في الأصل، كانت الدورات التدريبية الدولية المكثفة (IITs) وسيلةً لمؤسس إن في سي التواصل اللا عنفي "، Marshall Rosenberg، لنشر أعماله. رأى مارشال في هذه الدورات فرصةً للمشاركين للعيش كمجتمع لفترة أطول، وتجربة قوتها التحويلية على الصعيد الشخصي، والعلاقات بين الأفراد، والتغيير الاجتماعي. وقد صُمم برنامج الدورات التدريبية الدولية المكثفة لتقديم منهج إن في سي كاملاً كما كان يُدرّسه.

اختار مارشال مدربين كان يثق بقدرتهم على إدارة مجموعات كبيرة بكفاءة عالية مع تجسيد العملية التدريبية. وقبل تقاعده من تدريب المتدربين، عيّن مدربين آخرين لمواصلة عمله، وشكّل فرقًا تتوافق مؤهلاتها مع تلك الصفات الأساسية.

على مر السنين، طورت منظمة "سي إن في سي نظامًا لتنظيم دورات التدريب الدولية، يشمل اختيار فريق التدريب، وتقديم المساعدة المالية للمشاركين، ودعم المنظمين المحليين في إدارة الجوانب اللوجستية المحلية. وقد ترسخت معظم هذه المعرفة في أذهان وخبرات موظفي دورات التدريب الدولية، والمدربين، والمنظمين، والمشاركين، ومؤخرًا لدى أعضاء فريق موارد دورات التدريب الدولية.

يتألف مركز التدريب PRC من سبعة مدربين معتمدين يتم اختيارهم من خلال عملية انتخابية يصوت فيها الأعضاء لاختيار أعضاء جدد في مجلس الإدارة، وACC، PRC:

1. الترشيحات: يحق لأي مدرب معتمد (CT) يتمتع بوضع نشط أن يتم ترشيحه.

أ. من المهارات والصفات المفيدة لأعضاء PRC ما يلي:

أولاً: عملتُ في فرق عمل خلال السنوات الخمس الماضية؛
ثانياً: لديّ صلة بمجتمع واحد أو أكثر من إن في سي مجتمعات
؛ ثالثاً: لديّ خبرة في التواصل والتفاعل مع أشخاص من ثقافات متنوعة؛
رابعاً: أفكر على مستوى الأنظمة، أي أنني أستطيع استيعاب السياق الأوسع لرفاهية المنظمة ونجاحها عند العمل باستراتيجيات محددة؛
خامساً: أستمتع بالعمل التعاوني مع الآخرين؛
سادساً: أعرف كيف أعمل بتقبل وتوافق مع الموارد الحالية - أعرف متى أقول "جيد بما فيه الكفاية الآن"؛
سابعاً: أُظهر وعياً بكيفية تقييد هياكل السلطة تاريخياً لوصول فئات مختلفة إلى الموارد والحماية؛
سادساً: لديّ خبرة مثبتة في تحويل الهياكل بطرق تُعزز الشمول والتنوع والإنصاف
؛ تاسعاً: لديّ القدرة على المثابرة في إحداث تغيير هيكلي حتى لو لم تكن المنظمة (إن في سي) مستعدة بعد.

2. بيان: إذا كان المرشح لمنصب رئيس الوزراء مستعدًا للخدمة، فعليه تقديم تفاصيل عن نفسه حسب طلب فريق الانتخابات

3. المكافأة: يحق لكل عضو PRC لا يزال عضواً فعالاً في 15 ديسمبر من كل عام الحصول على مكافأة قدرها 1500 دولار أمريكي عن ذلك العام. ويجوز لجمهورية PRC ككل توزيع هذه المكافأة بشكل مختلف بين أعضائها.

لتحقيق التوازن بين استمرارية السلطة وتقاسمها، يمكن لرؤساء اللجان الفرعية أن يخدموا في PRC لمدة تصل إلى ست سنوات متتالية إذا أعيد انتخابهم من قبل الأعضاء، وبعد ذلك يغادرون لمدة عام على الأقل قبل أن يصبحوا مؤهلين للانضمام مرة أخرى. إذا غادر أحد أعضاء PRC الصيني قبل انتهاء ولايته، فسيكون أمام الأعضاء PRC خياران:

• انتظر حتى الانتخابات السنوية القادمة لملء المقعد؛ أو
• قم بدعوة الشخص الذي حصل على ثاني أعلى مجموع في الانتخابات السابقة لشغل الفترة المتبقية من الولاية الشاغرة.

سيتم الحفاظ على عضوية PRC عند الحد الأدنى وهو 5 أعضاء؛ وإذا انخفض العدد عن هذا الحد، فستقوم PRC تلقائيًا بدعوة مرشح الانتخابات التالي المدرج في قائمة الانتخابات الأخيرة (للعودة إلى الحد الأدنى وهو 5 أعضاء).

سعياً لتعزيز نمو منظمتنا العالمية، إذا لم يكن هناك أعضاء من الأغلبية العالمية في PRC، فسيسعى PRC إلى التشاور مع أفراد أو مجموعات من الفئات المعنية، ممن لديهم القدرة على تقديم المشورة والدعم. إضافةً إلى ذلك، سيتشاور PRC مع قطاع التنوع والإنصاف والشمول عند تأسيسه لضمان توافق سياساته مع مبادئ التنوع والإنصاف والشمول.

1. الهدف: (ما تفعله PRC )

• يدعم C إن في سي والمدربين المعتمدين في نشر إن في سي حول العالم مع التركيز على التحول الشخصي والتفاعلي والمنهجي* لأنظمة الهيمنة من خلال برامج C إن في سي (التدريبات المكثفة الدولية، والتدريبات المكثفة الافتراضية، والتدريبات التعليمية المستمرة للمدربين المعتمدين).

يُفهم التحول المنهجي في هذا السياق بالرجوع إلى كلمات مارشال حول "تحويل أنظمة الهيمنة إلى أنظمة شراكة وتعاون"، وضمن ذلك، فهم أنظمة الهيمنة السائدة في حياتنا والتي تلبي احتياجات البعض، بينما لا تلبي احتياجات الكثيرين غيرهم، والاعتراف بها. فعندما نُدركها، نستطيع اتخاذ خيارات لتغييرها في أنفسنا، وفي علاقاتنا، وفي العالم. (من أمثلة أنظمة الهيمنة: العنصرية، والاستعمار، والنظام الأبوي، والرأسمالية، والمعيارية الجنسية، والتمييز ضد ذوي الإعاقة، والتمييز على أساس القدرات، والتمييز على أساس السن، والتمييز الطبقي، وغيرها). وفي سعينا لتغيير أنظمة الهيمنة، من الضروري التعامل بتعاطف مع الأشخاص المنخرطين في هذه الأنظمة، وعدم الانزلاق إلى عقلية الفصل التي تُصنّفهم كـ"آخرين" وتُصوّرهم كأعداء.

• 1.أ: التدريبات الدولية المكثفة (IlTs)
  • وضع سياسات لـ
    • قم بتكييف برامج C إن في سي 'S IITs قدر الإمكان مع الثقافات المحلية والجماهير المتنوعة التي يتم تقديمها إليها مع الحفاظ على التوافق مع هبة روزنبرغ
    • الحفاظ على فرص الوصول وتوسيع نطاقها في ظل التفاوت وعدم المساواة في الموارد
    • قيّم ما إذا كانت معاهد التكنولوجيا الدولية تتوافق مع روح هبة روزنبرغ

• 1.ب: التدريبات المكثفة الافتراضية (VITs)
  • وضع سياسات لـ
    • قم بتكييف برامج C إن في سي قدر الإمكان مع السياق الافتراضي مع جماهير متنوعة
    • العمل مع لجنة الاعتماد الأسترالية لتقييم ما إذا كان بإمكان برامج التبرعات التطوعية استبدال برامج التبرعات الفردية في عملية الاعتماد، وفي هذه الحالة، ضمان بقاء برامج التبرعات التطوعية متوافقة مع هبة روزنبرغ
    • الحفاظ على فرص الوصول وتوسيع نطاقها في ظل التفاوت وعدم المساواة في الموارد
    • تقييم ما إذا كانت برامج VITs وغيرها من البرامج في هذا المجال تتوافق مع روح هبة روزنبرغ

• 1.ج: التعليم المستمر للمدربين المعتمدين (CET)
  • وضع سياسات من أجل:
    • إنشاء مناهج دراسية وسبل تعليمية أخرى للمدربين المعتمدين لمواصلة رحلتهم التعليمية مع التواصل اللا عنفي بالإضافة إلى طرائق ومهارات وأدوات أخرى لتعزيز قدراتهم كميسرين
    • توفير طرق سهلة الوصول للمدربين في جميع أنحاء العالم لمواصلة مسيرتهم التعليمية وتقديم خبراتهم في مجال التعليم المستمر
    • تقييم وتحديث برنامج C إن في سي CET لضمان بقاء المتدربين على اطلاع دائم، وملاءمة، وفعالية
    • يرجى الملاحظة: لا يحق PRC وضع سياسات بشأن اشتراط دورات التدريب المستمر (CETs) للحفاظ على الاعتماد. هذا القرار من اختصاص كل من الكلية الأمريكية لأمراض القلب (ACC) ومجلس الإدارة. مع ذلك، يحق PRC وضع سياسات متعلقة بدورات التدريب المستمر (CETs) فيما يخص اختيار مدربي التدريب المتخصص (ILT) والتدريب المهني المتخصص (VIT).
    • إنشاء برامج موجهة تحديداً نحو دعم المعالجين النفسيين ليصبحوا على دراية بالسياقات التي يكون فيها التثقيف العاطفي ضرورياً، وليكونوا قادرين على تيسيرها، وذلك للمساهمة في التحول المنهجي، والتوعية بالصدمات النفسية، وأي مجموعة أخرى من الأعمال ذات الصلة التي من شأنها دعم المعالجين النفسيين لتيسير الرعاية في سياقات مختلفة لتلبية المزيد من الاحتياجات.

* التحول المنهجي المقصود كما هو محدد سابقاً في هذا المستند في البند 1

• • ستقوم PRC بالتشاور مع DEI Vertical، ومستشاري الحوكمة، و/أو مجلس الإدارة من أجل وضع برامج التدريب المستمر لـ C إن في سي موضع التنفيذ.

• 1.د: أخرى
  • وضع سياسات لأي شيء آخر تجده PRC ذا صلة وأهمية ضمن نطاق اختصاصها.

2. المجال: (ما تتخذ PRC قرارات بشأنه)

تضع PRC سياسات لمجالات تشمل على سبيل المثال لا الحصر:

• كيف يمكن للمدربين أن يصبحوا مدربين في معاهد IIT/VIT/CET
• اختيار المدربين/فريق المدربين
• اختيار المنظمين/فريق المنظمين
• تأكيد الالتحاق بمعهد IITs ومعهد VITs وكلية CETs
• البرامج (التصميم/الملكية الفكرية وجودة البرامج) والمناهج الدراسية والمحتوى والغرض من برامج التدريب المهني، وبرامج التدريب المهني، وبرامج التدريب المهني المستمر
• توطين البرامج، وتنوع المدربين والمنظمين والمشاركين،
• كيفية التحقق من الموقع والوقت والفريق والجوانب الأخرى لبرامج التدريب المهني (LITs) وبرامج التدريب المهني (VITs) وبرامج التدريب المهني المستمر (CETs)
• المنح الدراسية / المساعدة المالية
• تخصيص الموارد المالية
• وغيرها من القضايا المتعلقة بمعاهد IITs وVITs وCETs

تعتبر سياسات وإجراءات PRCبمثابة الضوابط وسيتم استخدامها كإطار عمل تتخذ من خلاله العمليات والمنظمون - المدير التنفيذي والموظفون والمنظمون الموكل إليهم تنظيم lITs وVITs وCEts - قرارات بشأن lITs محددة وبرامج أخرى.

3. صيانة السياسات والوثائق

كما تحتفظ PRC بما يلي:

• دليل تنظيم معهد التكنولوجيا الهندي
• جميع السياسات الأخرى المتعلقة بـ IITs و VITs و CETs، المنشورة في مكان مرئي على موقع C إن في سي الإلكتروني (انظر أدناه، 6.2 تدفق المعلومات)
• بإمكان PRC تحديد المعايير والمعلومات الخاصة بلوحة معلومات تكنولوجيا المعلومات بالإضافة إلى أي معلومات أخرى تنشرها شركة C إن في سي علنًا فيما يتعلق ببرمجة C إن في سي .

1. مشاركة PRC في الموافقة على معهد التكنولوجيا الهندي

• ١: بمجرد تقديم مقترح فريق التدريب الدولي (IIT) واجتماع قسم البرامج/العمليات في شركة C إن في سي مع المنظمين لفهم مقترحهم وسياقه، سيرفع قسم العمليات هذا المقترح إلى PRC. ستراجع PRC الفريق المقترح للتأكد من الالتزام بجميع السياسات والإجراءات المعمول بها. سيمنح قسم العمليات PRC مهلة لا تقل عن ٣٠ يومًا للرد. ستتخذ PRC القرار النهائي بشأن مدى التزام فريق التدريب الدولي المقترح بالسياسات والإرشادات المعمول بها، وستطلب إجراء تعديلات في حال عدم الالتزام. إذا لم تتمكن PRC من الرد خلال المدة المحددة، يجوز لقسم العمليات اتخاذ قرار بشأن المضي قدمًا في مشروع التدريب الدولي.
• ٢. بمجرد الإعلان عن اتفاقية الاستثمار الدولية، تتولى إدارة العمليات المسؤولية الكاملة عن اتخاذ القرار بشأن المضي قدماً في هذه الاتفاقية، من حيث التمويل والتسجيلات وغيرها من المعايير. ولإدارة العمليات الخيار في التشاور مع PRCأو تفويضها باتخاذ القرار بشأن تنفيذ اتفاقية استثمار دولية محددة.

2. نقاط الضعف والتداخل مع تفويض هيئة مكافحة الفساد

• تتولى PRC مسؤولية وضع السياسات المتعلقة بالمناهج الدراسية والمحتوى والغرض من برامج التدريب المهني
• ستبدأ PRC حوارًا مع هيئة تعويضات الحوادث لتقييم إمكانية استبدال شهادات التدريب المهني بشهادات التدريب المهني. وسيكون هذا اتفاقًا مشتركًا بين هيئة تعويضات الحوادث وجمهورية PRC.

3. اتخاذ القرارات بشكل مشترك مع قسم العمليات

• إضافة أو استبدال المدربين أو المنظمين في حالة انسحابهم بعد اتخاذ القرارات الأصلية: عندما ينسحب مدرب من برنامج تدريب داخلي أو برنامج تدريب داخلي بعد اتخاذ القرارات الأصلية، وبافتراض وجود 90 يومًا على الأقل قبل بدء التدريب، يقوم المنظم، الذي يمثل أيضًا فريق المدربين، بالشراكة مع المدير التنفيذي باختيار مدرب آخر يحتاج أيضًا إلى موافقة PRC لضمان الالتزام بالسياسات التي وضعتها PRC في القرار الجديد.
• في حالة انسحاب المدرب قبل أقل من 90 يومًا من بدء التدريب (على سبيل المثال، إذا لم يتمكن المدرب من الحصول على تأشيرة لدخول البلد الذي يُعقد فيه التدريب، أو إذا كان مريضًا)، فإن الجهة المنظمة، التي تمثل فريق المدربين، وبالشراكة مع قسم العمليات، ستختار مدربًا آخر بناءً على السياسات الحالية وستبلغ PRC.
• استبدال المنظمين في حال انسحابهم من فعاليات IIT أو VIT بعد اتخاذ القرارات الأصلية: تقوم إدارة العمليات/المدير التنفيذي بتحديد ما إذا كان ينبغي البحث عن منظم جديد أو تأجيل/إلغاء الفعالية وإبلاغ PRCالفعاليات. قد تضع PRC سياسةً تنظم كيفية القيام بذلك.

بإمكان PRC استحداث أدوار ولجان داخلية لتنفيذ مهامها ونطاق عملها. إضافةً إلى ذلك، ستقوم PRC باختيار:

1. ممثل العمليات PRC

سيتواصل ممثل عمليات PRC مع قسم العمليات عندما:

• يواجه وضعاً لم تغطيه بعد سياسات أو إرشادات PRC، أو
• أود أن أقدم استثناءات من المبادئ التوجيهية الحالية (حيث يكون القرار النهائي من اختصاص PRC).

ستقوم إدارة العمليات أيضاً باختيار ممثل لعملياتPRC للتواصل مع PRC PRC:

• يحتاج الأمر إلى مزيد من المعلومات أو البيانات حول معاهد التكنولوجيا الهندية (IITs) أو معاهد التكنولوجيا الفيكتورية (VITs) أو كليات الهندسة والتكنولوجيا (CETs) من أجل وضع سياسات متماسكة تستند إلى البيانات
• أرغب في المشاركة في عمليات التشغيل العرضية (حيث يكون القرار النهائي من اختصاص قسم العمليات)

2. أدوار دائرة التنسيق

لجنة PRC باختيار ممثلين اثنين للدائرة التنسيقية، بناءً على المعايير الواردة في تفويض الدائرة التنسيقية.

1. اتخاذ القرارات

PRC ستحدد Cإن في سي اتفاقية الحوكمة أو من خلال أداة صنع القرار التعاونية التي يختارها أعضاء PRC.

2. الاتصال - تدفق المعلومات

• يجب نشر جميع سياسات PRC في مكان على الموقع الإلكتروني يكون مرئيًا بوضوح للمدربين والمنظمين والمشاركين.
• التواصل مع دوائر أخرى:
• ستقوم PRC بتعيين شخصين كحلقة وصل في دائرة التنسيق. وسيكون هذان العضوان من دائرة التنسيق هما جهة الاتصال الرئيسية لمجلس الإدارة والعمليات ودائرة التنسيق، ما لم يُنص على خلاف ذلك.
• ستشارك PRC في الاجتماع السنوي لشركة C إن في سي كيفية تفاعلها مع التعليقات واستجابتها لها، بالإضافة إلى أنشطتها الحالية
• ستلتزم PRC بنظام تدفق المعلومات الذي أنشأته لجنة التنسيق.
• التواصل مع الأعضاء:
  PRC تحديثًا للأعضاء كل عام، وستبلغهم بالقرارات والتطورات الرئيسية فور حدوثها خلال الاجتماع السنوي ومن خلال منشورات على Global Home
  الصفحة PRC كما ستنشر لجنة العلاقات العامة جميع السياسات في Global Home وعلى موقع Cإن في سي الإلكتروني بدعم من قسم العمليات.
• لوحة معلومات IIT
  PRC توصيات بشأن المعلومات والتغييرات التي ستُعرض لأعضاء المجتمع، مثل كيفية ومكان انعقاد دورات IIT سنويًا، وأسماء المدربين الذين شاركوا في فريق مدربي IIT، ومكان انعقادها، وعدد مرات مشاركتها خلال مسيرتهم المهنية، والمبالغ المالية التي تلقاها مختلف مدربي ومنظمي IIT من Cإن في سي، وذلك لدعم مجتمع المدربين ومشاركة هذه العملية.
  وتقع مسؤولية تحديث لوحة المعلومات على عاتق قسم العمليات.

3. عملية التغذية الراجعة

ستعقد PRC اجتماعات نصف سنوية مع قسم العمليات لتقييم كيفية تطبيق الإرشادات والسياسات. وستكون هذه أيضاً فرصة للجنة PRC للقيام بما يلي:

• تلقي التعليقات على سياساتها وإرشاداتها،
• تعلّم من الأحداث التي تجري على أرض الواقع، و
• دمج عملية التعلم للسماح بتطور سياساتها وإرشاداتها.
• ستتلقى PRC ما يلي:
  • ملاحظات الأعضاء.
    PRC جزء من نظام Cإن في سي لتلقي الملاحظات من CT.
  • بالنسبة للبرامج،
    PRC ستستخدمإن في سي بجمع التقييمات من معاهد التكنولوجيا الهندية ومعاهد التكنولوجيا الفيكتورية ومشاركتها مع PRC. سيتيح ذلك PRC مقارنة الإجراءات والسياسات وتقييمها والتأثير على التغيير فيها.
  • يمكن PRC طلب تغييرات أو إضافات على نماذج الملاحظات

4. عملية التعامل مع النزاعات

إلى حين أن يصبح نظام إدارة النزاعات إلزاميًا من قبل دائرة التنسيق، ستتولى PRC إدارة النزاعات التي تشمل

• المشاركون في البرنامج
• المدربون ومنظمو برامج PRC

فيما يتعلق بالتحرش الجنسي، PRC إلى المتعلقة بالجنس والعلاقات الحميمة في إطار إن في سي التدريبات. في حال PRC أن أي اتفاقية قائمة مع "إن في سي (مثل اتفاقية المدربين) قد تم انتهاكها من قبل المدربين أو المنظمين، PRC بتصعيد هذا النزاع إلى مجلس الإدارة والمدير التنفيذي. عند إنشاء نظام تقييم الأداء المؤسسي (CES)، PRC بالنظام الجديد.

5. تخصيص الموارد

يتولى المدير التنفيذي، بالتعاون مع أمين الصندوق، إن في سي تخصيص الموارد في مركز موارد التعليم المستمر. ويقوم كل من أمين الصندوق والمدير التنفيذي بتخصيص الموارد المالية PRC لاستخدامها في تطوير برامج التدريب على التعليم المستمر. ويتمتع PRC بصلاحية التصرف في هذه الأموال، والتي قد تشمل دفع أجور المدربين والاستشاريين ذوي الخبرة في مختلف المجالات، بما في ذلك مجال التعليم عن بُعد، وذلك لتمكينهم من المساهمة في وضع المناهج الدراسية والحصول على مقابل مادي لعملهم.

تضطلع PRC بدور في تخصيص الموارد فيما يتعلق بتخصيص المساعدات المالية وتدفق الموارد داخل معاهد التكنولوجيا الهندية (IITs) ومعاهد التكنولوجيا الفيكتورية (VITs) وكليات الهندسة والتكنولوجيا (CETs). ولتحقيق هذه الغاية

• ستضع لجنة المنح PRC آلية للمساعدة المالية تحدد كيفية تقديم المنح الدراسية ولمن تُقدم، بما في ذلك آلية لتقييم الحاجة المالية. وسيتولى فريق المساعدة المالية لكل برنامج تنفيذ هذه السياسة، أو من خلال فريق تحدده PRC.
• PRC أيضًا بمراجعة السياسة الحالية للمساعدة المالية لمعاهد التكنولوجيا الهندية (IITs) لتخصيص ما بين 10 إلى 15٪ من إجمالي أرباح معهد التكنولوجيا الهنديةإن في سيالعالمية) لمعاهد التكنولوجيا الهندية للمساعدة المالية مع التركيز بشكل أكبر على المشاركين والتوصية بأي تغييرات مطلوبة.
• مع دخول برامج التدريب المهني وبرامج التدريب المهني حيز التنفيذ، ستقوم PRC بوضع السياسات اللازمة لتحقيق المساواة والوصول من خلال سياسات تخصيص الموارد، وذلك في إطار عملية استشارية مع المدير التنفيذي وأمين صندوق مجلس الإدارة.

6. التنوع والإنصاف والشمول (DEI)

• تتولى PRC مسؤولية إدراج الوعي والتركيز على التنوع والإنصاف والشمول في برامج C إن في سي
• ستتشاور PRC مع فريق Del التابع لـ C إن في سي وستشارك في عملية تقديم المشورة لدعمهم في إدخال هذا التركيز في السياسات.
• يمكن لأعضاء PRC أيضًا التشاور مع فريق C إن في سي DEl في إنشاء وبناء برمجة سي إن في سي .
• يتم تشجيع أعضاء PRC ، مثل جميع أعضاء الهيئة الإدارية، على حضور دورات التدريب التي يقدمها فريق DEl لأعضاء الهيئة الإدارية C إن في سي .

في وقت كتابة هذا التقرير، لا يزال فريق تطوير البرمجيات في شركة C إن في سي قيد الإنشاء. وحتى يتم تشكيل الفريق، يُشجع PRC صناعة البرمجيات على التشاور مع المجلس لدمج هذا التوجه.

• يتحمل المجلس مسؤولية إدارة وصيانة جميع تفويضات الحوكمة، بما في ذلك هذا التفويض الخاص بجمهورية PRC.
• ستتم مراجعة هذا التفويض كل 18 شهرًا بدءًا من يونيو 2026، في إطار عملية استشارية مع PRC.
• بعض المواضيع التي سيتم متابعتها للمراجعة في يونيو 2026:
  • برامج أخرى إلى جانب معاهد IIT
  • أعد النظر في مسألة "الحصة" أو "كيفية اختيار أعضاء PRC "