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Matthew Rich-Tolsma-Porträt

Matthew Rich-Tolsma

Diploma in Early Childhood Development Practice, M.Phil. (Management), Certificate in Traumatic Stress Studies, Diploma in Groupwork Practice, Fellow of the Institute of Coaching, Fellow of the Royal Society of Arts, Member of the Institute of Directors (SA), Member of the African Academy of Management
Nachdenkliche und spielerische Unterstützung von Gruppen dabei, ihre Erfahrungen mit Unterschieden, Volatilität und Unsicherheit ernst zu nehmen.
Netherlands
Spricht Englisch, Niederländisch
Zertifizierte Trainer*innen seit 2013
„ Gewaltfreie Kommunikation ist für mich eine Praxis radikaler Präsenz, die mir hilft – zumindest zeitweise – mit dem Sein, dem Bewusstsein und der Freude jedes aufkommenden Moments verbunden zu bleiben.“


Matthew Rich-Tolsma ist ein südafrikanischer und niederländischer Organisationsberater, Coach und Mediator. Er ist ein sehr erfahrener Zertifizierte Trainer*innen beim Zentrum für Gewaltfreie Kommunikation (zertifiziert 2012). Er war als International Intensive Training (IIT)-Trainer für das Zentrum tätig und ist Mitglied des English Speaking European Assessment Team (ESEAT). Er ist außerdem an der Betreuung zertifizierungskanditat*in beteiligt und leitet Gespräche über die Dekolonisierung Gewaltfreie Kommunikation in Subsahara-Afrika.

Er interessiert sich für die Arbeit mit Themen rund um komplexe Konflikte, Rasse und ethnische Zugehörigkeit sowie geschlechtsspezifische Gewalt, insbesondere in der EMEA-Region. Seine Arbeit ist traumainformiert und konzentriert sich auf einen kritischen, ausdrucksstarken und sehr verkörperten Ansatz. Matthew begann seine Karriere in der kritischen Bildung und Entwicklung in Südafrika, China und Indien; Er arbeitete ursprünglich in der demokratischen Pädagogik und ließ sich später zum Montessori-Lehrer ausbilden. Während dieser Zeit absolvierte er sowohl das Parent Peer Leadership Program (2007) als auch GFK Leadership Program bei BayNVC.

Als er zum ersten Mal in die Niederlande zog, arbeitete er im akademischen Bereich und erforschte transformative Führung und Lernen im Zusammenhang mit komplexen globalen Herausforderungen. In den letzten anderthalb Jahrzehnten hat er mit globalen Führungsteams in einer Vielzahl unterschiedlicher Branchen und Regionen zusammengearbeitet und außerdem zahlreiche Lehren und Texte zu den Themen Organisationskomplexität, transformatives Lernen, Konflikt, Intersektionalität und Identität sowie menschliche Entwicklung gehalten. Matthew war Gründungsmitglied und ehemaliger Geschäftsführer von RISE Beyond, Ltd.

In jüngerer Zeit war er Mitbegründer von PlayScapes, wo er eine Kombination aus kritischem und improvisiertem Theater, GFK und Gruppenanalyse in einer Reihe von organisatorischen und gemeinschaftlichen Kontexten einsetzt. Er hat einen Master of Philosophy in Management- und Organisationswissenschaften von der Hertfordshire Business School. Derzeit arbeitet er als Dozent an der Tilburg School of Economics and Management (TiSEM), leitet die Reflexionspraxis des Personals an der Guildhall School in London und ist als Berater für eine Reihe anderer Hochschuleinrichtungen tätig oder arbeitet dort als Hilfskraft.

Er ist Mitglied des Kuratoriums des Institute of Group Analysis (IGA) im Vereinigten Königreich, wo er Vorsitzender der Decolonising Curriculum Steering Group ist, Moderator des Gruppenprojekts „Whiteness Reading and Reflection“ für Gruppenanalytiker ist und darüber unterrichtet das Diplom in reflektierender Praxis in Organisationen. Derzeit absolviert er in Großbritannien training zum Gruppenanalytiker und zum Säuglings-Eltern-Psychoanalytiker. Seine Arbeit beinhaltet Elemente des Theatre of the Oppressed und Joanna Macys Work the Reconnects (formell „Verzweiflungsarbeit“); Er verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung mit beiden Ansätzen.

„Meine Arbeit mit GFK nimmt Komplexität und Unsicherheit ernst. Wir können das Leben nicht alleine bestreiten; Gruppen sind allgegenwärtig. Überleben erfordert die Begegnung mit anderen, die anders sind als wir. Wir können diesen Unterschied generativ nutzen und haben gleichzeitig immer mit Scham, struktureller Ungleichheit und destruktiven Tendenzen zu kämpfen. Meine Arbeit hat drei Hauptschwerpunkte: (1) Nachdenken über die Wurzeln von Gewalt in der frühen Kindheit, verbunden mit Bindung, negativen Kindheitserfahrungen und Traumata, und deren Aufrechterhaltung durch Bildungssysteme; (2) die komplexen Herausforderungen, die entstehen, wenn Gruppen von Menschen versuchen, Dinge gemeinsam zu tun: insbesondere Dynamiken rund um Macht, Position, Privilegien und Inklusion/Exklusion, Konkurrenz/Zusammenarbeit; und (3) äußerst komplexe Herausforderungen wie der Klimawandel, geschlechtsspezifische Gewalt, (Ent-)Kolonisierung und ethnische Konflikte, insbesondere in Regionen, in denen dies zu gewalttätigen (bewaffneten) Konflikten geführt hat.“

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TRAINING :

  • Geschäft
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„Unsere Diskussionen waren wirklich hilfreich ... ich hatte Schwierigkeiten. Sie sind ein sicherer und unkomplizierter Gesprächspartner, was Sie zu einem großartigen Moderator dieser training macht. Ich bewundere, wie Sie Menschen aus so unterschiedlichen Kulturen verwalten und unterstützen konnten.“ aufmachen." ~ Friedensarbeiter, Irak
„Während der Großteil meiner Arbeit in organisatorischen und institutionellen Kontexten stattfindet, betreue ich auch eine kleine Anzahl einzelner Kunden und arbeite mit kleinen Gruppen/Teams. Ich bin auch daran interessiert, zertifizierungskanditat*in zu betreuen oder Personen zu betreuen, die daran interessiert sind, GFK training oder in ihren Arbeits-/Gemeinschaftskontext zu integrieren, insbesondere Kollegen aus Afrika und dem Nahen Osten. Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, um mit mir auf Entdeckungsreise zu gehen.“

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