Seit über 30 Jahren unterstütze ich Einzelpersonen, Teams und Organisationen bei der Durchführung von Transformationsprozessen und der Weiterentwicklung ihrer Management- und Kooperationspraktiken auf der Grundlage humanistischer Managementansätze und der Suche nach einer besseren Beziehungsökologie.

Ich bin der Überzeugung, dass wir im Grunde ein und dieselbe Person sind, ob im Umgang mit unseren Liebsten, mit unseren Freunden oder bei der Arbeit mit unseren Kollegen; deshalb unterstütze ich Menschen auch bei ihrem Streben nach Übereinstimmung zwischen ihren persönlichen Bestrebungen und dem, was sie in beruflichen Beziehungen erleben, sowie beim vollen Ausdruck dessen, wer sie sind, sowohl im Beruf als auch zu Hause.

Mein Ziel ist es, das Bewusstsein für die Auswirkungen von Gewalt in Beziehungen auf sich selbst und andere zu stärken und das gemeinsame Bestreben nach fürsorglichen, respektvollen und authentischen Beziehungen im Beruf und im Umgang mit Angehörigen zu fördern; kollaborative Praktiken und „Power with“ als Alternative zu Beziehungen der Herrschaft und des Wettbewerbs zu entwickeln; jeden Einzelnen für seine persönliche Verantwortung und seine inneren Ressourcen zu sensibilisieren, um auf sein Umfeld einzuwirken und zum Wohlbefinden im Beruf und in freundschaftlichen Beziehungen beizutragen; die Entwicklung seiner emotionalen Intelligenz zu unterstützen.

Ich praktiziere seit einigen Jahren täglich Achtsamkeitsmeditation, also die aufmerksame Präsenz im gegenwärtigen Moment gemäß den Lehren von Jon Kabat-Zinn, und dies wiederum bereichert meine Coaching-Praxis.

Weitere Informationen finden Sie auf meiner Website: co-rebond.fr/

Als Absolvent der iaelyon School of Management Lyon begann ich meine berufliche Laufbahn 1988 bei PwC (einer angelsächsischen Unternehmensberatung). Sechs Jahre lang führte ich Strategie- und Marketingberatungsprojekte in der Privatwirtschaft durch.

1996 trat ich der Firma ALGOE bei: Ich verlagerte meinen Schwerpunkt auf die Unterstützung von Unternehmen, und der menschliche Faktor wurde zu meiner Leidenschaft. Ich implementierte Ansätze zur Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen (Post-Merger-Integration, Reorganisation, Restrukturierungsprojekte). Im Laufe meiner Projekte erwies sich die Managementfunktion als unerlässlich, um Agilität und Resilienz zu gewinnen – Voraussetzungen, um der Unsicherheit und zunehmenden Komplexität des Umfelds zu begegnen. Inspiriert vom humanistischen Management unterstütze ich Projekt-, Team- und funktionsübergreifende Führungskräfte bei der Entwicklung ihrer Beziehungsfähigkeiten und der Implementierung von Methoden der kollektiven Intelligenz.

2010 gründete ich das Unternehmen Des Hommes des projets (seit April 2021 co'Rebond), um meine 22-jährige Berufserfahrung in training weiterzugeben. Ich entwickle daher ein training zu den Themen Veränderungsbegleitung und -management in Unternehmen und Verbänden. Parallel dazu wurde ich von der iaelyon Business School beauftragt, Aus- und training zu entwickeln und als Trainer tätig zu sein.

Als ich 2012 Gewaltfreie Kommunikation entdeckte, war sie für mich sofort einleuchtend, da sie mit meinen Werten übereinstimmte, und ich integrierte sie umgehend in meine Arbeit. Sie veränderte meine Beziehungen – zu meinen Liebsten und in allen Lebensbereichen – so grundlegend, dass ich mich schnell dazu entschloss, eine Ausbildung zur zertifizierten GFK Trainerin zu absolvieren.

Ich interveniere gerne in Kontexten und Strukturen sehr unterschiedlicher Art und schätze, was diese Vielfalt mit sich bringt, um die Perspektive zu verändern und zu erweitern, Ansätze und Methoden anzupassen und Erfahrungen zu verknüpfen: Dienstleistungsunternehmen, kleine Industrieunternehmen usw.

Ziel

Coaching und training in Management, Change Management und Gewaltfreie Kommunikation ( GFK ). / Begleitung und Ausbildung im Management, durch die Leitung von Veränderungen und durch die Kommunikation ohne Gewalt (CNV).

Mission

Mein Ziel:

Begleitet wird die Erkenntnis der Auswirkungen von Gewalt in Beziehungen auf sich selbst und andere sowie das gemeinsame Bestreben, im Beruf und im Umgang mit Angehörigen wohlwollende, respektvolle und authentische Beziehungen zu führen.

• Ansätze und Methoden zur Entwicklung kollaborativer Praktiken und zur „Macht mit anderen“ als Alternative zu Herrschafts- und Wettbewerbsverhältnissen zu entdecken.
• Jede Person soll sich ihrer persönlichen Verantwortung und ihrer inneren Ressourcen bewusst werden, um auf ihr Umfeld einzuwirken und zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz beizutragen.
• Um die Entwicklung emotionaler Intelligenz als Voraussetzung für die Agilität von Organisationen in einem komplexen und unsicheren Umfeld zu begleiten.

Vision

Die Umwelt stellt uns vor Herausforderungen: Sie ist veränderlich und unvorhersehbar und zwingt Menschen und Organisationen dazu, ihre Beziehungsfähigkeit zu verbessern und Synergien zu vervielfachen, um ihre Resilienz zu stärken. Auf kollektiver Ebene entsteht Resilienz, wenn auf allen Ebenen gilt:

• Experimentieren wird empfohlen.
• Scheitern ist erlaubt.
• Austausch und gegenseitige Unterstützung sind organisiert.
• Kollaborative Methoden sind weit verbreitet.
• Emotionale Intelligenz wird gefördert.

Auf individueller Ebene sind wir widerstandsfähig, wenn wir wissen, wie wir:

• Begrüßen Sie unsere Emotionen.
• Akzeptiere, was ist und was wir nicht ändern können.
• Übernimm die Verantwortung.
• Konzentriere dich auf deinen Einflussbereich.
• Vertrauen Sie Ihren persönlichen Ressourcen.
• Lerne aus den Erfahrungen anderer.
• Sei offen für neue Perspektiven.

Mögliche Dienstleistungen:

Teamunterstützung, Individuelle Unterstützung, Unternehmensübergreifende training , Unternehmensinterne training , Training für die breite Öffentlichkeit

Tätigkeitsfelder:

Unternehmen und Organisationen, Vereinsumfeld