Od 1997. godine, više od 800 dana obuke iz slušanja, asertivnosti, pozitivnog upravljanja sukobima, menadžmenta i upravljanja timom, medijacije, osobnog razvoja i nenasilne komunikacije, kao i podrške u žalovanju.
Ponuđena obuka ostavlja veliki prostor za interaktivnost i izmjenjuje konceptualne doprinose, praktične vježbe i igranje uloga. U više od 20 godina rada i odnosa s radnim organizacijama, posebno u sektoru podrške i skrbi, primjećujem sve veće poteškoće terenskih aktera i njihovih voditelja timova. Moj pristup radu temelji se na nekoliko ključnih ideja:
Podržati prijelaz s organizacija temeljenih na poslušnosti na organizacije koje promiču odgovornost. Pratiti stručnjake da postanu akteri ove promjene paradigme.
Pomaganje stručnjacima u odnosu pružanja pomoći da se bolje brinu o sebi kako bi se bolje brinuli o drugima. Razvijanje veće svijesti i ljubaznosti o onome što profesionalci doživljavaju čini mi se potrebnim kako bi se krenulo prema većoj svijesti i ljubaznosti o onome što pacijent, korisnik, stanar ili korisnik doživljava.
Promicanje, gdje je to moguće, kooperativnog upravljanja.
Ja sam jedan od onih koji vjeruju da danas, zauzimanje pozicije vođe tima, rukovoditelja, zahtijeva prihvaćanje uključivanja u proces osobnog razvoja.
Primarni jezik trenera
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
