).

*Transformasi sistemik dipahami dalam konteks ini dalam kaitannya dengan kata-kata Marshall tentang "mengubah sistem dominasi menjadi sistem kemitraan dan kerja sama", dan di dalamnya, memahami dan mengakui sistem dominasi apa saja yang dinormalisasi dalam kehidupan kita dan memenuhi kebutuhan sebagian orang, dan tidak memenuhi kebutuhan banyak orang lain - sehingga ketika kita menyadarinya, karena hanya ketika kita menyadarinya kita dapat membuat pilihan untuk mengubahnya dalam diri kita sendiri, dalam hubungan kita, dan di dunia. (Sistem dominasi dapat disebut: Rasisme, kolonialisme, patriarki, kapitalisme, norma cis-hetero, ableisme, kapacitisme, ageisme, klasisme, dll.) Dalam upaya untuk mengubah sistem dominasi, sangat penting untuk memperlakukan orang-orang yang terlibat dalam sistem tersebut dengan penuh kasih sayang, dan tidak kembali ke mentalitas pemisahan "pengasingan" dan menciptakan citra musuh.

• 1.A: Pelatihan Intensif Internasional (IT)
  • Membuat kebijakan untuk
    • Mengadaptasi IIT (Information Information Technology) CNVC semaksimal mungkin ke dalam budaya lokal dan beragam audiens yang menjadi sasarannya, sambil tetap selaras dengan Rosenberg Gift
    • Mempertahankan dan memperluas akses dalam menghadapi kesenjangan dan ketidakadilan sumber daya
    • Evaluasi apakah IIT (Independent Investment Trust) sesuai dengan semangat Rosenberg Gift

• 1.B: Pelatihan Intensif Virtual (VIT)
  • Membuat kebijakan untuk
    • Mengadaptasi program-program CNVC semaksimal mungkin ke dalam konteks virtual dengan audiens yang beragam
    • Bekerja sama dengan ACC untuk menilai apakah VIT dapat menggantikan lIT dalam proses Sertifikasi, dan dalam hal ini memastikan bahwa VIT tetap selaras dengan Rosenberg Gift
    • Mempertahankan dan memperluas akses dalam menghadapi kesenjangan dan ketidakadilan sumber daya
    • Mengevaluasi apakah VIT dan program lain di bidang tersebut konsisten dengan semangat Hibah Rosenberg

• 1.C: Pendidikan Berkelanjutan untuk Pelatih Bersertifikat (CET)
  • Membuat kebijakan untuk:
    • Membuat kurikulum dan jalur pembelajaran lainnya bagi Pelatih Bersertifikat untuk melanjutkan perjalanan pembelajaran mereka dalam Komunikasi Tanpa Kekerasan serta modalitas, keterampilan, dan alat lainnya untuk memperdalam kapasitas mereka sebagai fasilitator
    • Menciptakan cara yang mudah diakses bagi para pelatih di seluruh dunia untuk tetap berada di jalur pembelajaran serta untuk menawarkan keahlian mereka dalam Pendidikan Berkelanjutan
    • Mengevaluasi dan memperbarui program CNVC CET agar para CT tetap terkini, relevan, dan efektif
    • Harap dicatat: PRC tidak dapat membuat kebijakan tentang apakah CET (Continuing Education Training) diperlukan untuk mempertahankan sertifikasi. Keputusan itu berada di tangan ACC (American College of Communication) dan Dewan. Namun, PRC dapat membuat kebijakan terkait CET ketika menyangkut seleksi pelatih IIT (Instructor-in-Training) dan VIT (Visual-in-Training).
    • Buat program yang diarahkan secara khusus untuk mendukung para CT (Clinical Team) agar terbiasa, memahami, dan mampu memfasilitasi konteks di mana DEI (Diversity, Emotional, and Intervention) berperan, guna berkontribusi pada transformasi sistemik, kesadaran trauma, dan bidang kerja relevan lainnya yang akan mendukung para CT untuk memfasilitasi perawatan di berbagai konteks guna memenuhi lebih banyak kebutuhan.

* Transformasi sistemik yang dimaksud adalah sebagaimana didefinisikan sebelumnya dalam dokumen ini pada butir 1

• • PRC akan berkonsultasi dengan DEI Vertical, konsultan tata kelola, dan/atau Dewan Direksi untuk menerapkan Pelatihan Pendidikan Berkelanjutan CNVC.

• 1.D: Lainnya
  • Membuat kebijakan untuk hal-hal lain yang dianggap relevan dan penting oleh PRC dalam lingkup wewenang mereka.

2. DOMAIN: (tentang apa PRC membuat keputusan)

PRC membuat kebijakan untuk berbagai bidang termasuk namun tidak terbatas pada:

• Bagaimana para pelatih bisa menjadi pelatih IIT/VIT/CET?
• seleksi pelatih/tim pelatih
• seleksi penyelenggara/tim penyelenggara
• mengkonfirmasi IIT, VIT, dan CET
• program (desain/hak kekayaan intelektual dan kualitas program) serta kurikulum, isi, dan tujuan dari IIT, VIT, dan CET
• Lokalisasi program, keberagaman pelatih, penyelenggara, dan peserta,
• Cara memverifikasi lokasi, waktu, tim, dan aspek lain dari IIT, VIT, dan CET
• beasiswa/bantuan keuangan
• alokasi sumber daya keuangan
• dan isu-isu lain yang berkaitan dengan IIT, VIT, dan CET

Kebijakan dan prosedur PRCadalah pedoman dan akan digunakan sebagai kerangka kerja di mana Operasi dan Penyelenggara - ED, staf, dan penyelenggara yang dipercayakan untuk menyelenggarakan lIT, VIT, dan CEt - membuat keputusan tentang lIT spesifik dan program lainnya.

3. PEMELIHARAAN KEBIJAKAN DAN DOKUMEN

PRC juga memiliki dan memelihara:

• Panduan untuk Mengorganisir IIT
• Semua kebijakan lain yang berkaitan dengan IIT, VIT, dan CET, dipublikasikan di tempat yang terlihat di situs web CNVC (lihat di bawah, 6.2 Alur Informasi)
• PRC dapat menetapkan parameter dan informasi untuk Dasbor lIT serta informasi lain apa pun yang dipublikasikan secara umum oleh CNVC terkait program CNVC.

1. Keterlibatan PRC dalam Persetujuan IIT

• 1: Setelah proposal IIT diajukan dan departemen program/operasional CNVC telah bertemu dengan penyelenggara untuk memahami proposal dan konteks mereka, Operasional akan menyerahkan proposal ini kepada PRC. PRC akan meninjau tim yang diusulkan untuk memastikan bahwa semua kebijakan dan prosedur yang ada telah dipatuhi. Operasional akan memberi PRC minimal 30 hari untuk memberikan tanggapan. PRC akan membuat keputusan akhir apakah tim IIT yang diusulkan mematuhi kebijakan dan pedoman yang ada, dan meminta perubahan jika tidak. Jika PRC tidak dapat memberikan tanggapan dalam waktu yang diberikan, Operasional dapat mengambil keputusan tentang kelanjutan IIT tersebut.
• 2. Setelah IIT diumumkan, Departemen Operasi sepenuhnya bertanggung jawab untuk memutuskan apakah IIT tersebut akan dilanjutkan, baik dari segi keuangan, pendaftaran, dan parameter lainnya. Departemen Operasi memiliki opsi untuk berkonsultasi dengan atau menyerahkan keputusan mengenai apakah IIT tertentu akan dilaksanakan kepada PRC.

2. VIT dan Tumpang Tindih dengan Mandat ACC

• PRC bertanggung jawab untuk membuat kebijakan seputar kurikulum, isi, dan tujuan VIT
• PRC akan memulai dialog dengan ACC untuk menilai apakah VIT dapat menggantikan lIT. Ini akan menjadi kesepakatan bersama antara ACC dan PRC.

3. Pengambilan keputusan bersama dengan Operasi

• Penambahan atau Penggantian Pelatih atau Penyelenggara jika mereka mengundurkan diri setelah keputusan awal dibuat: Apabila seorang pelatih mengundurkan diri dari IIT atau VIT setelah keputusan awal dibuat, dengan asumsi masih ada setidaknya 90 hari sebelum dimulainya pelatihan, Penyelenggara, yang juga mewakili Tim Pelatih, bekerja sama dengan ED akan memilih pelatih lain yang juga perlu disetujui oleh PRC untuk memastikan bahwa kebijakan yang dibuat oleh PRC ditegakkan dalam keputusan baru tersebut.
• Dalam hal pengunduran diri seorang pelatih kurang dari 90 hari sebelum dimulainya pelatihan (misalnya, pelatih tidak dapat memperoleh visa untuk masuk ke negara tempat pelatihan berlangsung, atau sakit), maka Penyelenggara, yang mewakili Tim Pelatih, bekerja sama dengan Operasi akan memilih pelatih lain berdasarkan kebijakan yang ada dan memberi tahu PRC.
• Mengganti penyelenggara jika mereka mengundurkan diri dari IIT atau VIT setelah keputusan awal dibuat: Operasi/ED memutuskan apakah akan mencari penyelenggara baru atau menunda/membatalkan acara dan memberi tahu PRC. PRC dapat membuat kebijakan tentang cara melakukannya.

PRC dapat membuat peran dan komite internal untuk melaksanakan peran dan bidang tugasnya. Selain itu, PRC akan memilih:

1. Perwakilan Operasi PRC

Perwakilan Operasi PRC akan berinteraksi dengan Operasi ketika Operasi:

• menghadapi situasi yang belum tercakup oleh kebijakan atau pedoman PRC, atau
• ingin membuat pengecualian terhadap pedoman yang ada (di mana keputusan akhir berada di tangan PRC).

Bagian Operasi juga akan memilih Perwakilan Operasi-PRC untuk berinteraksi dengan PRC ketika PRC:

• Diperlukan lebih banyak informasi atau data tentang IIT, VIT, atau CET untuk membuat kebijakan yang kohesif berdasarkan data
• ingin berpartisipasi dalam proses Operasi sesekali (di mana keputusan akhir berada di tangan Operasi)

2. Peran Lingkaran Koordinasi

RRT PRC berdasarkan kriteria yang tercantum dalam mandat Lingkaran Koordinasi.

1. Pengambilan keputusan

PRC akan menentukan proses pengambilan keputusan mereka, baik berdasarkan perjanjian tata kelola CNVC atau melalui alat pengambilan keputusan kolaboratif yang dipilih oleh anggota PRC.

2. Komunikasi - Aliran Informasi

• Semua kebijakan PRC harus dipublikasikan di tempat yang jelas terlihat di situs web oleh pelatih, penyelenggara, dan peserta.
• Komunikasi ke kalangan lain:
• PRC akan menunjuk 2 orang sebagai penghubung ke Lingkaran Koordinasi. Kedua anggota Lingkaran Koordinasi ini akan menjadi kontak utama untuk Dewan, Operasi, dan Lingkaran Koordinasi, kecuali ditentukan lain.
• PRC akan membagikan bagaimana mereka telah terlibat dan menanggapi umpan balik serta kegiatan mereka saat ini pada Pertemuan Tahunan CNVC
• PRC akan mematuhi sistem Alur Informasi yang dibuat oleh CC.
• Komunikasi dengan anggota:
  PRC akan mengirimkan pembaruan kepada Anggota setiap tahun dan mengkomunikasikan keputusan dan perkembangan utama saat terjadi selama Pertemuan Tahunan dan melalui unggahan di Global Home
  juga PRC akan mempublikasikan semua kebijakan di Global Home dan di situs web CNVC dengan dukungan dari Operasi.
• Dashboard E IIT Dashboard
  PRC akan merekomendasikan informasi dan perubahan pada dashboard IIT yang terlihat oleh anggota komunitas, seperti bagaimana dan di mana IIT berlangsung setiap tahun, nama-nama pelatih yang telah menjadi bagian dari tim pelatih IIT, di mana, berapa kali sejauh ini dalam karier mereka dan per tahun, berapa banyak uang yang diterima oleh berbagai pelatih dan penyelenggara IIT dari CNVC, dll., untuk mendukung komunitas pelatih kami dalam berbagi proses.
  Pemeliharaan dashboard dengan informasi terkini adalah tanggung jawab Operasi.

3. Proses Umpan Balik

PRC akan mengadakan pertemuan dua tahunan dengan bagian Operasi untuk mengevaluasi bagaimana pedoman dan kebijakan telah diterapkan. Ini juga akan menjadi kesempatan bagi PRC untuk:

• Menerima masukan mengenai kebijakan dan pedoman yang berlaku,
• Belajarlah dari apa yang terjadi di lapangan, dan
• Integrasikan pembelajaran agar kebijakan dan pedoman dapat berkembang.
• PRC akan menerima:
  • Umpan balik dari anggota.
    PRC merupakan bagian dari Sistem Umpan Balik CNVC untuk menerima umpan balik dari CT.
  • Untuk program-program tersebut,
    PRC akan menggunakan formulir umpan balik yang sudah ada yang dirancang oleh bagian operasional untuk peserta dari setiap IIT dan VIT. Staf CNVC akan mengumpulkan umpan balik dari IIT dan VIT dan membagikannya kepada PRC. Hal ini akan memungkinkan PRC untuk membandingkan, membedakan, dan memengaruhi perubahan dalam prosedur dan kebijakan.
  • PRC dapat meminta perubahan atau penambahan pada Formulir Umpan Balik

4. Proses Penanganan Konflik

Sampai Sistem Keterlibatan Konflik diamanatkan oleh Lingkaran Koordinasi, PRC akan mengelola dan menanggapi konflik yang melibatkan

• Peserta program
• Pelatih dan penyelenggara program PRC

Terkait pelecehan perilaku seksual, PRC merujuk pada Seks dan keintiman dalam pelatihan NVC. Jika PRC menemukan bahwa ada perjanjian yang ada dengan CNVC (seperti Perjanjian Pelatih) yang dilanggar oleh tindakan pelatih atau penyelenggara, PRC akan meningkatkan konflik ini ke Dewan dan ED. Setelah pembentukan CES, PRC akan mengikuti sistem baru tersebut.

5. Alokasi Sumber Daya

Pengalokasian sumber daya di CNVC dilakukan oleh Direktur Eksekutif bekerja sama dengan Bendahara Dewan. Bendahara Dewan dan Direktur Eksekutif akan mengalokasikan sumber daya keuangan kepada PRC untuk digunakan dalam pengembangan Pelatihan Pendidikan Berkelanjutan. PRC memiliki wewenang atas penggunaan dana ini, yang dapat mencakup pembayaran kepada pelatih dan konsultan dengan keahlian di berbagai bidang termasuk DEI, sehingga mereka dapat mendukung pembuatan kurikulum dan mendapatkan kompensasi atas pekerjaan mereka.

PRC memiliki peran dalam alokasi sumber daya terkait pemberian Bantuan Keuangan dan aliran sumber daya di dalam IIT, VIT, dan CET. Untuk tujuan ini

• PRC akan menetapkan proses bantuan keuangan yang mendefinisikan bagaimana dan kepada siapa beasiswa dapat ditawarkan, termasuk proses penilaian kebutuhan keuangan. Kebijakan ini akan dilaksanakan oleh Tim Bantuan Keuangan untuk setiap program, atau melalui tim yang ditentukan oleh PRC.
• PRC juga akan meninjau kebijakan yang ada mengenai Bantuan Keuangan untuk IIT untuk mengalokasikan 10 hingga 15% dari laba kotor IIT CNVC secara keseluruhan (global) untuk bantuan keuangan dengan penekanan lebih pada peserta dan merekomendasikan perubahan yang diperlukan.
• Seiring dengan diberlakukannya VIT dan CET, PRC akan membuat kebijakan yang diperlukan untuk kesetaraan dan akses melalui kebijakan alokasi sumber daya, dalam proses konsultasi dengan Direktur Eksekutif dan Bendahara Dewan.

6. Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI)

• PRC bertanggung jawab untuk memasukkan kesadaran dan fokus pada keragaman, kesetaraan, dan inklusi dalam program-program CNVC
• PRC akan berkonsultasi dengan tim DEl CNVC dan terlibat dalam proses pemberian saran untuk mendukung mereka dalam memasukkan fokus ini ke dalam kebijakan.
• Para anggota PRC juga dapat berkonsultasi dengan tim DEl CNVC dalam pembuatan dan penyusunan program CNVC.
• Para anggota PRC , seperti semua anggota badan pengurus, dianjurkan untuk menghadiri pelatihan DEl untuk anggota badan pengurus CNVC yang diselenggarakan oleh tim DEl.

Pada saat ulasan ini ditulis, tim DEl CNVC sedang dalam proses pembentukan. Hingga tim tersebut terbentuk, PRC didorong untuk terlibat dalam proses pemberian saran dengan Dewan untuk memasukkan fokus ini.

• Dewan bertanggung jawab atas tata kelola dan pemeliharaan semua mandat tata kelola, termasuk mandat untuk PRCini.
• Mandat ini akan ditinjau setiap 18 bulan mulai Juni 2026, dalam proses konsultasi dengan PRC.
• Beberapa topik yang perlu dipantau untuk diulas pada Juni 2026:
  • Program lain selain IIT
  • Mari kita tinjau kembali pertanyaan tentang "kuota" atau "bagaimana cara memilih anggota PRC "