Siden 1997 har der været mere end 800 dages træning i lytning, selvsikkerhed, positiv konflikthåndtering, ledelse og teamledelse, mægling, personlig udvikling og ikkevoldelig kommunikation samt støtte i sorgsituationer.
Den udbudte træning giver stor plads til interaktivitet og veksler mellem konceptuelle bidrag, praktiske øvelser og rollespil. I mere end 20 års arbejde og samarbejde med arbejdsorganisationer, især inden for støtte og pleje, har jeg bemærket de voksende vanskeligheder for aktører i felten og deres teamledere. Min arbejdstilgang er baseret på et par nøgleidéer:
Støt overgangen fra organisationer baseret på lydighed til organisationer, der fremmer ansvarlighed. Ledsag professionelle til at blive aktører i dette paradigmeskift.
At hjælpe professionelle i den hjælpende relation til at tage bedre vare på sig selv for at kunne tage bedre vare på andre. At udvikle mere bevidsthed og venlighed omkring, hvad den professionelle oplever, forekommer mig at være nødvendig for at bevæge sig hen imod mere bevidsthed og venlighed omkring, hvad patienten, modtageren, beboeren eller brugeren oplever.
Fremme, hvor det er muligt, kooperativ ledelse.
Jeg er en af dem, der mener, at det at beklæde en stilling som teamleder, som leder, i dag kræver, at man accepterer at engagere sig i en proces med personlig udvikling.
Trænerens primære sprog
Depuis 1997, plus de 800 jours de formations à l'écoute, l'assertivité, la gestion positive de conflits, au management et à la gestion d'équipe, à la médiation, au développement personnel et à la Communication NonViolente (formateur certifié) ainsi que l'accompagnement au deuil.
Les formations proposées laissent une large place à l'interactivité et alternent apports conceptuels, exercices pratiques et mises en situation. En plus de 20 ans de travail et de relation avec les organisations de travail, notamment le secteur de la relation d'aide et des soins, je constate les difficultés grandissantes des acteurs terrains et de leurs responsables d'équipe. Mon approche de travail s'appuie sur quelques idées maitresses :
Soutenir la transition d'organisations basées sur l'obéissance à des organisations promouvant la responsabilité. Accompagner les professionnels à devenir acteurs de ce changement de paradigme.
Aider les professionnels de la relation d'aide à mieux prendre soin d'eux pour mieux prendre soin des autres. Développer plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le professionnel me paraît être nécessaire pour aller vers plus de conscience et de bienveillance de ce que vit le patient, bénéficiaire, résident ou usager.
Promouvoir, quand c'est possible, un management coopératif.
Je fais partie de ceux qui croient que, aujourd'hui, occuper une fonction de responsable d'équipe, de cadre, suppose d'accepter de se mettre dans une démarche de développement personnel.
