Izvorno su Međunarodni intenzivni treninzi (IIT) bili način na koji je osnivač CNVC-a, Marshall Rosenberg, širio svoj rad. Marshall je IIT-ove smatrao prilikom za sudionike da dulje vrijeme žive nenasilnu komunikaciju kao zajednica i iskuse njezinu transformativnu moć u osobnim, međuljudskim odnosima i društvenim promjenama. Format lIT-ova osmišljen je kako bi ponudio cjelovit NVC kurikulum onako kako ga je on podučavao.

Marshall je odabrao trenere za koje je bio siguran da imaju vještine za održavanje intenziteta velikih grupa dok istovremeno utjelovljuju proces. Prije nego što se povukao iz podučavanja literaturi, imenovao je druge trenere da nastave njegov rad, gradeći timove čiji bi profili ispunjavali te bitne kvalitete.

Tijekom godina, CNVC je usavršio sustav za organiziranje lIT-ova, uključujući odabir tima za obuku, pružanje financijske pomoći sudionicima i podršku lokalnim organizatorima u rješavanju lokalne logistike. Većina tog znanja nalazila se u glavama, rukama i srcima osoblja IIT-a, trenera, organizatora i sudionika, a u novije vrijeme i kod članova IIT-Resursnog tima (IIT-RT).

PRC se sastoji od sedam certificiranih trenera koji se biraju putem izbornog postupka u kojem članovi glasaju za nove članove Upravnog odbora, ACC-a i PRC:

1. Nominacije: Svaki certificirani trener (CT) koji je aktivno zaposlen ima pravo biti nominiran.

a. Neke korisne vještine i kvalitete za članove PRC su da:

i. su radili u LIT-ovima tijekom posljednjih 5 godina;
ii. povezani su s jednom ili više NVC zajednica
iii. imaju iskustvo u angažiranju i povezivanju s ljudima iz različitih kultura;
iv. razmišljaju na sustavnoj razini, što znači da mogu sagledati širi kontekst dobrobiti i uspjeha organizacije pri radu sa specifičnim strategijama;
v. uživaju u suradnji s drugima;
vi. znaju kako raditi uz prihvaćanje i usklađivanje s trenutnim resursima - znaju reći kada je "dovoljno dobro za sada";
vii. pokazuju svijest o tome kako su povijesno strukture moći ograničavale različite skupine u pristupu resursima i zaštitama.
vili. imaju dokazivo iskustvo u transformiranju struktura na načine koji stvaraju veću uključivost, raznolikost i jednakost
ix. imaju sposobnost ustrajati u stvaranju strukturnih promjena čak i ako organizacija (CNVC) još nije spremna.

2. Izjava: Ako je nominirani CT voljan služiti, dostavlja podatke o sebi na zahtjev izbornog tima

3. Stipendija: Svaki član PRC koji je još uvijek aktivni član 15. prosinca svake godine može primiti stipendiju od 1500 USD za tu godinu. PRC u cjelini može odlučiti raspodijeliti novac od stipendije različito među svojim članovima.

Kako bi se uravnotežio kontinuitet s podijeljenom vlašću, glavni i tajni dužnosnici mogu služiti u PRC u do šest uzastopnih godina ako ih članovi ponovno izaberu, nakon čega odlaze na najmanje godinu dana prije nego što se mogu ponovno pridružiti. Ako jedan član PRC ode prije isteka mandata, preostali članovi PRC imat će dvije mogućnosti:

• Pričekajte do sljedećih godišnjih izbora da biste popunili mjesto; ili
• Pozovite osobu koja je na prethodnim izborima završila sa sljedećim najvećim ukupnim brojem bodova da popuni ostatak upražnjenog mandata.

Broj članova PRC ostat će na minimalno 5; ako padne ispod toga, PRC će automatski pozvati sljedećeg kandidata s liste s posljednjih izbora (kako bi se vratio na minimalni broj od 5).

Kako bismo njegovali našu rastuću globalnu organizaciju, ako u PRCnema članova iz globalne većine, PRC će pronaći način da se konzultira i/ili zatraži savjet od pojedinaca ili skupina iz relevantnih skupina, koji mogu ponuditi savjet i podršku. Osim toga, PRC će se konzultirati s DEl Vertikalom kada bude osnovan kako bi se osiguralo da su politike koje donosi u skladu s načelima raznolikosti, jednakosti i uključivosti.

1. CILJ: (što PRC radi)

• Podržava CNVC i certificirane trenere u dijeljenju NVC-a diljem svijeta s fokusom na intrapersonalnu, interpersonalnu i sistemsku transformaciju* sustava dominacije putem CNVC programiranja (međunarodni intenzivni treninzi, virtualni intenzivni treninzi i treninzi kontinuiranog obrazovanja za certificirane trenere).

*Sustavna transformacija se u ovom kontekstu shvaća u odnosu na Marshallove riječi o "transformaciji sustava dominacije u sustave partnerstva i suradnje", te unutar toga, razumijevanje i priznavanje postojećih sustava dominacije koji su normalizirani u našim životima i zadovoljavaju potrebe nekih, a ne zadovoljavaju potrebe mnogih drugih - dakle kada ih postanemo svjesni, budući da tek kada smo svjesni možemo donositi odluke da ih promijenimo u sebi, u svojim odnosima i u svijetu. (Sustavi dominacije mogu se nazvati: rasizam, kolonijalizam, patrijarhat, kapitalizam, cis-hetero normativnost, ableizam, kapacitizam, ageizam, klasizam itd.) U nastojanju da se transformiraju sustavi dominacije, bitno je suosjećati s ljudima uključenima u te sustave i ne vraćati se mentalitetu odvajanja "drugosti" i stvaranju neprijateljskih slika.

• 1.A: Međunarodne intenzivne obuke (IlT)
  • Stvaranje politika za
    • Prilagoditi CNVC-ove IIT-ove što je više moguće lokalnim kulturama i raznolikoj publici kojoj se isporučuju, a istovremeno ostati u skladu s Rosenbergovim darom
    • Održavanje i proširivanje pristupa usprkos nejednakosti i nejednakosti resursa
    • Procijenite jesu li IIT-ovi u skladu s duhom Rosenbergovog dara

• 1.B: Virtualni intenzivni treninzi (VIT)
  • Stvaranje politika za
    • Prilagoditi programe CNVC-a što je više moguće virtualnom kontekstu s raznolikom publikom
    • Surađujte s ACC-om kako biste procijenili mogu li VIT-ovi zamijeniti lIT-ove u procesu certifikacije, u kojem slučaju je potrebno osigurati da VIT-ovi ostanu u skladu s Rosenbergovim darom
    • Održavanje i proširivanje pristupa usprkos nejednakosti i nejednakosti resursa
    • Procjena jesu li VIT-ovi i drugi programi u domeni u skladu s duhom Rosenbergovog dara

• 1.C: Kontinuirano obrazovanje za certificirane trenere (CET)
  • Izrada politika za:
    • Izraditi nastavni plan i program i druge načine učenja za certificirane trenere kako bi nastavili svoje učenje o nenasilnoj komunikaciji, kao i drugim modalitetima, vještinama i alatima za produbljivanje svojih kapaciteta kao facilitatora
    • Stvoriti pristupačne načine za trenere diljem svijeta kako bi ostali na putu učenja, kao i da ponude svoju stručnost u kontinuiranom obrazovanju
    • Procijeniti i ažurirati programiranje CNVC CET-a kako bi CT-ovi ostali ažurni, relevantni i učinkoviti
    • Napomena: PRC ne može donositi politike o tome jesu li CET-ovi potrebni za održavanje certifikata. Ta odluka pripada i ACC-u i Upravnom odboru. Međutim, PRC može donositi politike vezane uz CET-ove kada je u pitanju odabir trenera za informatičku tehnologiju (LIT) i informativnu tehnologiju (VIT).
    • Stvoriti programe usmjerene posebno na podršku CT-ima da se upoznaju, informiraju i budu sposobni voditi kontekste u kojima je DEl usmjeren na doprinos sistemskoj transformaciji, osvješćivanju traume i bilo kojem drugom relevantnom radu koji bi podržao CT-ove da vode brigu o većem broju potreba u različitim kontekstima.

* Sistemska transformacija znači kako je prethodno definirano u ovom dokumentu u točki 1

• • PRC će se konzultirati s DEI Verticalom, konzultantima za upravljanje i/ili Upravnim odborom kako bi se uspostavili programi kontinuiranog obrazovanja CNVC-a.

• 1.D: Ostalo
  • Stvaranje politika za sve ostalo što PRC smatra relevantnim i značajnim unutar svoje domene.

2. DOMENA: (o čemu PRC donosi odluke)

PRC donosi politike za područja koja uključuju, ali nisu ograničena na:

• kako treneri mogu postati IIT/VIT/CET treneri
• odabir trenera/trenerskog tima
• odabir organizatora/organizacijskog tima
• potvrđivanje IIT-ova, VIT-ova i CET-ova
• programi (dizajn/intelektualno vlasništvo i kvaliteta programa) te nastavni plan i program, sadržaj i svrha ILT-ova, VIT-ova i CET-ova
• lokalizacija programa, raznolikost trenera, organizatora i sudionika,
• kako provjeriti lokaciju, vrijeme, tim i druge aspekte LIT-ova, VIT-ova i CET-ova
• stipendije/financijska pomoć
• raspodjela financijskih sredstava
• i druga pitanja vezana uz IIT-ove, VIT-ove i CET-ove

PRC-ove politike i postupci su zaštitne ograde i koristit će se kao okvir unutar kojeg operacije i organizatori - izvršni direktor, osoblje i organizatori zaduženi za organiziranje lIT-ova, VIT-ova i CEt-ova - donose odluke o specifičnim lIT-ovima i drugim programima.

3. ODRŽAVANJE POLITIKA I DOKUMENATA

PRC također drži i održava:

• Priručnik za organizaciju IIT-a
• Sve ostale politike vezane uz IIT-ove, VIT-ove i CET-ove, objavljene na vidljivom mjestu na web stranici CNVC-a (vidi dolje, 6.2 Tok informacija)
• PRC može postaviti parametre i informacije za lIT nadzornu ploču, kao i sve ostale informacije koje CNVC javno objavljuje u vezi s programiranjem CNVC-a.

1. Uključenost PRC u odobravanje IIT-a

• 1: Nakon što je podnesen prijedlog za lIT i odjel za programe/operacije CNVC-a se sastao s organizatorima kako bi razumio njihov prijedlog i kontekst, Operacije će ovaj prijedlog podnijeti PRC. PRC će pregledati predloženi tim kako bi se osiguralo da su ispoštovane sve postojeće politike i postupci. Operacije će dati PRC u najmanje 30 dana za odgovor. PRC će donijeti konačnu odluku o tome pridržava li se predloženi IIT tim postojećih politika i smjernica te će zatražiti promjene ako se ne pridržava. Ako PRC ne može odgovoriti u zadanom roku, Operacije mogu donijeti odluku o nastavku lIT-a.
• 2. Nakon što je lIT objavljen, Odjel za operacije je u potpunosti odgovoran za odluku o tome hoće li se lIT provesti, u smislu financija, registracija i drugih parametara. Odjel za operacije ima mogućnost konzultirati se s PRCili mu prepustiti odluku o tome hoće li se određeni lIT provesti.

2. VIT-ovi i preklapanja s mandatom ACC-a

• PRC je odgovoran za stvaranje politika o nastavnom planu i programu, sadržaju i svrsi VIT-ova
• PRC će pokrenuti dijalog s ACC-om kako bi procijenio mogu li VIT-ovi zamijeniti lIT-ove. To će biti zajednički sporazum između ACC-a i PRC.

3. Zajedničke odluke s Operacijama

• Dodavanje ili zamjena trenera ili organizatora ako se povuku nakon donošenja izvornih odluka: Kada se trener povuče s lIT-a ili VIT-a nakon donošenja izvornih odluka, pod pretpostavkom da je ostalo najmanje 90 dana do početka obuke, Organizator, koji bi ujedno bio i predstavnik Trenerskog tima, u partnerstvu s Izvršnim direktorom odabrat će drugog trenera kojeg također treba odobriti PRC kako bi se osiguralo da se politike koje je kreirao PRC poštuju u novoj odluci.
• U slučaju odustajanja trenera manje od 90 dana od početka obuke (na primjer, trener ne može dobiti vizu za ulazak u zemlju u kojoj se događa lIT ili je bolestan), Organizator, koji predstavlja Tim trenera, u partnerstvu s Operacijama će odabrati drugog trenera na temelju postojećih politika i obavijestiti PRC.
• Zamjena organizatora ako se povuku iz lIT-ova ili VIT-ova nakon što su donesene izvorne odluke: Operacije/ED trebaju li tražiti novog organizatora ili odgoditi/otkazati događaj te obavijestiti PRC. PRC može stvoriti politiku o tome kako to učiniti.

PRC može stvoriti interne uloge i odbore za izvršavanje svoje uloge i područja djelovanja. Osim toga, PRC će odabrati:

1. PRC- Predstavnik operacija

Predstavnik PRC Operacija će surađivati ​​s Operacijama kada Operacije:

• suočava se sa situacijom koja još nije obuhvaćena politikama ili smjernicama PRC-a, ili
• želio bi napraviti iznimke od postojećih smjernica (gdje konačna odluka pripada PRC).

Operacije će također odabrati predstavnika Operacija-PRC koji će surađivati ​​s PRC kada PRC:

• treba više informacija ili podataka o IIT-ima, VIT-ovima ili CET-ovima kako bi stvorio kohezivne politike temeljene na podacima
• želio bi povremeno sudjelovati u operativnim procesima (gdje konačna odluka pripada operacijama)

2. Koordinacija uloga u krugu

PRC PRC će odabrati dva predstavnika za Koordinacijski krug, na temelju kriterija navedenih u Koordinacijskog kruga.

1. Donošenje odluka

PRC će odrediti svoj proces donošenja odluka, bilo na temelju sporazuma o upravljanju CNVC-a ili putem alata za zajedničko donošenje odluka koji odaberu članovi PRC PRC.

2. Komunikacija - protok informacija

• Sve PRC politike moraju biti objavljene na mjestu na web stranici koje je jasno vidljivo trenerima, organizatorima i sudionicima.
• Komunikacija s drugim krugovima:
• PRC će imenovati dvije osobe kao vezu s Koordinacijskim krugom. Ova dva člana Koordinacijskog odbora bit će glavna kontakt osoba za Upravni odbor, Operacije i Koordinacijski krug, osim ako nije drugačije definirano.
• PRC će na godišnjem sastanku CNVC-a podijeliti kako su se uključili i odgovorili na povratne informacije te o svojim trenutnim aktivnostima
• PRC će se pridržavati sustava protoka informacija koji je stvorio CC.
• Komunikacija s članovima:
  PRC će svake godine slati ažuriranja članovima i obavještavati ih o važnim odlukama i događajima koji se dogode tijekom godišnjeg sastanka i putem objava na Global Home
  će PRC također objaviti sve politike u Global Home i na web stranici CNVC-a uz podršku Operacija.
• Nadzorna ploča E IIT Nadzorna ploča
  PRC će preporučiti informacije i promjene na lIT nadzornoj ploči vidljivoj članovima zajednice, a koje se odnose na informacije kao što su kako i gdje su se IT-ovi dogodili svake godine, imena trenera koji su bili dio tima IIT trenera, gdje, koliko puta do sada u svojoj karijeri i godišnje, koliko su novca različiti lIT treneri i organizatori primili od CNVC-a itd. kako bi podržali našu zajednicu trenera u dijeljenju procesa.
  Održavanje nadzorne ploče s ažurnim informacijama odgovornost je Operacija.

3. Proces povratnih informacija

PRC će održavati dvogodišnje sastanke s Operacijama kako bi procijenio kako su smjernice i politike primijenjene. To će također biti prilika za PRC da:

• Primajte povratne informacije o svojim politikama i smjernicama,
• Učite iz onoga što se događa na terenu i
• Integrirajte učenje kako biste omogućili razvoj njegovih politika i smjernica.
• PRC će primiti:
  • Povratne informacije od članova.
    PRC je dio CNVC sustava povratnih informacija za primanje povratnih informacija od CT-a.
  • Za programe.
    PRC će koristiti postojeći obrazac za povratne informacije koji je dizajnirao odjel za operacije za sudionike svakog IIT-a i VIT-a. Osoblje CNVC-a prikupljat će povratne informacije od lIT-ova i VIT-ova te ih dijeliti s PRC. To će omogućiti PRC da usporedi, suprotstavi i utječe na promjene u postupcima i politikama.
  • PRC može zatražiti izmjene ili dopune obrazaca za povratne informacije

4. Proces rješavanja sukoba

Dok Koordinacijski krug ne propiše Sustav za rješavanje sukoba, PRC će upravljati i reagirati na sukobe koji uključuju

• Sudionici programa
• Treneri i organizatori PRC programa

Što se tiče uznemiravanja zbog seksualnog ponašanja, PRC se poziva na Seks i intimnost u NVC treninzima. U slučaju da PRC utvrdi da je bilo koji postojeći sporazum s CNVC-om (poput Ugovora s trenerom) prekršen radnjama trenera ili organizatora, PRC će ovaj sukob eskalirati Upravnom odboru i izvršnom direktoru. Po stvaranju CES-a, PRC će se pridržavati novog sustava.

5. Raspodjela resursa

Raspodjelu resursa u CNVC-u provodi izvršni direktor u suradnji s blagajnikom Upravnog odbora. Blagajnik Upravnog odbora i izvršni direktor dodijelit će financijska sredstva PRC u za razvoj programa kontinuiranog obrazovanja. PRC ima ovlasti za korištenje tih sredstava, što može uključivati ​​plaćanje trenera i konzultanata sa stručnošću u raznim područjima, uključujući DEl, kako bi mogli podržati izradu nastavnog plana i programa i biti plaćeni za svoj rad.

PRC ima ulogu u raspodjeli resursa kada je u pitanju dodjela financijske pomoći i protok resursa unutar IIT-ova, VIT-ova i CET-ova. U tu svrhu

• PRC će uspostaviti proces financijske pomoći kojim će se definirati kako i kome se stipendije mogu ponuditi, uključujući proces za procjenu financijskih potreba. Ovu politiku provodit će Tim za financijsku pomoć za svaki program ili putem tima koji odredi PRC.
• PRC će također preispitati postojeću politiku financijske pomoći za IIT-ove kako bi se 10 do 15% ukupne (globalne) bruto dobiti IIT-a CNVC-a dodijelilo za financijsku pomoć s većim naglaskom na sudionike te preporučiti sve potrebne promjene.
• Kako VIT-ovi i CET-ovi budu uspostavljeni, PRC će stvoriti potrebne politike za jednakost i pristup putem politika raspodjele resursa, u procesu savjetovanja s izvršnim direktorom i blagajnikom Upravnog odbora.

6. Raznolikost, jednakost i uključivost (DEI)

• PRC je odgovoran za uključivanje svijesti i fokusa na raznolikost, jednakost i uključivost u programe CNVC-a
• PRC će se konzultirati s CNVC-ovim DEl timom i sudjelovati u procesu savjetovanja kako bi ih podržao u uključivanju ovog fokusa u politike.
• Članovi PRC mogu se također konzultirati s CNVC-ovim DEl timom prilikom stvaranja i izgradnje CNVC programa.
• Članovi PRC , kao i svi članovi upravnog tijela, potiču se da prisustvuju DEl obukama za članove upravnog tijela CNVC-a koje provodi DEl tim.

U trenutku ovog pregleda, CNVC-ov DEl tim je u procesu stvaranja. Dok se tim ne osnuje, PRC se potiče da se uključi u proces savjetovanja s Upravnim odborom kako bi se fokus stavio na to.

• Upravni odbor je odgovoran za upravljanje i održavanje svih upravljačkih mandata, uključujući ovaj mandat za PRC.
• Ovaj će se mandat preispitivati ​​svakih 18 mjeseci počevši od lipnja 2026., u postupku savjetovanja s PRC.
• Neke teme koje treba pratiti za pregled u lipnju 2026.:
  • Drugi programi osim IIT-ova
  • Ponovno razmotrite pitanje "kvote" ili "kako odabrati članove PRC "