من خلال عملي في منطقة ميونيخ لأكثر من 25 عامًا وقيادة شركة استشارات تقنية على مدار الـ 16 عامًا الماضية، قمت بتوجيه نمو فريقنا من مجموعة صغيرة إلى مجتمع مزدهر يضم أكثر من 100 شخص.

ورغم أن هذا النمو كان ناجحا، إلا أنه جلب معه تحديات معقدة. كانت هذه التحديات بالذات حافزًا لاكتشاف ودمج التواصل اللاعنفي (NVC)، وهو عنصر أساسي في خوض رحلتنا بالتعاطف والمرونة. إن التواصل غير المباشر (NVC) ليس مجرد جزء حيوي من روحنا التنظيمية؛ إنها رحلة مستمرة تشكل باستمرار نموي الشخصي وثقافة شركتنا. في عملي، أتشارك مع المنظمات والفرق والأفراد، وأشارك مبادئ التواصل اللاعنفي ورؤيتي حول دمجها في النسيج التعاوني للتطوير التنظيمي. في قلب كل شركة ومنظمة يوجد موظفوها.

يركز نهجي على مرافقة الأفراد والفرق في رحلتهم لتحقيق وتحقيق أغراضهم الشخصية والتنظيمية.

ومن الأمور المركزية في هذه العملية تنمية الروابط التعاطفية والتعبير الصادق، الأمر الذي يتضمن الوعي المتزايد والحضور لاحتياجات الفرد واحتياجات الآخرين. ويمتد هذا النهج إلى ما هو أبعد من مجرد الكفاءة التنظيمية؛

يتعلق الأمر بتعزيز النمو الشخصي وبناء بيئة داعمة ومترابطة. ومن خلال رعاية الروابط المتعاطفة داخل الفرق والمنظمات، فإننا لا نعزز الإنجاز الفردي فحسب، بل نساهم أيضًا بشكل هادف في مجتمع جماعي مزدهر. أنا شغوف بإنشاء عالم مؤسسي قائم على التعاطف والاحترام المتبادل والقيادة التي تركز على القلب، وهو أمر ضروري للنجاح المهني والرفاهية الشخصية. يقدم كل تفاعل فرصة قيمة للنمو الجماعي والتعلم، المتجذرة في المبادئ التحويلية للتواصل اللاعنفي.